今年以来,涟水农商银行坚持风险管控“清前堵后”两手发力,严守合规经营底线,筑牢高质量发展根基。至6月末,该行机构风险画像得分位列全行业第20,较去年同期上升7名;不良贷款余额24307.95万元、占比1.42%,较年初分别下降1107.95万元、0.12%。
加强前瞻管理,防范风险劣变。做好到期贷款提前告知与续贷工作,加强无还本续贷客户“名单制”管理。巩固提升“2510”工作质效,加强对电话催收、实地催收等过程管控质效考核,提升本金到期偿还率、利息自动扣收率等指标。加大逾期欠息贷款化解力度,降低逾期欠息贷款劣化率。至6月末,对私贷款逾欠率1.71%,较年初下降0.11个百分点。
加强不良处置,压降存量风险。优化考核体系,由保全中心负责全行往年不良清收指标考核,开展分片挂钩,以清收实绩定绩效,与支行联动形成清收合力。领导班子带头参与推进大额不良贷款清收处置,压实支行长清收主体责任,强化挂钩部室帮扶,上下联动,实现全员参与清收的良好氛围。按月公布各支行压降进度,对后进支行风险部现场督导协助催收。至6月末,全行共处置、清收表内不良贷款13518.17万元,较去年同期增加3428.05万元。
严抓内控合规案防管理。坚持合规从高管做起,组织高管签署合规履职承诺书,与全行员工签订了《员工行为规范承诺书》423份;组织合规案防考试4次,累计参考1256人次;组织60余名中层以上干部赴看守所开展“零距离”警示教育;召开现场警示教育大会,组织全行400余名员工观看警示教育片,剖析典型案例发生的问题根源,以案明纪、以纪正行。深入推进“合规文化提升年”活动,深化合作工作督导,推动全行员工练好“合规内功”。 李朋宇