“现在这时候，潮水退去了，要看真功夫了。”作为掌舵企业二十余年的浙商，科润智控董事长王荣将当下的战略抉择清晰地定位为“二次创业”，锚定在广阔的海外市场。

“现在这时候，潮水退去了，要看真功夫了。”作为掌舵企业二十余年的浙商，科润智控董事长王荣将当下的战略抉择清晰地定位为“二次创业”，锚定在广阔的海外市场。

从技术员到上市公司掌舵人，王荣在电力行业驰骋二十余年，始终秉持敢闯敢拼的精神。如今，科润智控上市成为“北交所变压器第一股”，在资本市场的助力下加速扩张，将海外市场视为新的增长极。王荣坚信，唯有真功夫才能站稳脚跟，而科润智控的全球棋局，正一步步落子成势。

从“家族企业”到“北交所变压器第一股”

科润智控的成长史，是一部浙商敢闯敢拼的创业史。

科润智控创始人王荣早年从技术员起步。1995年至2002年，王荣先后在江山开关厂、浙江开关厂电器工厂技术科、销售科任职。凭借对电力行业的深刻洞察和敏锐的市场嗅觉，王荣于2004年在浙江衢州创立科润智控，专注于变压器及智能配电设备的研发与制造。

创业初期，科润智控以家族式管理模式运营。但王荣很快意识到，要在竞争激烈的电力设备行业立足，必须走规范化、创新化的发展道路。带着这一理念，王荣将公司逐渐从家族式管理转向规范化治理，引入职业经理人制度与科学激励机制。

“上市之前，我作为老板在公司持股比例就不高。企业要发展，发展成果肯定要让员工共享，这样的话，他们才能更有积极性和主人翁意识。”王荣说。

随着中国电力基础设施建设提质加速，科润智控抓住机遇，通过技术创新和产品质量提升，一步步赢得了市场口碑。2015年，公司挂牌新三板，迈出对接资本市场的第一步。2022年，科润智控登陆北交所，成为“北交所变压器第一股”。

“我们手上能用的工具更多了。”王荣坦言，公司上市不仅拓宽了融资渠道，也拓深了企业版图的支点。资本的力量迅速转化为行动力。2025年初，科润智控收购了湖南长沙一家同行企业，一举提升了公司在华中市场的占有率。

内外兼修“二次创业”

“现在潮水退去了，要看真功夫了。我们只讲办法不讲困难，像初生牛犊一样闯出去。”王荣神色坚定地表示，面对电力行业日趋激烈的竞争格局，公司将当下的战略抉择清晰地定位为“二次创业”，锚点落于广阔的海外市场。

在他规划的全球棋局中，共建“一带一路”国家是公司落子的重心，非洲基建市场深度渗透，欧洲、北美同步发力。2024年，公司外贸业务实现营收8773.39万元，外贸业务营收占公司总营收的比重提升至6.51%。2025年，公司中标非洲某国家电气化计划项目，中标金额达732.12万美元。

与此同时，科润智控通过与其他企业签署战略协议合作开拓业务新局。2025年3月，公司与海兴电力签署了战略合作协议，授予其在特定海外区域的独家代理权，海兴电力独家全权负责公司变压器产品在该区域内的市场推广、销售、客户服务等相关业务。

“这几年电力行业迎来了海外布局窗口期，我们计划接下去能在海外建立自己的加工厂。”王荣向上海证券报记者透露。

市场布局上，科润智控早在几年前便采取“内外兼修”策略。海外市场瞄准共建“一带一路”机遇，国内市场则通过产能升级与效率提升巩固优势。2024年底至2025年初，科润智控合计以4512.59万元价格收购湖南创业德力电气有限公司68%的股权。此举将进一步开拓公司在中部地区的业务，提升公司核心竞争力和股东利益最大化，促进公司长远稳定发展。

在王荣看来，国内电力设备行业有诸多产业并购的机会，公司将利用好资本市场的各类工具，持续通过并购重组完善自身产业布局。

打造技术创新的沃土

在多数人眼中，电力设备是传统制造业的代名词。王荣却视其为技术创新的沃土，“万家灯火看似寻常，但设备上的技术创新永无止境”。

事实上，科润智控一直致力于电力及新能源产品的研发和产业链的完善，始终专注于品质的提升和公司品牌的建设。公司拥有专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业、国家知识产权优势企业、国家级绿色工厂、国家级博士后科研工作站等一系列称号。

据王荣介绍，科润智控的研发投入常年保持在销售额的3%左右，高于行业平均水平。成果亦随之显现，公司产品线从低压配电设备向高端变压器升级，订单量持续增长、产品结构持续优化。“我们每年要确保有两三个新产品推向市场。”这是王荣对公司产品迭代升级的客观要求。

技术突破的背后，是王荣“不计成本”的人才战略。一方面，科润智控高薪引进研究生、博士团队，每年投入大量培训经费；另一方面，公司构建了多层次合作网络，与高校、科研院所联合攻关技术难点，外聘多名博士担任研发顾问。

“没有技术创新，企业肯定走不远！”王荣深知，在电力设备这场高手林立的竞争中，唯有用技术锻造差异化优势，方能在全球市场扎下根基。他表示，未来，公司在上海、深圳及海外技术中心也将陆续铺开。