彼得·圣吉在《第五项修炼》中指出：“未来唯一持久的优势，是有能力比对手学习得更快。”在数字经济快速发展和行业竞争日趋激烈的背景下，知识已成为企业核心竞争力的关键要素。金融街资本也深刻意识到，传统培训模式已无法满足企业高质量发展的需求，企业需要构建一个持续进化的学习生态系统，来实现知识的高效流动与价值转化，让组织学习力成为驱动业务创新的核心引擎。

面对信息碎片化、知识孤岛化和经验传承困难等挑战，金融街资本启动了“金YUE荟——企业学习互动融合平台”项目。经过三年的迭代升级，“金YUE荟”平台已经超越了传统学习工具的局限，正在重塑企业的组织基因，逐渐成为一个具有金融街资本特色的学习型组织范式。

金融街资本的学习进化之路，折射出国有企业人才培养理念的深刻变革。从最初解决“有没有”的1.0阶段，到建立完整知识闭环的2.0阶段，再到如今3.0版本的智慧共生体，每一次升级都是对学习本质认识的深化。这种演进不是简单的功能叠加，而是从工具思维到生态思维的质变，是学习理念的范式革命。

图：“金YUE荟”平台3.0 启动

3.0版本的“金YUE荟”，融合战略、人才、知识等多重要素，从最初的知识传递工具，进化为组织智慧的“神经中枢”，并且实现了三个关键跃迁：

• 学习角色的转变：从“要我学”到“我要学”，再到“一起学”

• 学习价值的重构：从成本中心到价值中心，知识转化直接驱动业务创新

• 学习模式的升级：从线性传达到网状协同，构建了跨部门、跨层级的智慧流动网络

3.0版本聚焦 “为学习降本增效”，构建了“四层进阶、三位一体”的学习生态 。在基础层，平台会借助云端课堂提供系统化的学习；在内化层，专项社群、主题沙龙、线下课程、工作坊、主题沙盘等多元学习形式，把 “学” 和 “用” 拧成一股绳；在提升层，设置了阶段性的提升目标，围绕工作中的核心场景，更有针对性地强化员工的职场能力；在顶端驱动层，则通过全员赋能，将企业共同愿景作为联结纽带，打造真实、有温度的学习型社群生态。

平台基于公司业务发展战略，从每位员工的实际工作出发，系统性地输入相关的理论知识和工具方法，平台学员的学习理解及课后实践构成了第一次的个体内化；而后通过社群驱动，学员之间的互相分享与共创，将内化的个体经验与心得，沉淀为组织经验，至此完成第二次组织内化；同时，经过沉淀的组织经验输出至平台知识库内，以便于组织中其他成员学习借鉴，完成组织专属的经验与知识输出。这种“输入-内化-输出”的持续循环，使得组织知识不再是静态的积累，而是动态生长的活水。1846条优质知识资源的背后，是金融街资本将个体智慧转化为组织能力的系统化实践。

图：平台3.0版本的全景架构图

更值得关注的是，“金YUE荟”3.0成功打造了包含内容生产者、知识整合者、学习促进者、价值评估者在内的完整生态圈。七大主题社群构建了知识流动的网络节点，每个社群都是一个自组织的学习单元；积分激励机制和数字画像技术让学习行为可视化，形成良性的成长反馈；社群主题更顺应业务需求，新增 “职场写作” 与“管理精进”社群；动态调整课程内容与活动形式，在学习的基础上搭配更系统、高效的培训;实施结构化知识管理模式，将碎片化信息转化为可追溯、可复用的组织智慧......平台以“日拱一卒”的耐心，将知识转化为解决问题的能力，真正实现了从“资源消耗”到“价值创造”的转变，诠释了“学习是最高效的投资”这一深刻命题。

“在人工智能加速迭代的时代浪潮中，知识更新的频率已呈指数级跃升。倘若知识储备未能同步迭代，我们便可能在工作场景与社交场域中陷入节奏脱节的困境，与时代机遇失之交臂。”金融街资本总经理甘茂智的讲话发人深省，“企业的分水岭不在于拥有多少现成知识，而在于创造新知识的速度。”金 YUE 荟” 3.0 蕴含着一种深层次的追求，其目标并非是构建一个单纯的知识仓库，而是致力于营造一个宛如热带雨林般充满活力与创造力的知识生态环境。在这里，每位员工都是知识的培育者，每个创意都能找到生长的土壤，在知识的光合作用滋养下，个体智慧逐渐转化为组织养分，企业也在持续的创新中保持蓬勃生机。

图：金融街资本总经理甘茂智对平台发展寄予厚望

金融街资本希望能借助“金YUE荟”平台，构建一套对抗知识贬值的免疫系统，使组织的学习进化速度能够跟得上外部环境的变化，打破知识孤岛困局，强化知识反哺，让员工智慧成为企业创新的源头活水。这不是技术层面的创新，而是致力于组织学习理念的全面革新。

面向未来，“金YUE荟”平台的进化之路仍将继续。让持续学习成为组织的本能，让企业在不确定的时代中始终保持确定性的成长，这就是金融街资本建设学习型组织最深刻的意义。

来源：金融街资本