OpenAI 离职员工爆料称，公司内部存在着极其严苛的 007 工作模式，这种高强度的压力已将员工逼至极限。员工们在工作中仿佛被一种无形的枷锁束缚，整日处于高度紧张的状态。更为惊人的是，AGI（通用人工智能）在公司内部似乎已演变成一种类似“宗教”般的存在。员工们对 AGI 充满了近乎狂热的追求和信仰，将其视为公司发展的终极目标，甚至不惜以牺牲个人生活和健康为代价。这一爆料让外界对 OpenAI 的工作环境和发展理念有了更深入的了解，也引发了对科技公司工作文化的深刻反思。

外界对于OpenAI众说纷纭，很少有人从内部视角描述它的真实文化。

三周前，在推出Codex后，Calvin French-Owen离开了OpenAI。

在2024年5月，他加入了OpenAI，全程见证了OpenAI编程智能体Codex的诞生。

如今，Calvin French-Owen想趁热打铁，效仿Nabeel Quereshi的《对Palantir的反思》，揭秘OpenAI的独特之处。

没有任何商业机密，更多的是他对当下历史性时刻的思考——在当前阶段，关于这个史上最迷人组织之一所呈现的样貌。

首先澄清：离开OpenAI并非因为个人矛盾，实际上，他对这个决定非常纠结。

从创业公司创始人，转变为一家3000人规模企业的员工，这个角色转变并不容易。

现在，他渴望一个全新的开始。

但这份优质的工作完全有可能再次吸引他回来。

构建AGI是无与伦比的使命，LLM无疑是这十年最重要的技术突破。

他很幸运能亲眼见证一些技术进展，并参与了Codex的发布。

当然，这些仅为个人观点，不代表公司立场。OpenAI的前途海阔天空，这只是管中窥豹的一瞥。

一、深度揭秘OpenAI文化

首先要了解的是OpenAI的发展速度之快。

2024年5月他加入时，OpenAI大约有1000多人。

一年后，员工数暴增至3000多人，他的工龄竟然排在前30%。

几乎所有领导层如今负责的工作，都与他们两三年前的工作内容大相径庭。

如此快速的扩张导致许多机制出现了问题：内部沟通、组织架构、产品发布流程、人员管理和招聘体系等，都在不断调整。

不同团队的文化差异显著：有的团队全力冲刺，有的负责大型计算任务，有的节奏则更平稳。

因此，OpenAI的体验因团队而异，研究、应用和市场团队的工作节奏完全不同。

1. Slack驱动一切

OpenAI的独特之处在于，所有事情——没错就是指所有事情——都依赖Slack运转。

几乎所有工作都在Slack上完成，没有电子邮件。

如果不擅长信息管理，这种模式会让你分心到崩溃；但如果精心规划频道和通知设置，这套系统其实相当高效。

OpenAI的文化非常“自下而上”，尤其是在研究领域。

刚加入时，他曾询问下一季度的路线图，得到的回答是：“没有路线图”（现在有了）。

好的想法可以来自任何地方，很难预测哪个想法会成功。

相比宏大的总体计划，OpenAI的进展靠不断试错和研究突破推动。

得益于这种文化，OpenAI也极为推崇“实力至上”。

公司领导者的晋升主要基于他们提出好点子并付诸实践的能力。

许多优秀领导并不擅长演讲或办公室政治，但在OpenAI，这不是重点。

真正的好想法往往能脱颖而出。

2. 行动导向

公司鼓励直接行动。不同团队常不约而同地探索类似的想法。

刚加入时，他参与了一个与ChatGPT Connectors类似的内部项目。

在Codex发布前，内部有3~4个不同的原型项目，通常由几个人自发启动，无需特别审批。

一旦显现出潜力，团队便会迅速围绕它们集结起来。

Codex负责人Andrey曾说，研究员就像独立的小高管，独立探索项目。

优秀的研究经理和项目经理（PM）影响力巨大，同时也极为稀缺。

最顶尖的经理能将众多不同的研究项目串起来，进而推动更大规模的模型训练。

他合作的ChatGPT工程经理非常沉稳，他们大多放手管理，但擅长招聘优秀人才，并尽力为他们创造成功的条件。

OpenAI能快速调整战略方向，决策调整非常迅速。

这是他们在创业时就很看重的：根据新信息做正确的事，远比固守计划重要。

令人惊讶的是，OpenAI这样的大公司仍能保持这种灵活性，谷歌显然做不到。

一旦决定某个方向，公司会全力以赴。

OpenAI备受外界关注。内部尚未公布的消息常被媒体提前曝光。甚至有X用户用脚本监控OpenAI的新功能发布。

因此，公司内部非常注重保密，无法详细透露工作内容。

Slack的工作空间有不同的权限，收入和支出数据更是严格保密。

OpenAI也比你想象的要严肃，这里的风险和机遇都太大了。

一方面，公司追求AGI，责任重大；另一方面，公司的产品服务数亿名用户，涵盖了医疗建议到心理咨询等场景。

尽管OpenAI常被媒体批评，但他遇到的每个同事都在努力做正确的事。

作为最受关注的AI实验室，OpenAI容易招致批评。

不应该将OpenAI视为单一的整体。

它最初是一群科学家和技术爱好者，大家共同探索科学的前沿。

这个团体偶然间催生了历史上最具病毒传播效应的消费级应用。随后，它又萌生了向政府和企业销售产品的雄心。

因此，不同时期加入、身处不同部门的员工，其目标和视角也大相径庭。

待得越久，就越可能倾向于从“研究实验室”或“非营利组织”的视角看待公司。

3. 积极分享成果

最欣赏的一点是，公司在分享AI成果方面，是真正地说到做到。

顶尖模型没有被限制在高价企业套餐中，任何人都能免费使用ChatGPT获取答案。

API向初创公司开放，最先进的模型通常很快就可以接入API。

OpenAI在这一点上值得高度赞扬，而这也是公司文化的核心。

OpenAI对安全的重视超出外界猜测。

许多人在开发安全系统，重点关注实际风险（如仇恨言论、滥用、政治偏见、生物武器、自我伤害、提示注入等），而非理论风险（如智能爆炸）。

安全方面的工作大多未公开，OpenAI应该更积极地分享这方面成果。

• 纪念品稀缺：不像其他公司大肆发放纪念品，OpenAI的纪念品限量分发。第一次投放需求太大，Shopify商店直接崩溃。内部还流传着如何用JSON绕过限制的教程。

• GPU成本惊人：相比GPU开支，其他成本几乎微不足道。比如，Codex一个功能模块的GPU成本，就相当于我们整个Segment基础设施的开支。

• 雄心勃勃：OpenAI可能是最有野心的组织。他们不仅满足于顶级消费级应用，还想在API、深度研究、硬件、代码代理、图像生成等多个领域竞争。这里是实现想法的沃土。

• X驱动：公司很关注X。病毒式传播的OpenAI相关内容常被内部注意到。朋友开玩笑说：这家公司靠X氛围驱动。

• 团队流动性：团队协作非常灵活。发布Codex时，需要ChatGPT工程师支持，第二天就来了两位高手加入，没有繁琐的审批流程。

• 高管参与度高：领导层非常投入，gdb、sama、kw、mark、dane等人常在Slack上发言，没有甩手掌柜式的领导。

二、代码与技术栈

OpenAI使用一个庞大的单一代码库（monorepo），以Python为主，但也加入了Rust（用于部分服务）和Golang（用于网络代理等）。

由于Python的灵活性，代码风格差异很大：既有谷歌十年老兵设计的可扩展库，也有刚毕业的博士写的临时Jupyter笔记本。

API开发主要依赖FastAPI，数据验证用Pydantic，但公司没有统一的代码风格规范。

OpenAI的全部基础设施运行在Azure上，只有三项服务被认为是可靠的：

• Azure Kubernetes Service：用于容器管理；

• CosmosDB：Azure的文档存储；

• BlobStore：用于对象存储。

OpenAI较少依赖自动扩展单元，权限管理（IAM）功能也比AWS更受限。公司倾向于“自研优先”。

在工程团队中，有大量从Meta（包括Instagram）跳槽到OpenAI的人才。

OpenAI在很多方面类似早期Meta：拥有现象级消费应用、基础设施尚在发展、追求快速行动。

这些Meta背景的工程师为OpenAI带来了强大的基础设施经验，也导致OpenAI的基础设施有些Meta的影子，比如：

• 自研了类似Meta TAO的系统（用于图数据库）；

• 在网络边缘整合身份认证的尝试。

1. 代码为王（Code wins）

OpenAI没有中央架构或规划委员会，决策通常由执行工作的团队做出，这带来强烈的行动导向，但也导致代码库中存在大量重复功能。

例如，至少有六种队列管理和代理循环的库。

值得称赞的是，内部团队正投入大量精力来改善这一状况。

2. 消费级品牌的运作

OpenAI以“专业订阅”（pro subs）为核心衡量指标。

即使是Codex这样的产品，也主要考虑个人用户而非团队使用。这对于B2B/企业背景的人来说有点颠覆认知。

产品上线第一天就能吸引大量流量，令人震撼。

3. 大模型训练

训练过程介于“实验”和“工程”之间：

• 初期是小规模实验，调整核心算法和数据组合，仔细分析结果；

• 如果实验结果有潜力，会被纳入更大规模的训练；

• 大规模训练类似分布式系统工程，会遇到各种意外情况，需要不断调试。

三、Codex发布

过去三个月，他参与了Codex的发布，这无疑是职业生涯的亮点之一。

2024年11月，OpenAI定下2025年推出编程智能体的目标。

到2025年2月，内部已有几个工具效果不错，市场对编程智能体的需求日益明确，模型在编程任务上已非常实用。

他提前结束陪产假，加入Codex发布工作。

回归一周后，两支团队合并，开始了疯狂冲刺。

从第一行代码到产品上线，仅用了7周！

Codex的开发是近十年来最艰苦的工作。

每天工作到深夜11点或凌晨，早上5:30被新生儿吵醒，7点到办公室，周末也几乎都在工作。

整个团队全力以赴，每一周都至关重要，感觉像回到了Y Combinator的创业节奏。

这种速度令人叹为观止。从未见过任何组织（无论大小）能在如此短的时间内从想法到免费上线的完整产品。

Codex构建了容器运行时、优化了代码库下载、微调了代码编辑模型、支持了各种Git操作、引入了全新功能界面、启用了网络访问。

最终打造了一款让用户用起来得心应手、体验极佳的产品。

OpenAI依然保有那种全力以赴、快速发布产品的冲劲。

对的人聚在一起，真的能创造奇迹。

团队有8名资深工程师、4名研究员、2名设计师、2名市场人员和1名项目经理。

如果有机会与Codex团队的成员共事，他们每一个人都非常出色。

1. 发布之夜

发布前夜，五个人一直熬到凌晨4点，部署巨大的单体服务（一个耗时数小时的流程）。

早上8点，他们回到办公室进行发布直播，打开功能开关后，流量迅速涌入。

他从未见过一个产品仅靠出现在ChatGPT侧边栏就立即获得如此大的流量——这就是ChatGPT的力量。

Codex采用完全异步的形式。

与当时的Cursor或Claude Code不同，团队希望用户能像与同事合作一样使用编程智能体：发送任务，代理在独立环境中运行，完成后返回拉取请求（PR）。

这是一个大胆的尝试。当前模型虽好，但还不够完美，能运行几分钟但无法持续几小时。

用户对模型能力的信任度千差万别，甚至不清楚模型的真正的上限在哪里。

Codex在处理大型代码库时表现优异，能很好地理解和导航代码结构。

与其他工具相比，它最大的优势是能同时启动多个任务，并比较它们的输出结果。

公开数据显示，Codex自发布以来生成了63万个PR，平均每个工程师在53天内贡献了约7.8万个公开PR（私有PR的数量可能更多）。

这可能是他职业生涯中最具影响力的项目。

坦白说，最初加入OpenAI时有些犹豫。

放弃创业者的自由、接受管理、成为大机器中的小齿轮，他不确定能否适应。

如果创业者感到停滞不前，可以：

1. 深入反思如何能进行更多、更大胆的尝试；

2. 加入一家顶级的AI实验室。现在是投身创造的绝佳时机，也是窥探未来的绝佳时机。

目前，通向AGI的竞争三足鼎立：OpenAI、Anthropic和Google。

公司路径因其DNA不同（消费级产品 vs. 企业级服务 vs. 坚如磐石的基础设施+数据），在其中任何一家工作，都将是大开眼界的经历。

参考资料：

https://calv.info/openai-reflections

https://techcrunch.com/2025/07/15/a-former-openai-engineer-describes-what-its-really-like-to-work-there/

本文来自微信公众号：新智元，作者：新智元，编辑：英智