文丨詹詹 编辑丨杜海

来源丨新商悟

（本文约为1300字）

6月23日，胖东来创始人于东来在直播中再次明确，将关闭多家胖东来门店，包括生活广场、人民路店、五一路店等。

最令人意外的是，被列入关闭名单的生活广场店今年半年销售额已突破8亿元，在集团内部业绩排名高居第五。

“这些店的经营都很好，”于东来说，“但因这些老店、小店的品质已经跟不上了，所以选择逐步关掉。”

其实，早在2023年、2024年的一些演讲中，于东来就多次提及2025年底将关闭或迁移生活广场店。该店工作人员称：由于店铺较老，顾客停车不方便，此前已有迁址或关店计划，具体时间要公告通知，目前门店正常营业中。

官网显示，截至2025年6月22日，胖东来合计销售额已达112.92亿元，其中超市业态销售超61亿元。

一边是蒸蒸日上的业绩，一边是毅然决然的闭店抉择——胖东来的决定看似矛盾，却体现了放弃短期利益、守住品质生命线的商业智慧：关停老店的背后是资源再分配的精密计算，老店释放的资金、人力和管理资源，将全力支持新业态发展。

与胖东来的自主选择不同，家乐福的关店是生存危机下的无奈溃败。6月19日，苏宁易购公告称，以4元价格甩卖4家家乐福子公司——宁波、杭州、株洲、沈阳家乐福各作价1元。

要知道，苏宁易购2019年才花48亿元拿下家乐福中国80%股权，如今相当于“白给”？实则不然，4元出售的四座家乐福，早已关停且资不抵债。

家乐福中国业务受外部环境及消费行为转变影响，流动性早已不足；苏宁易购也无法为家乐福持续提供资金支持，自2023年起就已经逐步关停传统家乐福大型商超业务。

有专业人士认为，近年来商超面临的大环境确实不太好，但家乐福失败更大的原因还是在苏宁易购本身。“对于家电3C业务，无论是从线上走到线下，还是从线下走到线上，都有非常大的壁垒，这两种业务的运营模式本身就存在冲突，要求的能力也不一样。在这个首要挑战没有解决的情况之下，苏宁还开展了超市、便利店、传媒等其他业务的扩张，进入到自己完全不擅长的陌生业务里去，对它带来非常大的挑战。”

与实体零售不同，互联网企业的关店更像一场精密手术。6月23日，美团优选启动全国范围关停闪电战：福建、北京、四川等大部分区域暂停服务，仅保留广东、浙江极少数城市的部分业务。用户打开小程序，只见“运力不足，暂时停售”的提示；团长后台一夜清零，供应商凌晨收到终止合作函。

美团优选的关店是社区团购赛道从野蛮生长到理性收缩的缩影。其实社区团购长期依赖补贴，一直未实现可持续盈利；而即时零售的崛起又进一步挤压了生存空间，社区团购的 “烧钱游戏” 难以为继。

这三类关店，折射出零售业转型的三条路径。

胖东来代表主动进化：在业绩尚好时主动变革，将资源投向未来，用关闭优质老店的代价换取新商业综合体的发展空间，从满足需求转向创造需求。

家乐福展示被动消亡：未能适应电商冲击和消费行为转变，叠加苏宁易购收购后的战略混乱，最终被时代淘汰。

美团优选呈现战略转移：从烧钱扩张转向精细化运营。关停社区团购业务，转向即时零售赛道，是互联网企业从规模优先转向盈利优先的典型选择。

零售业没有永恒的王者，只有永恒的变革。零售业的未来，不在于门店数量的多寡，而在于能否为消费者创造不可替代的价值。【《新商悟》出品】

CEO·首席研究员|曹甲清·责编|唐卫平·编辑|杜海·百进·编务|安安·校对|然然

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