民营房企以加法破局，为楼市构筑信心根基 | 住见
楼市深度调整期，“信心”成为行业绕不开的关键词——市场观望情绪浓、购房者安全感弱、行业对民企实力存疑，多重压力下，民营房企如何突围？
羊城晚报记者日前随同广东省房地产行业协会进行调研发现，“做加法”是民营房企给出的破局答案。一度停滞、重新出发的南沙区阳光城丽景半岛，不满足于能交付的底线，而是以增加投入、提高品质等方式，重塑民企信用，为行业探索出未来发展路径。
当不少企业缩减成本以求“过关”时，阳光城相关人士介绍，丽景半岛单盘追加投入了超 2000万元打造“9+3产品力升级方案”：新增超45米的西主入口、车库打造高定龙鳞星空顶、宋韵美学中央水景、以室内精装标准打造泛会所等增配，每一笔额外投入都指向“超预期兑现”。相关负责人表示，这是用真金白银夯实的产品力，能让业主、让市场看到民企对“好房子”的坚守。
所谓“加法”，是超越合同的投入实干，也是交付力与信誉度的持续叠加。交付力是房企特别是民营房企的“生命线”，数据显示，2024年阳光城华南区域公司5城6项目共交付超3000套，不仅“能交付”，同时实现超预期兑现。对购房者而言，“如期交付+品质超标”的双重兑现，消解了“买民企房不稳当”的担忧；对行业而言，这种“不止于交付”的标准，重新再现了民企的责任与实力。
实际上，近年来，除了阳光城集团外，融创、龙湖、旭辉、新城控股、敏捷等一众民营房企均在积极保交付并努力实现品质交付，以长期主义替代短期价值。对市场而言，这样的民企实践，正是“保交楼、稳民生”的鲜活范本，为楼市稳定注入实质性力量。当然，交付之后的物业服务质量，也需同步跟得上。
当下楼市的复苏，既需政策托底，更需企业主动作为。民营房企不宜困于收缩焦虑，而可以通过聚焦产品、深耕服务、积极兑现等方式，重建市场信任，为行业注入复苏信心。一如“阳光城集团”的名字一样，用阳光的心态、阳光的实践冲破阴霾，是为房企的发展之道。
文、图 | 记者 陈玉霞