随着贸易战关税、境外合规政策等变动,倒逼企业快速调整业务策略,需要灵活、快速的基于市场宏观条件进行调整自身业务,提高企业竞争力。
当前中国企业出海方式较以往更加精细,与过去粗放模式存在明显区别,出海表现较好的企业通常具有以下特征:
一是坚持“全球化”就是“本地化”,深耕本地市场发展,并从粗放型生产加工转向品牌出海,更注重产品质量与品牌;
二是企业更注重知识产权保护,以规避漫长的知识产权诉讼纠纷。
除此之外,中国企业在欧洲应更加重视碳排放等绿色标准领域的挑战。
要真正在海外扎下根,离不开“共生共融”。罗永龙指出,当前中国企业出海的核心市场覆盖中东、东南亚、非洲和南美等。但在拓展非美市场时,是一个供应链重构的过程,若产业链生态未同步出海,中国企业单独出海的成本将变得非常高,因此生态出海成为重点。而推动中国企业生态出海,需要政府、行业协会、自律组织等协调,带动上下游服务商形成一揽子出海计划,解决供应链配套问题。
面对复杂的国际贸易环境,企业需要强化合规能力,认真研究目标国贸易规则和条款,从被动应对转为主动适应常态化贸易环境。
作为企业全球化的“支付底座”,PingPong已经建立了遍布中国内地、中国香港、欧洲、美国、日本、澳洲、新加坡等国家和地区的全球合规网络,并在全球设立30多个分支机构。同时依托于全球500多家不同类型的上下游生态服务商的合作,可进一步帮助企业加速本土化战略落地,降低跨境经营成本,打开全球商业增长空间。