在互联网公司中，普通员工并非不能锐评公司战略。每个员工都身处公司的环境中，对业务和运营有着独特的观察和感受。他们的观点虽可能不如高层那样全面和宏观，但却能从基层视角发现一些细节问题和潜在风险。鼓励普通员工发表对公司战略的看法，有助于激发团队的活力和创新思维，促进公司内部的交流与协作。而且，员工的锐评也能为公司提供更接地气的反馈，帮助公司更好地适应市场变化和满足用户需求，从而推动公司的持续发展。所以，不应忽视普通员工在公司战略讨论中的声音。

一个组织最危险的，不是有人批评战略，而是没人敢提意见。

最近，阿里老员工“元安”在离职前发布万字长帖，直指公司战略、文化、组织问题，马云本人罕见回应。

这件事揭开了一个被掩盖多年的荒诞现实：

为什么，只有在离职时，真话才能说出口？

“你是螺丝钉，不要指手画脚”？（详见《互联网公司的普通员工，就不要锐评公司战略了》）

在大厂待过的人，几乎都听过这句话。

看似合理的分工论，实则是一句温柔的钳口术：

闭嘴，干活，不要多想。

但最近阿里内网发生的事，打破了这种沉默。

一位在阿里工作了15年的老员工“元安”，在钉钉内网发布长达万字的告别帖，系统分析了阿里这些年从战略、组织到文化的系统性问题。

他不是泄愤，也不是爆料，而是用一位老兵的沉痛和理智，讲出了所有大厂人都心照不宣的那句话：

“我们不再谈梦想，只谈KPI、股票和房子；客户变成了数据，员工变成了PPT。”

而当日，马云本人现身回复：

“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”

这是一次可贵的“真话被听见”。

支持这样观点的案例也很多，类似的情节也发生在华为。几年前，华为一位资深高P员工，给任正非写了一封数千字的长邮件，内容非常理性，提出了组织效率低下、KPI异化、一线业务激励失效等核心问题。

但他的结局是：被开除。

理由是：“破坏组织稳定”。

任正非曾公开说过：

“没有带华为十几年的人，不要轻易提战略。”

这句话没错，但很多人忽略了另一个事实：

如果一个在公司干了十年的员工都不能提问题，那还有谁能提？

不是组织不能有纪律，而是不能把“表达真实问题”当作越权行为。所以很多人只有离职的时候才能说出真话。

但问题在于：为什么要等到离职，才能说真话？

一、CEO总是最后一个知道真相的人

这是所有大公司都存在的魔咒：

• 出问题的一线，最早知道；

• 中层忙于“修图”汇报；

• 决策者泡在幻觉中，以为一切安好。

不是CEO傲慢，而是组织架构自带“信息茧房”。

元安提到，阿里的收购名单几乎是失败图鉴：

“口碑、饿了么、虾米、优酷、Lazada、ofo……除了高德和UC，几乎全军覆没。”

花了钱、砸了资源、派了团队，换来的不是生态协同，而是一个又一个“数据繁荣、用户流失”的项目。曾经的明星应用“天天动听”在阿里收购以后被改名成“阿里星球”，4亿用户惨淡归零。

但这些战略拍板者，很多今天还在“复盘经验”；而那些最早发现问题的一线员工，早已“死在沙滩上”。

一个组织要靠离职员工发帖，才能看见问题，那不是员工狂妄，而是系统已坏。

二、别被大厂的外壳骗了：世界就是草台班子

我们很多人曾经相信，大厂的组织如德军编制，高效、严密、冷静。

但现实往往是：

草台班子搭在风口上，也能唱出神剧。

许多产品之所以成功，不过是：

• 风口踩对了；

• 竞争者还没反应；

• 用户需求自然爆发。

你以为是组织胜利，其实只是时间、地点、人物凑巧。

我们见过太多反复跌倒的“王者CEO”：

• 百度：踩过外卖、信息流、AI、自动驾驶，结果一个比一个寂寞；

• 诺基亚：早就做出智能机原型，最后却死在自己的幻觉里；

• 乐视：做电视、搞英超、吹电动车，最后一地鸡毛；

• 阿里：投资铺满地图，但能讲出“护城河”的只有高德一个。

你以为公司每次方向切换是“战略判断”？

为什么互联网公司里只有字节、腾讯、阿里、小米等少数几家公司：踩中趋势+产品敏锐+反馈机制好，才能持续穿越周期。

其实是一次次“错了没人提醒”。很多公司的CEO会重复地在相似的事情上犯错。

三、你以为产品成功靠能力，其实只是踩对了风口

每一代产品经理，都经历过这种幻觉：

“我做过一个爆款，所以我有能力判断所有产品。”

错，很可能你不过是被时代拎上去的幸运儿。

• 微信的成功靠移动互联网红利；

• 抖音的崛起靠短视频与4G的爆发；

• 拼多多的奇袭靠社交裂变+下沉流量红利。

同一个团队，在风口过去后，很少再做出一个奇迹。

比如：

• 百度对今日头条，从看不懂，看不上到追不上，好不容易快追上了，发现人家已经搞抖音了，包括后来推出“好看视频”“希壤元宇宙”……一个比一个离谱；

• 阿里短视频业务迄今难产，抖音已经做成“兴趣电商+信息流”的闭环生态。

• 就连腾讯也曾经在微博、信息流、短视频上昏招迭出，最后还是靠微信视频号收复了失地。

真正的产品成功，不是靠经验，而是靠敏感的用户反馈系统、组织协作机制，以及允许错误的文化。

但很多公司，一次成功就走上了封神之路，从此“底层只配听指令”，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，反复撞墙也无人纠偏。

四、产品会说话，市场从不撒谎，只有组织擅长自我催眠

好产品，是打磨出来的；

坏战略，是吹出来的。

你看今天很多公司，最大的问题不是战略错了，而是：

谁也不敢说战略错了。

大家都在演：

• 上级爱听“增长好”，下属就做“漂亮报表”；PPT文化盛行。

• 用户在流失，运营在刷单；

• 产品没体验，数据做得飞起；

• 真正写代码、跑用户、踩泥地的人，不断被“架空”或边缘化。

最后变成一个闭环：

老板信了假的战略，员工装作做得很好，市场用营收和留存率打脸。

五、战略不是上层的特权，而是组织的“共识机制”

我们不是说所有员工都能拍桌定战略。

而是说：

战略这件事，不应该是“只能听，不能问”的东西。

做产品讲用户反馈，做组织就该讲员工反馈。

你让产品经理对功能负责，工程师对质量负责，却不让他们对“方向”发出声音，这不是分工，而是压抑。

很多公司包括字节都在用OKR管理工具，OKR的职能之一就是战略透明，上下对齐。

阿里的元安不是菜鸟，也不是搞情绪。他是15年老兵，是见过荣耀也见过衰败的人。

像他这样的人如果不能发声，谁还能？

六、写在最后：真话，不该等到离职才说

马云没说出的话：“希望你常回来看看，看我们是否把这些问题解决。”

但问题是：

为什么他要离开，才终于有资格说出问题？

组织的强大，不是靠沉默者组成的合唱团，而是靠有感知、有表达、有纠偏机制的团队共创。

一个不能接受异见的组织，迟早会在错误上走得更远。

一个只靠PPT“共识”的战略，终将被现实拆穿。

公司不会因为员工提意见而倒闭，但可能因为没人提意见而走向衰亡。

如果你也：

• 在组织里提过建议被冷处理；

• 看见过方向错误但没人敢讲；

• 曾被告知“你只是螺丝钉，别谈战略”；

欢迎在评论区说出你的故事。

也欢迎转发这篇文章，让更多人听见“组织里的真话”。

本文来自微信公众号：无名分析师，作者：总编推书