编辑丨苏木 文丨苏木

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小米内部最有竞争力的雷军接班人王腾，竟然已经被辞退了！

这场突如其来的人事调动，据说是因为王腾是一个泄密惯犯，这件事在整个科技圈引起了不小的震荡。

雷军痛失爱将之后，谁会是小米的“接班人”呢？

王腾对小米集团的“背叛”，又是如何印证了刘强东的预判的？

再好的钢也得淬炼

一个曾为小米锻造出无数辉煌的将才，究竟是如何一步步锈蚀，最终变成侵蚀组织肌体铁锈的？

要理解这块铁锈的破坏力，首先得明白它曾经是多么闪亮的一块好钢，王腾在小米的崛起史上，绝对是一个绕不开的名字。

他的价值，远不止一个普通高管那么简单。

时间回到2016年，那时的雷军正焦头烂额地重建手机部门，四处招揽人才，王腾这位已在OPPO安稳工作了八年的干将，进入了小米的视野。

雷军对这次招募的重视程度非同一般，他亲自坐镇了王腾的第二轮面试，两人关起门来一谈就是一个多小时。

当时的行业格局，小米正处低谷，声量远不如高歌猛进的OPPO，王腾做出了一个让同行颇为震动的决定。

放弃广东的安稳职位，举家迁往北京，加盟前途未卜的小米，他不是来镀金的，而是来雪中送炭的。

以手机部产品经理的身份入职后，王腾很快就被委以重任，他深度参与了早期爆款机型红米Note4X的定义工作，展现了非凡的产品嗅觉。

而他职业生涯的巅峰之作，无疑是主导了RedmiK40系列，那个系列凭借着无懈可击的性价比和卓越品质，硬是卖出了一千万台的惊人销量一战封神。

雷军对这位爱将的培养不遗余力，王腾的晋升之路，快得让人眼红，入职不满三年就升任产品总监。

他不仅懂产品，还能打市场，2020年他被外派到河南，负责啃线下渠道这块硬骨头。

短短两年，他愣是把河南的小米之家门店数量，从零星几家干到了一千多家。

他更是红米品牌形象的改造者，在他的主导下，红米通过一系列惊艳的外观设计革新，彻底撕掉了廉价的旧标签，成功迈向了高端化。

雷军甚至亲自指示他要微博办公，直接与用户对话，这在小米内部是极高的信任与授权。

那段时间王腾风光无两，外界普遍视他为雷军重点培养的接班人之一，是小米复合型干部培养模式最成功的典范。

在红米的首场发布会上，雷军坐在台下，看着台上挥洒自如的王腾，眼神里满是欣慰，那份师徒情谊，一度是行业内津津乐道的佳话。

长期不打磨好钢也得生锈

一块坚硬的金属，不会在一夜之间锈迹斑斑，王腾的“生锈”，是一个从被容忍、被误读，到最终触及底线的渐进过程。

曾经同样的作为企业高管的刘强东，就说过这样的“铁锈理论”，这份论证题正在小米的内部上演！

他的问题在小米内部早有泄密惯犯的名声，这并非空穴来风。

最早的警钟在2022年就已敲响，当时他泄露了RedmiK50标准版的发布时间信息。

这在内部被定性为二级泄密，公司对他进行了内部警告，当年的晋升资格被取消，绩效奖金也被悉数扣罚。

然而这次本应严肃的处罚，却在后来的一次公开互动中被戏剧性地淡化了，雷军在一次直播中，半开玩笑地提到了王腾因泄密被罚款的事情。

这种轻松的打趣，事后看来，无疑是一次未被真正重视的警示，它让外界，甚至可能让王腾自己，都对泄密这件事的严重性产生了误判。

外界舆论更是将他的某些泄密行为，解读为一种别出心裁的营销手段，一种与米粉互动的独特方式。

这种氛围或许让他对规则的敬畏之心逐渐松懈了，他可能觉得，只要不触碰最核心的利益，这种擦边球无伤大雅，甚至对个人IP和产品热度有益。

侥幸心理或许就是从那时开始滋生的。

从量变到质变，只在一线之间，如果说泄露单一产品的发布时间还只是纪律问题，那么这次最终导致他被辞退的行为，则完全是性质上的突变。

他泄露的是公司未公开的新品规划、季度定价策略，以及至关重要的渠道返利政策。

这些信息，每一条都是小米的核心商业机密，是小米在惨烈的市场竞争中赖以生存的命脉。

公司显然也早已察觉到风险，今年6月，小米公关负责人王化就曾透露，公司已经要求王腾单独签署更为严苛的保密协议，他本人甚至被公司保密办列为了重点防护对象。

然而这些最后的管控措施，终究没能拦住他，当一个人的价值观与公司的要求严重背离时，再严密的制度也可能形同虚设。

这块曾经闪亮的金属，终于彻底锈穿了。

内心被腐蚀的代价

清除铁锈是刮骨疗毒，过程必然痛苦，留下的创口也需要修复，王腾的离场，给雷军和小米留下了四大结构性的难题，每一个都相当棘手。

首当其冲的，是接班人的真空，王腾作为红米品牌的操盘手，他的离开让这个关键岗位瞬间悬空。

小米集团总裁卢伟冰理论上当然有能力接管，但他已身兼集团总裁、手机部总裁、小米品牌总经理等数个核心职务，长期分身乏术，精力上根本不允许。

环顾内部，虽然有许斐等具备丰富产品经验的候选人，但在市场号召力和品牌塑造的综合能力上，与已经成功打造个人IP的王腾相比，显然存在差距。

这个“帅”位难题，短时间内难以解决。

其次是品牌发展的延续性受到了严峻考验，王腾主导的红米高端化战略，是一条被市场验证过的成功路径。

如今主帅骤然离场，新任管理者能否无缝衔接、深刻理解并延续这一战略，充满了不确定性。

一旦节奏被打乱，红米很可能在与友商的激烈竞争中陷入被动。

第三个难题是内部信任的裂痕，雷军与王腾的师徒情谊破裂，对雷军个人而言，无疑是一次情感上的重挫。

雷军失去了一员亲手培养的爱将固然可惜，但长远来看未必是坏事。

就像百度当年挥泪斩马谡，送走了曾被视为李彦宏接班人的李明远一样，这种风波为企业提供了一个宝贵的契机，去重塑人才价值观，去强化内部治理的根基。

结语

有人认为，如果企业对核心人才的约束多一点，是不是就能避免痛失人才这样的遗憾？

又或者在用人不疑和制度设防之间，到底该如何找到那个平衡点？

欢迎在评论区说说你的看法。

参考资料：

观察者网《王腾称“没有收人钱财”，曾被雷军点名动不动泄密》