在反腐的浪潮中，丁磊收权这一事件成为网易内部的新焦点。丁磊以其果断的行动，展现出对公司治理的高度重视。网易如同经历了一场刮骨疗毒般的变革，通过收权举措，旨在整顿内部秩序，防范潜在的腐败风险。这一进展不仅体现了丁磊作为企业领袖的担当，也向外界传递出网易坚决打击腐败行为、坚守商业道德的决心。在这场反腐风波中，网易正努力重塑自身形象，以更加健康、透明的姿态迈向未来，为行业树立起良好的榜样。

“个别金额数量较大，看似‘小聪明’的操作，已与职务侵占、诈骗犯罪等刑事犯罪一纸之隔！”

网易员工金铭发现，仅半年时间，邮箱就收到三封反腐邮件。他打开最新的一封，细细扫了一眼，又是一些踩了“六条红线”的违规行为，虽没有指名道姓，但言辞十分严厉。

自从去年贪腐事件爆发以来，网易内部陷入了战时状态：通报警示变多，岗位和项目变少，花钱更省了，丁老板对汇报进度抓更紧了。

与此对应的是，有员工更疲于奔命了，每天得在公司呆够10小时，不然会被约谈警告；项目赶期也压力更大了，要是没“爆款相”也许就被叫停不做了。

在外部看来，这段时间网易的变化更为外显：多位部门负责人离职出走，事业部被拆分，海外投资收紧……种种迹象表明，创始人对公司的掌控更强了。

“丁磊在收权”，也几乎成了外部的一致判断。

员工们开始见怪不怪，毕竟更离谱的传言出现了——因为丁磊的儿子来公司转了一圈，就有声音猜测：是不是要准备安排接班人了？甚至还有传闻，说他在上海秘密开发新游戏。这些消息后来都未获得官方认证。

这种弥漫的紧张感，既源于网易游戏业务下滑带来的心理颓势，又掺杂着对“下一个爆款”到底在哪的迷茫。

放眼两年前，网易凭借着《蛋仔派对》《逆水寒》等多款热门游戏，一度攀升至中国第四大互联网公司位次。鲜少人知的是，就在风光无限的巅峰期，一场自上而下悄悄酝酿的风暴，盘旋在网易上空。

如今，这家中国老牌游戏公司，在53岁创始人丁磊的强力刹车下，正以不知何时停下的惯性缓缓滑向一个未知的未来。

反贪事件真相

在外界眼中，这两年来网易最大规模的一次反腐，是在2024年11月。

凤凰网科技了解到，这次“收网”源起2023年8月，一次对互娱事业部的“查账”。自此，掀起了一场延绵两年，从上至下的“信任危机”。

当时，管新媒体，外包、人力费用的某项目组洪某被查贪腐，据传涉案金额1亿元。掌管“出钱”出口的市渠部门，随即也被一分为二，成为市场、渠道发行两个部门。多个项目组“管钱”的总监也直接被开掉。

一般来说，游戏行业的贪腐空间主要存在于制作、发行、营销等环节。

在网易，钱的“流出”大多从市场部门走，各个项目组有负责营销花钱的市场人员。特别的是，由于网易外包岗位比例高，“外包是当正编用的”，甚至“外包也会找外包”，也存在一部分外包费用支出。

“好多游戏公司有的岗位，这边没有。”网易王牌游戏项目组前员工常英解释，比如自己所在组就没有可以牵头的发行制作人，“体系架构挺老旧的，不符合游戏行业现在的组织模型。”

常英入职以来，从未见过领导本人，只跟项目组的主营销虚线汇报。

“相当于P9只跟嫡系P7单线开会，一个项目里最大的就是P7，下面带了一堆P5、P6，四六分的正职和外包。”常英说，自己看到的情况是，“主管们都不怎么管了，基本上是主营销说了算。”

另有消息称，这次反腐，也与由来已久的内部斗争有关。

“网易的风格，就是到处都有斗争，”常英说，入职后甚至会怀念老东家，“怪不得之前从网易来的人都说，很累，受不了那边剽悍江湖气。”

常英回忆，甚至一个项目组内都有“两拨势力”。

“别的公司，同一派系间顶多是互相照应，给你工作量多点，利益少分点。但在网易，如果没有拜对山头，不只是恶心你，还赶你走，是明面上在做对抗。”

去年11月8日的通报中，网易罕见点名了涉及贪腐的多名前员工和在职员工。其中，波及面最大的就是互娱事业部的市场中心和渠道发行中心。

但据凤凰网科技了解，这次动刀实际上贯穿2024年全年。前半年，网易让市场线的总监岗位几乎等同“虚设”，由市场中心负责人王怡（Eason）直接对接各产品的主营销，并直接带部分产品营销；王怡曾被称作网易游戏的代言人，掌管全球游戏发行，其上任后，网易曾专门把营销体系从产品体系中单拎出来，由其统帅。

后半年，则爆出了以Battle事业部和互娱市场中心负责人向浪为首的大规模反腐，其中Battle事业部是网易负责电竞的部门。“基本上赛事那条线都撸了。”

下半年始，由丁磊2023年建立的“总裁办”开始陆续介入自研工作室业务。总裁办成员多毕业于世界级一流学府，拥有咨询公司背景。其中，刚毕业三年的孙某某就“接任”了向浪的岗位，负责相关业务。

而据凤凰网科技了解，近日孙某某也刚离职——这将是2024年来第七位离职的中层或部门负责人。

2024年年底，天下事业部更是“一拆三”，丁磊亲抓《蛋仔派对》《荒野行动》后，三个事业部的营销也顺势并回了产品。

而据多位员工观察，这之后的大趋势是：营销体系或并入产品，不再依附市场部。“说白了就是没那么信任Eason了。”

在这种信任危机下，一线员工的体感是“层层加码”。

比如，丁磊说少用供应商，落到执行层面变成了“干脆别用”。一位市场部员工回忆，对比2023年前，供应商费用减少了近4/5。“以及，任何没有效果的费用都不批，没有CPA（按照投放实际效果计价的广告）、CPM（展示付费广告）衡量的不批。”

在这样的严防死守下，“所有活儿都得自己做了”，买量、渠道、素材、热点营销“会做不会做，都让你硬上”。

而在不少员工看来，反腐只是表象，底层逻辑是，“丁磊要把派系都打乱”。

内部一度还流传一种猜测：大老虎还没打，是因为“老丁让把钱吐出来再走人”。“高管以上级别的犯事，一般不会公开，把钱还了人走掉，江湖还能留个名声。”一位资深员工猜测，这种“惯例”并非网易独有。

据凤凰网科技了解，2023年～2024年两年间内，市场部戏称的“四大天王”（办公室4个总监） 就更换了2个。“有的是因为贪腐，有的是受不了丁磊会议上骂人，自己走了。”

埋藏已久的贪腐暗线

广州，位处岭南之地。距离上海、杭州有1000多公里，一度被网易员工们称为“天高老板远”的独特存在。

“在广州，丁丁（丁迎峰，网易执行副总裁，负责互动娱乐事业部）是靠山王，说了算。”一位12年资深老员工评价，“毕竟老丁（丁磊）长年呆在沪杭，早年间插手《倩女幽魂》制作，搞得研发集体出走，很多人不服的。”

互娱事业群下设二十余个一级事业部，其中包括大话、梦幻、天下等十四款游戏的研运事业部。每个事业部都有不同的负责人和工作室，负责开发各种热门游戏。

图｜网易游戏目录

事实上，网易的“山头”文化早就有所显现，也滋生了攀附在利益链上的蛀虫。

“工作室自成一个小王国。”一位早年间空降网易的员工曹霖说，彼时每个工作室都有各自的市场人员，话语权很大，经手金额也不少，但评估投放的方式粗糙，留下极大的“可操作”空间。

曹霖回忆，自己经手的金额动辄几百万，上千万的大项目在公司里也司空见惯。但投放“总有一半钱不知道花在哪里”，那时，负责具体投放的很多都是毕业不久的应届生，“大手大脚的，一下花个几十万好像都不算钱。”一些人来公司没几年就买房买车，大家都心照不宣。

经常会有人想着法子接近这些掌握投放权的年轻人，有时还会遇到从网易出去的前高管来“打招呼”，“明着暗着塞钱，还是之前很尊敬的人。”

坐落在天河软件园入口，距离广州网易大厦不到三百米的数码港国际酒店，常年有人开好了房间，就等游戏部门的员工来“打德扑”。

他曾参加过一次招标会，来的公司“一半都是同一个老板”，竞标也不过是心知肚明的“过场戏”。

“只要熟，有利益分配，这个单子就能源源不断分出去。”曹霖说，这在游戏圈几乎是人尽皆知的秘密，不少前员工离职后做了外包公司，专门承接老东家的订单。

曹霖任职的时期，正是中国游戏黄金发展期，地推没落后，一款新游戏上线涉及发行、宣传的大批量金额都回到线上，也“喂养”了攀附在链条上的裙带关系。

“说白了，在很多游戏公司，只要想贪，是一定能贪的，网易都不算最厉害的。”常英说，“某些头部公司，越往上，贪得越多，每个人都贪，我就帮他们倒过钱。”

在圈内，有一句戏谑的玩笑：如果真要查起来，没人手是干净的。“要都开了，全都得停摆。”

而在游戏圈员工们看来，怎么查，何时查，都在老板一念之间。“增长期不是问题的那些问题，现在整体业绩不好，老板心里不痛快，就要出口气。”

甚至，不少员工在谈及贪腐原因时，理所应当将其归结于网易的“抠门”。“在互联网圈，干同样的活，薪资拿得少，大家心里自然不平衡，（贪得）别太过分就行。”

在这样的风气下，当年试图推行的“刮骨疗伤”只是动了皮毛。

“反腐，主要得看老板的意志和决心。”曹霖说，那几年游戏部市场负责人更替频繁。也有人试图掀起反腐风暴，最终却黯然出局，并从此再没能在游戏圈里找到新工作。“圈子都是互通的，如果你是麻烦制造者，那你就是全行业的麻烦制造者。”

多位员工证实，当年那位“搅局者”离职前曾给丁磊写了一份举报邮件，并附上了下属去调查取证的录音证据。然而，想象中的雷霆万钧并没有到来。

直到一年多后，才静悄悄调整了那些人，而且是以贪腐之外的理由。“丁磊还是很沉得住气一人，能忍这么久再动手。”曹霖感慨，“看不懂他的棋是怎么下的，很有城府。”

另一位经历了当年事件的资深员工则对凤凰网科技表示，内部一直流传的说法是，当时开掉的不过是“小鱼小虾”，“名单递上去，丁磊都不敢看，总不能全开了吧。”

2024年11月的那次“收网”，被外界视为一次策划严密的“请君入瓮”：会议从广州改到杭州，再把人带走。

“有实锤的也许只有几个人，但这么搞就是敲山震虎，给其他人造成很大心理压力。”曹霖评价，“如果你被怀疑了，肯定得走，丁磊是疑人不用的。”

多位员工评价，丁磊曾经很信任向浪，其最初负责的KK对战平台是丁磊亲盯的重点项目，后续放权给他也很痛快。“市场部算得上是走钱流水最大的。”

当天通告出来后，多位员工发现，自己公司电脑的屏保被强制更换成了合规宣传的“六条红线”：公平选择供应商、依法合规来采购、采购过程要透明、商业秘密不泄露、降本增效快好省、职责分离不相容。

被信任之人“背刺”，让网易上下掀起了一场信任危机。

“能不能再省一省？”

不少员工认为，“大清洗”后，道德委员会的存在感变强了。时不时出来“反贪宣传”，做做培训，敲打敲打。

增长时期能“睁一只眼闭一只眼”的行为，现在都被勒令禁止。

“打车多报了一万块都会被约谈辞退。”一位知情人士透露，某个项目组小主管，就是因为报销违规而被辞退。

“现在流程已经做到，基本上所有负责人都要过一遍手了，要贪很难。”金拓总结道，在别的游戏公司，小组长（虚线带人）这种级别的人，只要手上有审批权，就能“松松手”，“但在网易，至少得是总监级别。”

此前，金拓在一家老牌游戏公司工作，他曾对比过两家公司风格：老东家效率较慢，一个小项目得小半年审，每一份外包都有独立核算机制；而为了快速抢占市场，网易过钱的速度明显快很多，“网易权还算是放了一些，外包之前也是年底统一核算，省了好多层。”

不过，在“反腐风暴”过后，这样的高周转也许不再。在一些员工看来，为了反腐有些“矫枉过正”，甚至阻碍了正常工作。

“从防贪腐角度，是防得很细。但对执行人员来说，流程变长了，规则更是一会一变，根本没办法做事。”市场部员工吴广回忆，2025年以来，流程规则起码改了7次，“领导也说，如果说不清（合理性），这个业务干脆别做了。”

另一位离职员工常英也对凤凰网科技表示，有市场部同事每周90%的工作就是“写材料”，整理花过的预算，论证支出的合理性，流程冗长繁琐。

常英举例，一款游戏下周版本更新了，提前两天需要运营的钱可能都批不下来。“一万块都要老丁那边审批，不批就拿不到。”

事实上，反腐风暴之后，受影响最大的就是营销端。

现在，为了彼此制衡，将权钱分离：营销下需求，渠道来找供应商。渠道中心列出供应商名单，竞标时营销再去参与打分。

也就是说，营销无法直接对接合作伙伴，既不联系供应商、也接触不到KOL和网红资源。

多位市场部员工总结，除了架构上的交叉设计，还将“掐源”放在了：素材制作、人员外包使用、合作项目（比如KOL采买）等花钱的“出口”上。

卡线也更严苛了，每一笔钱都得闯“两道关”：一遍是市场部的内审，确保流程合规；一遍是财务审批，论证花钱的“合理性”。

甚至，有些丁磊直接分管的部门，报销审批OA的最后一环，就直接是丁磊审批。而丁磊的风格则是“一省再省”。

市场部员工吴广回忆，曾经有一个流程的报销走到丁磊那，他只是问了一句“为什么价格这么贵”，领导就在周末聚集了所有人要给他一个解释。“即便单价不过1000块，已经是全司最低的了，还要被问，这个成本能不能再降一降？”

“有时候，靠系统运作，靠机制牵制，持续高压，某种程度上也会挫伤人的积极性。”曹霖总结，“老板也得掌握平衡点，别太过分就行了。”

越来越忙的丁磊

原本常驻沪杭的丁磊，这两年来出现在广州网易大厦的次数，明显变多了。员工们下班的时间，也变得更晚了。

他的现身，意味着有一波项目组迎来紧张的“大考”。“不管你进度怎样，反正就说这次来广州我要评审这些项目，那你不聊就别做了。”网易员工金拓所在项目就经历过一次评审，拿到了不错的评价。

“丁磊认为闲人太多了。”金拓说，“一个在研项目开发了3~5年，养了很多人，也就制造了一些技术专利，之前不管，现在肯定得加速。”

金拓透露，在自家项目前后通过立项的10款游戏中，就只有一款还有望上线。“现在大家都很谨慎，也不愿意乱开项目，在研项目其实很少了。”

除了立项难外，岗位也在缩减。“以前如果说一个项目，是10个正编配上三五个外包，现在可能就是5个正编，八九个外包，甚至有的小组长都可以是外包岗。”金拓解释，因为外包岗位以最低收入来交社保，能省钱。

“跟股市有点像，如果整体信心不够，那就没有人愿意冒险，也就没有流动性。”不少网易员工提到，对立项的信心不足源于整个网易游戏在2024年的低迷。

尤其是，耗时6年、投入近10亿元，被寄予厚望的《射雕》出师不利。这也是网易首款金庸IP授权的MMO游戏，但上线后不达预期，仅运营约6个半月便宣布回炉重造。

自从《射雕》之后，内部明显感觉到“卡立项”更严了，从立项开始，就要证明自己的盈利模式，并给出赚钱预期。“如果放到现在，《燕云十六声》这样的项目都不一定能过立项。”一位网易员工评价道。

网易Zen事业部总裁金韬一度传出离职风声，据传就是因为其在研新游戏、二次元开放世界RPG《代号：云图》在立项阶段未能通过网易内部提案流程。

丁磊的强意志也随着他的脚步，深入一线：收缩海外、拆分“山头”、节省资金，要做“创收数亿美金”的大DAU游戏，曾经被期望“收入达到40%～50%”的海外市场，也大规模收缩。

2024年，网易游戏业务面临5年来最慢增速，低于游戏行业整体水平。在音乐、有道和其他创新业务乏力的情况下，网易集团也更依赖游戏贡献超过80%的“现金牛”。

去年一整年，网易游戏的表现可以说是“青黄不接”，营收1053亿元，同比增长1.7%；净利润297亿元，同比仅增长1.0%。这是近20年来，网易业绩增速最慢的一个财年。

受未成年付费等因素影响，《蛋仔派对》的流水直线下滑。中金披露的研报显示，2024年Q2，《蛋仔派对》总游戏时长暴跌56%；另一款热门游戏《逆水寒》iOS端月流水也少了近1/3。

新游中也没有“能打的”。《燕云十六声》等作品未能复刻《永劫无间》级的影响力，而《哈利波特：魔法觉醒》等老IP热度也在持续衰退。

网易也进行了“及时止损”：据不完全统计，2024年，网易共13款游戏停服，包括《天启行动》《战争怒吼》《泰亚史诗》等。

新游乏力的情况下，老游背的收入指标更高了。有员工透露，明显感觉到对老游戏收入期望更高，“有些不怎么买量的游戏，也开始重新去做买量了。”

据凤凰网科技了解，2024年年底，丁磊给多款产品设立了流水目标，部分产品要求营收翻3倍。并且指出，要重点拓展大学生等年轻用户。

《蛋仔派对》的启示

在内部看来，丁磊重新掌管游戏一线，底气源于《蛋仔派对》的成功。

2023年，是网易游戏的“大年”，其凭借多款热门游戏飙升至中国互联网第四位置，丁磊一度也凭借46亿美元的身家超越马云、李嘉诚等人。

《蛋仔派对》，这样一个本不太被看好的边缘项目，被丁磊拍板“捞”了回来，成为2023年网易自研游戏的支柱。高峰期《蛋仔》注册用户超5亿，日活峰值突破4000万（2024年除夕数据），成为网易史上最高DAU游戏产品。

《蛋仔派对》的爆火，也让网易看到了做大DAU产品的潜力，连带着对一些头部热门产品产生影响：今年“老游焕新芽”的《第五人格》在内部做分享时，也说要尝试慢慢往大DAU方向走。

丁磊在一次内部会议中提到，无法每年创造数亿美元收入的游戏“都不值得追求”，并多次提及要做“长青游戏”的决心。

“长青”的概念，近两年也曾在腾讯游戏财报反复被提及。

过去，网易游戏的标签是大IP，强氪金。现在，其转向了“低ARPU、大DAU”路线：押注有“冠军相”的项目，边缘化中小项目和高投入项目。

“很多项目都没熬到上线就暴毙了，有几轮测试，还会有渠道评级，来决定给你什么资源。评级不行，没有渠道推荐，上了也白搭。”一位网易员工透露，有一部分被砍的项目，内部评级确实也不高，“早些年可能还给你机会，现在就直接砍掉。”

对大DAU游戏、长青游戏的渴望，让丁磊决心把钱“省”在更值得的项目上。

据市场部员工吴广透露，只要没符合“新增、回流、收入”三个游戏标准，钱就很难被审批通过。“丁磊完全不认品牌宣传价值，宁愿把钱发给玩家去做UGC宣发，也不让找供应商。”吴广对比后预估，这种“种草”方式确实省钱，“能便宜10倍。”

但产生的效果却一言难尽。“除了蛋仔适合走UGC，网易传统游戏大部分是MMO类，靠给游戏玩家发点钱来做种草，这很难评。”吴广说。

向《蛋仔派对》等热门游戏学习的思路，也浸润了方方面面。比如，用AI生成的评论，来丰富玩家UGC地图体验，提高游戏活跃度。

据凤凰网科技了解，今年丁磊下了要求，不管什么部门，都要用AI，要把AI落地。“去年还只是鼓励学习，现在就是必须要用。”

此前，网易裁员的重灾区就是美术设计岗位。吴广说，去年一位美术同事打趣道：“我能坐在这，是因为还需要帮AI改图。”

“政策经常一刀切，看《第五人格》《世界之外》在小红书宣发有效，今年就要求所有游戏都得做小红书，也不管像《大话西游》这样的产品，目标玩家在不在小红书上。”吴广说。

而在外部合作上，网易也将一贯的“省钱”风格进行到底。

“中台是发出去很多外包，但是网易老抠了，一张图三五百块，读书时我同学都不接这种。”游戏发行商夏涛对凤凰网科技表示，“给美术的钱可能比B站的要少1/3。”

夏涛说，今年和网易项目合作的确变多了，但赚网易的钱并不容易，走得是“捆绑式销售”，“要发两款热门的，就带一款不太行的。”

如果说当年的网易像灌木丛，现在已长成森林，生态更为复杂。在这个全新的生态系统之下，反腐成为了系统中的一部分。

一个健康廉洁的组织，需要强有力的外部力量监督，和常态化检测。

“就像人一样，不是不要生病，而是别发展成恶性肿瘤。平时多‘锻炼’，定期得‘体检’，发现问题及时解决。”曹霖说，“只要花钱的地方，就容易滋生腐败，就看怎么制衡了。”

现在，反腐在网易成为一个常态化的暗线。至于如何反腐，何时反，何种力度，一切都在老板的考量中。

（金拓、吴广、曹霖、常英、夏涛为化名）

本文来自微信公众号：凤凰网科技，作者：赵子坤，编辑：董雨晴