9月8日的硅谷并不宁静安详，因为这张图刷爆了 X：

是的，旧金山的周六重新热闹了起来。不是球赛，也没有市集，星球六热闹的是办公室旁边的餐馆和外卖。Ramp 的经济实验室把 2025 年 1 到 8 月份的数据和 2024 年同期企业卡消费做了个对比：原本应该度假休闲，追求“work-life balance”的周六，从中午一直到午夜，餐饮、外卖、到店取餐的交易数据明显上升，但工作日其他时段的变化并不显著。

换句话说，周六这个本不属于工作日的时间段，在 2025 年的硅谷成了忙碌时刻。

如果你也刷到了上面那张图，就知道我在说什么。Ara Kharazian（Ramp 的经济学家）说得也很直接：“你可能不愿意承认，但 996 在旧金山是真的。”

Ara Kharazian 并不是空穴来风，也不是找到了企业内部加班打卡的证据，他统计的是企业卡在餐饮与外卖上的交易份额。作者把 2025 年的每小时交易份额同 2024 年同期做了对比，避免了“总体刷卡更多”的噪音；结果显示，只有周六在 2025 年明显更加“活跃”，其余时间差异不大甚至有所降低。

作者还补充了三点：

第一，这种“周六异常活跃”现象是 2025 年首次出现的，过去几年没看到类似的数据表现；

第二，这种模式在旧金山尤为突出，纽约等地更像是“晚饭局”，变化幅度远不及旧金山；

第三，这种趋势并不局限于软件公司，Ramp 覆盖的其他行业同样可以观察到类似的足迹。

当然了，餐饮报销并不是工作强度的直接体现，但对企业卡来说，它确实是“在岗”的一个可靠信号。

996 咱们熟啊，这词以前是中国特供，互联网大厂员工谁人不知？2019 年“996.ICU”在 GitHub 上的抗议让它成为全球话题，闹得沸沸扬扬，后来还出台了相关规定，要求企业做好工时和休息休假权益维护工作等。

我记得有一阵子，很多人离开国内互联网公司去硅谷工作，就是为了逃离这种高强度的工作环境。可几年之后兜兜转转，又走到了同一个地方。

我有不少朋友在硅谷大厂工作，微软亚马逊这种公司相对温和一点，Meta、OpenAI 这样的公司，还是非常激进的，之前有离职的 OpenAI 员工还写过一篇离职感受：OpenAI 前员工爆料在公司压力巨大发展速度惊人。

很多华人工程师即便周六不加班，也会把工作拿到家里继续进行。我说，你们不是 work-life balance 嘛？他说，能不能 balance，也得看公司。创业公司尤其卷。大公司裁员，小公司消失，压力无处不在。

为什么是现在？

第一，AI 的窗口期与竞争焦虑。 模型、数据、算力、分发在 2025 年都进入快车道。产品叙事变成了“先把版本发了，在用户手里打磨”。这种快节奏可能引发了更多的周末版本、周末集成、周末灰度。餐饮数据里出现的“从中午到午夜”正好对上这种黑客松式的工作节律。

第二，线下回归后的“混合加速”。 疫情后期，很多公司恢复了线下协作。周一到周五塞满会议，真正的深度工作被“挤”到周末和夜里完成——这并不是打卡或行政命令，更像是一种被动的时间再分配。

第三，叙事与反叙事的拉扯。 马斯克这个工作狂在这里面作用不小，他一直鼓吹每周 80 个小时工作时间，并且身体力行，前后裁掉了推特 75 % 的员工。另一边呢，美国政界还在推动 32 小时工作制等主张。看跟踪报道，有公司就提出“自愿加班”的方案：报名者获得大约 25% 加薪与股权奖励，但实际报名不到一成——现实的投票，远比口号诚实。

硅谷的996和国内的996，有什么不同？

我觉得企业在竞争激烈打硬仗的时候，工作强度总是会加大。不同的是组织与社会的约束。

在美国，劳动法、工会与社会舆论对“强制延长工时”的空间更窄，这种事必须落在“自愿—激励—可退出”的框架里。Ramp 的数据也更像是一种“隐性加班的群体性出现”：吃饭报销、外卖加班、团队周末聚餐——它们不像打卡那样刚性，却勾勒出了真实的工作环境。

很显然，加班不会自动等价于产出。不管在哪，持续高强度工作会把注意力与创造力磨损成“忙碌的幻觉”：日程更满、沟通更多、版本更频，但解决问题的质量反而下降了。

我工作了 20 多年，在锤科科技期间的加班强度是最大的，但最后不也没成吗？

如果团队开始“以发布代替进步”，以“熬夜代替思考”，以“情绪亢奋代替有效协作”，那最终也不会有什么好结果。

中国互联网过去十年的教训已经写在墙上：长期的超时工作，必然以健康、家庭与组织韧性为代价。

怎么避免加班呢？

1. 用里程碑质量替换“工时崇拜”。代码评审、复盘、上线后的稳定性指标，要比“谁周末来得久”更重要。

2. 少开会，打破部门墙，保持信息畅通，有问题只找有效人员站立沟通。把会议压到最少，“文档先行”真正实施，保护工程、研究与产品的长时段专注。

3. 大公司要有明确的周末边界与补偿机制。当“周末上线”不可避免时，要有清晰的 on call 机制、补休与即时奖励，确保它是“事件”，不是“常态”。

一旦成了常态，麻烦就会随之而来。

我不认为“硅谷全面 996”会成为共识，现在肯定也不是。但 Ramp 的数据提供了一个重要信号：周六正在被更多旧金山公司当作第六个工作日使用。这背后是 AI 竞速、组织节奏与文化叙事的叠加。而永久有效的真理仍然朴素——把注意力用在最重要的事上，让速度服务于质量，而不是相反。

本文来自微信公众号：MacTalk，作者：池建强