《当责战略》帮助某上市化工企业升级思维,达成目标
创始人
2025-07-06 13:25:34
0

这是一家江苏的化工上市公司,成立于2000年,致力于绿色工业介质的研发生产销售和服务,是国家重点火炬高新技术企业、专精特“小巨人”企业。

01

选择《当责战略》的背景

·22年年初、年中

该公司在 2022 年初和年中已经学习过《当责践行》和《当责领导》两门课程,在公司层面,已有明确的关键目标,并形成了当责文化的共识与行动。

·22年年底

2022 年底,公司要做接下来 3 年的战略共识,当时面临的挑战是:传统靠规模效应带来的增长已经走到了十字路口,继续走下去,公司收入无保障,成本和应收账款压力却逐年激增。

公司在当年发现:收入目标勉强达成,但利润呈现出负增长的势头。

如何在2023-2025年帮助公司识别战略聚焦点,并达成共识,成为了棘手的问题,于是希望引入《当责战略——达成关键共识的战略设计》来解决这个难题。

02

《当责战略》课程实施

【课程前期】

我们跟创始人及 3 位核心高管做了线上访谈,了解到了目前公司面临的困境:

保规模,可能保不了利润;保利润,可能组织要面临壮士断腕的剧痛。

于是,在课前,我们布置了两个分析和一个动员。

两个分析:一个是市场的 SWOT 分析,一个是财务的公司利润现状分析。

一个动员:邀请跟利润相关的部门负责人及核心管理层课前一起“正视现状”,一起思考未来三年我们公司将如何发展,一起对话来确定公司战略的走势。

【课堂现场】

课中,我们用两天时间带着大家用“4D”模型来研讨公司战略。

在战略研讨中,最大的两难问题是要规模还是要利润的问题。

这个问题过去有过很多的小范围交流,各自都有各自的观点,并未形成共识。

本次研讨会,我们使用的 4D 研讨模式,让大家层层深入,倾听彼此观点,结合财务数据,结合市场现实,让不同的观点充分表达。

·“Discovery 发现”环节

大家看到了公司成长的历史中,既有重规模的成长,也有过重利润的成长,在“发现”中,大家得到的共识是战略,只有对外符合了市场的环境,对内形成了高度的共识,未来才能得到好的结果。

·“Dream 梦想”环节

大家用作画的方式描述了未来三年公司的可持续发展是什么样子,中间包括了组织在市场上的影响力、团队最美的状态、个人的生活、对社会的影响等等,让大家在欢声笑语中勾勒出了心中最美好的画面。

·“Design 设计”环节

大家开展了热烈的讨论,谈到要实现上述画面,我们可能的战略选择。大家群策群力,先发散,再震荡,最后再收敛,即听到了不同的声音和观点,也聚焦到了“业绩,客户,团队,管理”四个纬度我们要的具体目标。

·“Destiny 实现”环节

我们使用了“易传播”工具,让大家总结了前面的共识,各小组“诗兴大发”,最终总结出了四句话,作为战略共识:两升三降重利润,内外健身拓市场,敏捷精准正激励,差异产服促竞争。

在这四句话的基础上,大家又明确了下一年度可衡量的关键目标。

《当责战略-达成关键共识的战略设计》工作坊,是在大家的欢声笑语全员共识中圆满完成的。

培训后公司的创始人说,这是一次非常深入、非常落地的战略研讨,也是公司创业二十年来,最大规模和最系统的一次战略思维的升级,还有战略工具的学习,以及战略话题的聚焦,聂总最后用一句“易传播”口号做了本次研讨的总结:群策群力创战略,全员当责KR红!

03

推动《当责战略》的成果

在课程结束后,我们围绕《当责战略》的研讨成果,帮助组织的各个部门,从 4 个纬度制定了关键目标,并形成了清晰的“战略与关键目标看板”,同时,结合《当责践行》和《当责领导》课程所学,有力地推动了整个公司的战略转型与目标达成。

在 2023-2025 年的战略周期中,公司战略目标推进顺利,且 2023 年和 2024 年的关键目标都超额完成。

相关内容

热门资讯

长征五号B遥一运载火箭顺利通过... 2020年1月19日,长征五号B遥一运载火箭顺利通过了航天科技集团有限公司在北京组织的出厂评审。目前...
9所本科高校获教育部批准 6所... 1月19日,教育部官方网站发布了关于批准设置本科高等学校的函件,9所由省级人民政府申报设置的本科高等...
9所本科高校获教育部批准 6所... 1月19日,教育部官方网站发布了关于批准设置本科高等学校的函件,9所由省级人民政府申报设置的本科高等...
湖北省黄冈市人大常委会原党组成... 据湖北省纪委监委消息:经湖北省纪委监委审查调查,黄冈市人大常委会原党组成员、副主任吴美景丧失理想信念...
《大江大河2》剧组暂停拍摄工作... 搜狐娱乐讯 今天下午,《大江大河2》剧组发布公告,称当前防控疫情是重中之重的任务,为了避免剧组工作人...