短剧困于2025
创始人
2025-06-21 13:01:35
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早在春节后,小娱就写了短剧行业题材重复、付费率大降、头部效应集中的现象(同一剧本拍八遍,一个套路拍百遍,短剧进入瓶颈期),没想到这场涟漪来得这么快。


大约一个月前,短剧从业者密集地在社交平台上发布离职、被裁、讨薪的帖子,涉及到多家头部短剧公司。


今年5月,社交平台出现大量关于短剧公司离职热帖


“前司去年9月大规模裁员,每个部门都裁,可能裁了有几百号人,后来我发现公司大群都解散了。”


“麦芽海外短剧部的翻译人员走了很多,之前可能有一百四五十人,后来只有九十多人了。”


“有投资者质疑平台给假数据,商务制片拉不到投资,很多人都选择了离职。”


“我觉得短剧公司三四成的人员流动率都是正常的。”一位头部短剧公司相关负责人告诉小娱。


但娱乐资本论发现,裁员背后,一是外部环境变化,付费短剧受免费短剧市场冲击,原来以小程序付费短剧为主的核心业务模式遭遇冲击,同时海外业务不确定性增大,各大公司业务收缩、调整动作不断,二是短剧野蛮生长期的快速扩张逐渐暴露出内部管理问题。


最近一些短剧公司还在尝试成立短篇部门,扩展新业务。但娱乐资本论了解到,麦芽的短篇部门在成立后又在今年三四月份迅速调整,合并到内容生态部旗下。其他如春田等中小型公司更是直接全部砍掉中短篇业务。


关于裁员与业务部门调整变化,娱乐资本论尝试联系麦芽短剧相关负责人,对方表示具体业务变动暂不清楚,但从他所了解的情况来看,“我们有2000多人,人员动态调整其实很正常,有一些可能是因为业务线收缩,有一些是个人的选择,你也很难确定是哪一类。”


旧模式受阻,新业务刹车,短剧狂奔之后,是该慢下来了。


一、短剧裁员来袭?


娱乐资本论从多方了解到,自2024年下半年开始,已经有不止一家头部短剧公司因业务线调整、项目量减少等原因开始裁员、裁撤部门。


“最早去年7月从影视事业部开始裁员,将近9月的时候开始大规模裁员,大概裁了几百号人。后来我发现公司把大群都解散了。”超级小牛告诉娱乐资本论。他曾在一家从MCN转型做短剧的头部公司做编剧,去年10月离职。


“这波裁员几乎辐射到了公司的每一个部门,包括摄影、演员、剧务、道具这些承制岗,“承制裁得很多,编剧大约裁了三成以上,后来连爆款编辑都开始裁了。”其中,主要针对的是影视事业部和IP部,如IP部的其中一个小组,一开始有九个人,等到他离职前只剩下一个人。“人员流动性特别大,总共可能裁了30~40人。”超级小牛补充。


在对谈的过程中,很多从业者都表示,短剧平台人员流动性一直就很高,但是像这样大规模裁员还是比较鲜见。


也有该公司的受访者感知到,公司的人员并未大幅减少,反而还在增加。裁员与招聘可能是同时进行的,有从业者向小娱透露,公司可能会选择在毕业季裁撤老员工,从而招聘更便宜的实习生,也会选择在项目上线前裁撤员工,以规避比工资更可观的提成和奖金发放。一些公司的处理手段则更加迂回,超级小牛透露,“裁员之前,领导让大家签署了降薪条款知情同意书。”


头部公司的裁员潮,其实也是短剧行业目前面临困境的缩影。


一方面,月活超过2亿的免费短剧行业,获得了大部分市场,付费与免费内容逻辑不同,前者更重情绪、钩子,后者需要内容完整性更高。原先做小程序付费短剧起家的不少短剧公司都在调整内容方向。


“现在已经是免费的天下,纯付费挣不到钱已是共识。”超级小牛感慨道。


除了免费短剧冲击下的盈利缩减、爆款荒之外,短剧还面临着创新压力、监管收缩等挑战,在求生线上挣扎的短剧公司,被迫开始战略调整。


一位九州短剧的前员工表示,在盈利承压之下,他们部门选择减少项目量,并在内容方面进行多元化尝试,如测试新题材、融合爆款作品元素、改编长篇和短篇IP,同时强化数据支持,总编也更多地向下属的主编放权。



另外,在短剧野蛮生长期,短剧公司大量扩招,但管理能力有所滞后。作品质量依托于创作者创作能力,然而在实际工作中,创作者却总是会受到内部的多重干扰。


超级小牛曾耗费心力写了策划书拿到了一个项目,但这部剧的前半部剧本却被交给了另一位不熟悉项目的编剧撰写。


编剧点点回忆起在一家短剧头部公司的工作状态,总结出四个字“反复折磨”。


“公司有全方位的监控怼着工位,加班到凌晨是常态。编剧的KPI是一月一本,一本60~80集,5万字左右,经常会出现全本写完后被领导要求从头再来的情况,完不成就走人,但是我们是在每个阶段都和领导沟通清楚的情况下才开始动笔的。”点点表示,他有时并不能理解领导要求调换剧本思路的要求,比如一位编剧写了一个男频剧本,写完之后领导又要求她改成女频,“为什么一开始不决定好呢?”


据小陈介绍,某头部公司之前拍剧都是靠商务制片拉投资进行创作的,自己出资的作品占比很少,所以基本能保持盈利,但与之相对的,则是投资者赚不到钱情况的出现,渐渐地商务制片基本很难投资,从而选择了离职。而小米的正当收入同样也因作品数据不透明受到了影响。


在社交平台上,有网友现身说法,对大厂A“签定版合同与最终版合同不符,结算给假数据,投资者要数据碰壁,被用负责人换岗等话术搪塞,一边是剧上榜成为爆款,一边是低转化率的投资数据”等行为表达愤怒。


相比外部竞争压力,公司本身的混乱制度则是自毁自伤的根本,长期发展与短视争利难以达到稳定的平衡。


二、海外业务收缩,翻译频繁被裁


国内市场受免费短剧压顶,短剧公司纷纷押注海外市场。中文在线子公司枫叶互动推出的ReelShort、点众科技推出的DramaBox、新阅时代旗下的GoodShort、昆仑万维旗下的DramaWave、九州旗下的ShortMax等平台皆躬耕海外市场,但就盈收表现来看,海外市场的马太效应较为突出,据DataEye海外短剧月报,5月海外微短剧应用收入榜中,ReelShort和DramaBox断层领先,但真实盈利情况难以测量。


来源:Data Eye5月海外短剧月报


短剧出海的主阵地美国地区预估收入与下载量环比双降,市场趋于饱和。东南亚、韩国、拉丁美洲地区收入环比下降,市场增量向日韩与东南亚地区转移。此外,海外短剧参投数环比下降,近半年来的海外短剧APP数增长趋势停滞,DataEye表示“不少小平台已退出微短剧舞台”。


向内挥刀则成为了短剧公司在动荡发展状态中的第一选择。


根据曾就职于麦芽广州分部的员工,和多位海外部的制片及翻译向娱乐资本论透露,麦芽去年裁撤了广州分部的编剧组、剪辑组,仅保留的投流组也进行了人员更换。而海外业务方面,翻译岗为重点裁撤目标,受访者芝芝表示,在她离职前“翻译组已经裁撤50人以上”。


另一头部公司的编剧欣欣表示“前司一直都在裁员,只是去年下半年开始裁得尤其凶。”该公司海外部员工小满表示,“年前是国内业务裁得多,年后是海外业务裁得多。”


对于公司海外业务的表现,芝芝表示“海外业务现在处于扩张阶段,虽然营业额高,但净利润却不高。”


海外业务盈利不高、常有亏损是河豚君常听到的表述,领导更换后的团队换血也是裁员的直接原因。


此外,琪琪(化名)提到,裁员之前,某公司内部曾推行了一套自研的翻译系统,“但其实特别卡手,很影响效率。”而在裁员之后,公司还曾联系被裁员工,问他们愿不愿意以3元一集的价格做兼职翻译,这个价格远低于10元一集的市场价。


小米提及短剧公司面临的挑战时说道,“今年内容创新是一大难点,因为前两年大家已经孵化了足够充足的内容。有的公司为了做精品化开始裁员,提高了用人标准。某短剧出海头部公司的海外业务今年也调整了策略,砍掉了很多自制项目,专注于成本更低的译制剧了。”


三、新增长极短篇表现乏力,短剧行业迈入调整期


今年短剧头部厂牌几乎都布局了自己的短篇部门,招揽作者创作1万字左右的小说作品。就该部门的功能而言,小陈认为是在通过迂回的方式进行洗稿,“之前有一家专门为某短剧公司提供IP的短篇公司,但是因为现在这家公司要自己做短剧,所以其IP已经不再对外开放了。”因此,短剧公司既需要大量的IP又需要规避风险,短篇部门的工作或许难以避免洗稿这一项。


小米则表示“从我之前的经验来看,建立一个短篇部门专门为了供应短剧的IP需求这基本不太可能,IP现产现销比较难。”


不过短篇小说的用户体量却并不小,单看小程序市场,据网友发布的,今年2月小说类小程序数据清单,头部小程序用户数均为千万级别。


近期小说类小程序数据清单截图(图源网络)


6月5日艾媒咨询对2025年中国网文平台进行了新一轮排名,其中以短篇为核心内容的黑岩网力压七猫、点众科技、中文在线、掌阅科技等知名网文平台排名第三,在此之前,黑岩网很少出现在大众视线中,但在抖音小程序,该平台旗下的小程序之一“黑岩故事会”近期使用人数达到3168.9万。


不过随着短篇市场被挖掘,短篇平台的竞争压力也在增加。头部玩家如七猫、点众等大公司进场,对于编辑、作者、市场等资源的争夺更为强势,如琥珀石、拾约、山里、句点、典豆等体量较小的第三方平台的生存空间进一步压缩,出现了一批第三方平台退出或砍掉中篇业务的情况,如网文网站春田的责编在社交平台披露,该平台已经砍掉中短篇业务。


从短篇业务打造增长新曲线的可能性来看,豆子表示同样比较难,“短剧公司做短篇也就是要做原创,但现在不懂内容做原创就等于死。毕竟短剧可以改编短篇,短篇没处改就只能抄袭和洗稿,那肯定做不过知乎。”


实际情况来看也确如豆子所料。


如今年3、4月份,麦芽刚刚成立没多久的短篇部整个部门遭到了裁撤,据监制千千(化名)表示,该部门最后只留下了几个人,划归到了内容生态部。


于短剧公司而言,短篇业务不失为好的抓手,进可卖广告、卖付费、卖版权实现第二增长极,退可内部消化为短剧作品提供源源不断的IP素材。然而对于迅速成为红海的短篇市场而言,增长的飞轮不知何时转动,竞争压力却是触目可及。


国内发展受免费内容挤压,国外竞争愈发激烈,曾经的盈利神话随着发展失利而暴露出越来越多的问题,但规范化或许正由此催生,短剧行业正在经历从混沌到清晰的过程,希望那一天可以早些到来。


本文来自微信公众号:娱乐资本论,作者:疯兔子

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