作者 | 李广 编辑 | 魏晓

美团正在大刀阔斧地做减法。

公开信息显示，美团已启动“美团优选”业务的收缩，仅保留广东、浙江等有限区域继续运营，全国其余地区将陆续关闭。

这场撤退背后，隐藏着一个平台巨头如何在流血扩张之后，重新厘定资源边界与核心战略的深层博弈。

对于美团而言，关闭优选败退，转而加码闪购和小象超市，是一次从“价格战”转向“效率战”的底层切换，选择“分钟级”的即时零售作为主战场，将直接正面和京东、阿里硬碰硬。

从“次日达”到“30分钟达”

事实上，美团也在悄然转换策略。

美团的财报数据也清晰展现了这一趋势。2025年第一季度，美团整体营收866亿元，同比增长18.1%；其中最核心的本地商业板块收入达643亿元，增长依然稳健。而新业务板块虽然仍有亏损，但亏损幅度已缩减至23亿元，亏损率降至10.2%。

其中最值得注意的是：美团闪购日订单量已突破1300万单，累计服务用户超过5亿人。

作为外卖起家的平台，美团本就拥有一张覆盖全国的骑手网络和成熟的调度系统。现在，美团将这些资源进一步整合、转向即时零售，逻辑通顺且执行高效。在关闭优选的同时，公司将原有的仓储、物流、人力投入转为支持闪购和小象超市——一条“由慢转快”的全新供应链体系正在重建。

据公司披露，未来三年，美团将在“零售+科技”领域追加超过1000亿元的研发与基础设施投入，用于无人配送、智能前置仓和供应链协同平台的建设。

三国杀成形

美团的动作并非孤立。放眼整个即时零售行业，京东、阿里两大巨头同样在加速布局。

京东2025年第一季度营收达3011亿元，同比增长15.8%。其旗下京东到家与京东超市组成的“小时购”矩阵，正逐渐打通商超到消费者家门口的全链路。而更具颠覆性的是，今年京东还正式推出“京东外卖”，并高调宣布为骑手提供五险一金，直接对标美团在一线城市的服务护城河。

阿里方面也毫不示弱。2025财年Q4财报显示，阿里巴巴营收达到2364亿元，净利润大幅上涨至119.7亿元，同比飙升逾1200%。其中，饿了么、淘宝闪购等业务合计贡献了161亿元收入。最新消息是饿了么和飞猪并入淘宝，淘宝也从一个电商平台向大消费平台转换。数据显示，淘宝闪购的日订单几天前已经破6000万单。

在这一轮竞赛中，美团凭借前置仓+骑手的组合拳抢占速度优势；京东则以供应链和物流精细度形成自己的壁垒；阿里通过“淘-饿联动”打出电商流量+到家服务的一体化打法。

零售战场重塑

即时零售不只是快，它背后其实是平台生态和资源统筹能力的全面较量。

美团的优势在于即时调度、骑手密度和餐饮起家的高频心智；京东则掌握着中国最完整的仓储物流网络，具备标准品履约的极致成本控制力；而阿里虽然起步略晚，但凭借淘宝的电商心智和飞猪、饿了么的本地流量整合，正在迅速完成弯道超车。

这三家巨头正以不同路径构建各自的“零售中台”：美团押科技，京东押物流，阿里押生态。与此同时，行业也在悄然发生结构性变化。

这也是为什么，美团关闭优选，不是简单的“关停并转”，而是一种战略腾挪，是一次从“争市场份额”向“追供应链效率”的主动升级。

止损和“加速”

正如“美团优选”的“优”，最终没能撑起一整套商业模型。但它留下的，并非失败，而是为美团下一步主攻即时零售，留下了足够的弹药与经验。

当人们不再愿意为明天的白菜排队，而是希望30分钟送到热饮和水果时，零售的主赛道已经发生了变化。

在业内人士看来，美团的这一场“止损”，恰恰也是下一场“加速”。与其说美团关闭优选是“败退”，不如说是一场围绕“分钟达”的业务重塑。而在这场即时零售的“结构性战役”中，真正的胜者将不是最先出击的那一方，而是能把供应链效率、履约体验和平台生态协同做到极致的那一个。

Lanmeih/今日话题

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