近日，互联网公司接连重拳反腐，引起外界关注。先是饿了么前CEO、现物流负责人韩鎏被警方带走调查，后是唯品会副总裁冯佳路因涉及贪腐问题被公安机关调查。

出品 | 网经社

作者 | 无痕

审稿 | 云马

配图 | 网经社图库

饿了么前CEO 唯品会高管纷纷“落马”

6月20日，饿了么前 CEO，现任物流负责人韩鎏（花名：昊宸）被警方带走。对此，饿了么方面回应称：经内部调查发现物流主管韩鎏涉嫌职务犯罪，并向公安机关主动报案。近日，警方已传唤相关人员配合调查。饿了么秉持诚信廉洁文化，对触碰红线行为绝不姑息，坚决依法依规处理。

网经社数字生活台了解到，据公开资料显示，韩鎏自2011年天津大学物流工程与供应链管理专业毕业后，十余年间辗转京东、阿里、饿了么等头部平台企业，历任京东物流国际供应链总经理、阿里同城零售副总裁、饿了么CEO及即时物流中心负责人等核心职务，其职业轨迹覆盖电商物流、即时配送、本地生活服务等多个领域。

而就在6月22日，有消息称，唯品会营销副总裁冯佳路因内部反腐被抓。对此，唯品会回应称，唯品会对任何形式的贪腐行为采取零容忍政策，副总裁Tony（冯佳路）因涉嫌个人经济问题正在配合公安机关调查。唯品会强调，目前各项业务运营保持正常状态，此次个案不会对公司整体经营产生影响。

据了解，冯佳路已经在唯品会工作了超10年时间，配合调查前在唯品会担任营销副总裁职务，其教育背景显示，冯佳路毕业于北京外国语大学，获得经济学和英语文学双学士学位。

在加入唯品会之前，冯佳路曾在消费品行业积累丰富经验。其曾担任宝洁集团旗下玉兰油品牌大中华区品牌总监，同时还在国际公关机构万博宣伟担任顾问职务，在品牌营销及公关传播领域拥有超过十年的专业经验。

为何互联网公司贪腐问题频频发生？对此，浙江省省消保委第四届电子商务专业委员会专家、网营科技股份有限公司法务总监姜子华认为，首先，扩张失控：业务增长快于内控建设，权力集中缺乏监督。其次，暴利诱惑：千亿级资金流动，微小腐败即可获巨利。最后，规则意识弱： 企业文化忽视合规教育。

网经社电子商务研究中心特约研究员、香港凌永山律师行注册海外律师万珏认为，互联网公司贪腐频发有以下原因：

1、行业特性驱动：互联网行业高速增长，涉及庞大资金流、复杂供应链和多方利益（如广告、采购、物流等）。这为员工在关键岗位谋取私利提供了机会。例如，采购货物和服务环节的“回扣”或流量分配的“暗箱操作”常见。

2、管理漏洞：快速扩张导致企业内部管理跟不上，权力集中于少数高管或核心部门，缺乏有效监督。像饿了么和唯品会这样的案例，显示高管可能利用职权进行不当交易。

3、文化与激励机制：部分企业过度强调业绩，忽视合规文化，员工可能为达成KPI铤而走险。此外，行业高薪吸引人才，但也滋生了“短期逐利”心态。

4、外部环境：中国互联网行业竞争激烈，灰色地带（如不透明的商业合作）较多，外部诱惑与内部监管不足形成共振

廉政反腐是底线 互联网大厂加强反腐

2025年1月16日，腾讯交出反腐“成绩单”，2024年全年，腾讯反舞弊调查部共发现并查处触犯“腾讯高压线”案件百余起，百余人因触犯“腾讯高压线”被解聘，其中二十余人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。从内部看，腾讯披露的21起案件，涉及的事业群主要包括IEG（互动娱乐事业群）、CSIG（云与智慧产业事业群）和PCG（平台与产品事业群）等多个部门。其中，IEG事业群、CSIG事业群是内部腐败高发领域，分别有9起、6起。此外，PCG有3起案件。

2024年，字节跳动在其年度反腐报告中披露，全年共辞退违规员工353人，其中39人因涉嫌犯罪被移交司法机关追究刑事责任。字节跳动的反腐行动不仅针对个别员工，还涉及到了多个部门和业务线。公司通过加强内部审计和监察，建立了更为严格的合规管理体系。

美团同样在反腐方面采取了积极措施。美团曾单次通报89人因贪腐行为被查处，甚至包括实习生。这一事件反映了美团在反腐方面的决心和力度。美团通过加强内部监督和举报机制，努力营造一个清廉的工作环境，以提升企业的整体形象和市场竞争力。

互联网大厂贪腐并非个例。据网经社不完全统计，近年来，互联网大厂纷纷密集通报反腐案例，包括百度、阿里、腾讯、京东、美团、小米、360、滴滴出行、去哪儿、小米、作业帮、字节、网易、微博等。

《未来科技法学》杂志编委会顾问、网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，互联网行业流量为王，而部分大型互联网公司掌握行业内的流量命脉，手握部分职权成为某些企业内部员工腐败的滋生源泉。这种腐败对于电商企业本身是一种慢性的侵蚀，不仅导致整个平台与供应商关系紧张，还严重伤害了用户的体验。

抑制贪腐事件需从制度、法规等共同发力

如何健全相关机制抑制贪腐事件发生？姜子华建议，第一，分权+透明： 关键决策多人参与，业务流程线上留痕可查。第二，举报闭环，设独立举报通道严惩腐败，司法快速协作严惩违规。第三，管好伙伴： 审核供应商，签反腐协议，建黑名单。

万珏认为，企业可从以下方面完善机制：

1、强化内控体系：建立分权制衡机制，关键岗位（如采购、财务）实行轮岗制，防止权力过于集中。引入数字化审计工具，利用大数据和AI监测异常交易，如不合理的供应商选择或费用报销。

2、完善合规文化：高管带头树立“零容忍”态度，定期开展反腐培训，强化员工合规意识。设立匿名举报渠道，保护举报人，鼓励内部监督。例如，腾讯和美团通过匿名热线发现多起违规行为。

3、透明化交易流程：采购、广告投放等环节需公开招标，确保多方监督。唯品会曾因信息系统的不透明操作被罚款，凸显公开的重要性。与第三方机构合作，定期审查供应商资质，减少回扣空间。

4、法律与惩罚并重：与司法机关联动，对涉嫌犯罪的员工（如唯品会冯佳路案）及时移交公安，震慑潜在违规者。制定明确的处罚细则，如解雇、追责赔偿，增加贪腐成本。

万珏认为，企业平衡反腐成本与长期信任需战略性布局：首先就是成本优化。初期反腐投入（如审计系统、培训）可能较高，但可通过技术手段降低长期成本。例如，自动化监控比人工审计更高效。优先聚焦高风险领域（如采购、流量分配），避免全面铺开导致资源浪费。

此外是信任建设。反腐行动需公开透明，及时向员工、投资者和公众披露处理结果，增强信任感。如美团公布93人涉腐被查，强化了外部信任。通过公平的晋升机制和激励政策，减少员工因不满而滋生的腐败动机。

万珏认为，反腐不仅是合规需求，也是品牌资产。信任缺失会导致用户流失和监管压力，远超短期反腐成本。例如，阿里巴巴因反垄断被罚后，加大反腐力度以挽回声誉。持续沟通企业价值观，将反腐融入企业文化，避免“一阵风”式治理，赢得员工与市场长期支持。

万珏表示，互联网公司贪腐频发源于行业特性、管理漏洞与外部环境，企业需通过内控、合规文化和透明机制抑制问题。反腐成本虽高，但通过技术优化和聚焦高风险领域可实现平衡，同时公开透明的反腐行动能增强长期信任。中国互联网行业正处于规范发展的关键期，反腐不仅是挑战，更是提升竞争力的机遇。

【法律合规成果】

网经社在消费维权、立法等方面也取得不少成果，并得到有关部委、消协的肯定。如2020年网经社出席国家市监督总局在京召开的“互联网企业创建无传销网络平台座谈会”，发布国内首份《中国社交电商合规研究报告》；2017年承接浙江省工商局、浙江省消保委委托的“跨境网购消费者权益保护课题”；2016年承担承接国家工商总局和浙江省工商局“全国网络交易平台合规审查”调研课题项目；在国家工商行政管理总局消费者权益保护局、中国消费者协会指导，与《中国消费者报》举办的“促进电商发展指导网络消费”座谈会上，发布《2016年中国消费者网络消费洞察报告与网购指南》。

2024年9月25日，浙江省消保委第四届专业委员会专家聘任仪式暨浙江《消法》实施办法修改座谈会在浙江省市场监督管理局举行。网经社电子商务研究中心主任曹磊受邀参加，并获聘浙江省消保委第四届电子商务专业委员会专家。