在如今的商业环境中，运营商中层干部俨然成了香饽饽。他们处于企业的关键层级，既拥有丰富的行业经验，又能精准把握上级决策意图与基层实际情况。一方面，他们能凭借自身的专业知识和管理能力，推动各项业务高效运转，为企业创造稳定的收益；另一方面，他们在团队中起到承上启下的作用，凝聚着基层员工的力量，将上级的战略规划转化为具体的执行方案。其独特的地位和价值，使得他们备受瞩目，成为众多企业竞相争夺的对象，也成为职场中令人艳羡的存在。

本文来自微信公众号：白犀牛通信，作者：白犀牛，头图来自：AI生成

近日，深圳联通总经理周剑明成为深圳市政务和数据管理局局长人选一事颇受关注。

事实上，近年来，随着数字化转型的浪潮席卷各行各业，通信运营商体系内的中高层干部逐渐成为市场上的“香饽饽”。无论是地方政府数字化部门，还是大型央企、国企，都在积极争夺运营商的各级干部人才。

我觉得这对于运营商人来说，是一个好的趋势。

一

运营商中层干部的“抢手”并非偶然。

作为长期扎根于通信行业的实践者，他们既熟悉传统电信业务的运作逻辑，又深谙5G、云计算、物联网等新兴技术的落地场景。这种复合型能力，在当前政府推动“数字中国”建设、企业加速智能化升级的背景下显得尤为珍贵。

例如，地方智慧城市建设需要打通“云网端”协同，而运营商干部在项目统筹、资源整合方面的经验，恰好能填补政府技术团队的短板；而央国企在推进工业互联网、数字化转型时，也需要具备实战经验的管理者来推动系统集成与业务重构。这种“跨界”能力，使得运营商中层干部可以成为数字化转型的“关键先生”。

二

运营商数字化人才流动趋势正在重塑行业生态。

过去，运营商被视为传统行业的“守门人”，其员工的职业发展路径相对封闭。但如今，随着数字化需求的爆发式增长，运营商内部人才的价值被重新评估。

据白犀牛统计的不完全数据显示，近年来运营商中高层管理岗位的流动率在明显上升，其中主要流向是政府机构或非通信行业的大型企业。这种趋势一方面反映了行业人才市场的结构性调整，同时也倒逼运营商加速内部人才培养机制的改革。

可以预见，未来运营商骨干员工将不再局限于通信行业内部，而是成为横跨政企、科技、制造等多领域的“通用型人才”。

三

值得注意的是，这种人才争夺战带来的不仅是职业机会的扩大，很可能将催生了行业级的“人才荒”。

随着数字化转型从“可选项”变为“必选项”，企业对兼具技术理解力和管理执行力的复合型人才需求激增。然而，这类人才的成长周期长、培养成本高，短期内难以通过外部招聘快速补充。

运营商作为数字化基础设施的建设者，其骨干员工掌握着从网络架构到应用场景的全链条知识，这种不可复制的经验积累，使其在人才市场中具备天然优势。

但这也意味着，如果运营商无法建立有效的人才保留机制，未来可能面临核心团队流失、项目执行能力下降等连锁反应。

从更宏观的视角看，运营商中层干部的“走俏”本质上是数字经济时代人才价值重估的缩影。在传统行业与新兴产业的边界日益模糊的今天，那些能够驾驭复杂系统、推动跨界融合的“T型人才”正成为核心资源。

运营商体系内的人才之所以被争抢，正是因为他们站在通信技术与产业应用的交叉点上，既能理解底层技术逻辑，又能洞察上层业务需求。这种能力在未来十年的数字化进程中，将成为决定企业竞争力的关键因素。

对运营商来说，如何在留住核心人才的同时推动自身业务转型，是必须直面的问题；对其他行业而言，则需要思考如何通过机制创新吸引并培养类似人才。

对于运营商员工来说，可能即将迎来一个更好的时代，运营商企业是一个非常具有优势的平台，在这个平台上练就一身本领，何求没有发展机会啊！

本文来自微信公众号：白犀牛通信，作者：白犀牛