闪电收购通常指在极短时间内完成的企业收购行为。这种收购就如同闪电般迅速而猛烈，往往让市场猝不及防。收购方以迅雷不及掩耳之势出击，在短时间内达成交易协议，迅速掌控被收购企业的股权和运营。它展现出收购方的果断与决心，利用市场的短暂波动或抓住被收购方的特殊时机，以较低成本实现快速扩张或战略布局。闪电收购可能会引发行业的震动，改变市场格局，对相关企业和行业产生深远影响，其速度之快和效果之显著，令人瞩目。

本文来自：肖小跑，头图来自：AI生成

最近学到了一个新知识点：AI圈这两年发明的神奇收购方式——“闪电购”（Blitzhire Acquisition）(或称为“acqui-hire”，雇购？）。Windsurf、Character.AI、Inflection这些AI明星公司，都没走传统并购路线，而是采用了一种新结构：大公司把目标公司的员工和技术“搬”过来，但被收购的公司还继续存在。

所以“闪电购”不是传统收购（买完就关门），而是让被收购公司“装作”还活着。

Why？当然是因为：着急！

在AI这个光速发展的行业，延迟是致命的。美国1976年通过《哈特-斯科特-罗迪诺反垄断法》（HSR），设立收购前等待期；如今超过1.26亿美元的收购必须提前通知，等审查，一年起步。

这让“一秒就是一年”的AI行业如何能等？这里的一年就是一辈子，黄花菜都凉透了。所以聪明的律师们想出了“闪电收购”：看起来不是收购的收购。

具体操作：

第一步：搞定投资人

• 收购方与目标公司签“非独家IP授权协议”

• 钱流入目标公司账户

• 必须是“非独家”，让监管部门觉得公司还有其他业务

第二步：搞定创始团队

• 给创始人和核心员工发offer

• 让他们放弃原公司股份，跳槽到收购方

• 待遇不能比传统收购差

第三步：搞定留守员工

• 剩下的员工得继续运营“空壳“公司

• 给他们足够补偿，让他们别马上走人

• 公司得看起来还在正常运转

第四步：分钱

1. 交税（大头）

2. 分给投资人（通过分红或回购股份）

3. 公司运营费用

4. 留守员工的工资和奖金

这样做有什么问题？

• 要交两次税：公司所得税+投资人分配税

• 不能收购所有员工，要留一些“装样子”

• 法律成本高，结构复杂

• 留守员工可能觉得自己就是个道具

• 投资人可能觉得创始人违约

• 整个过程实在太假了

学废了。

但这倒也呼应了《文理两开花》下期播客中的一句话：“一切源于那个永恒的社会现象：制定规则的永远是上一代人。这种代际错位在全球范围内普遍存在。”

这种代际差异自然会导致对新事物认知和接受的滞后，以及——监管盲区：现有反垄断流程、监管法规跟不上AI（包括数字资产）行业的节奏，于是逼出了无数偏门后门，也逼出了律师们无穷无尽的创意。

本文来自：肖小跑