比亚迪并非“恒大”。比亚迪是一家在全球具有广泛影响力的新能源汽车及电池制造商，以其先进的技术和高品质的产品而闻名。它在电动汽车领域取得了显著成就，不断推动着行业的发展。而恒大曾是一家知名的房地产企业，但近年来因经营等问题而面临困境。比亚迪与恒大在业务领域、发展模式等方面有着本质的区别。比亚迪专注于自身的核心技术研发和产业拓展，凭借强大的实力在市场中站稳脚跟；恒大则经历了从辉煌到困境的转变。两者不可混为一谈，各自有着独特的发展轨迹和价值。

最近汽车圈炸开了锅：长城汽车董事长魏建军一句“汽车界的恒大已存在，只是尚未暴雷”，瞬间点燃舆论场。

尽管没有点名，但所有人的目光都聚焦在负债5943亿元的比亚迪身上。与此同时，比亚迪掀起了“618”史上最大规模降价，22款车型最高直降5.3万元，直接把新能源汽车板块砸出一个大坑。

这波操作让投资者坐不住了：一边是铺天盖地的“恒大论”，一边是疯狂的价格战，比亚迪到底怎么了？

“汽车界恒大”论一出，投资者对于比亚迪的担忧迟迟不散。今天，海豚君就带大家详细地拆解一下比亚迪的债务疑云，到底是真危机还是“假唱衰”？

一、先看负债真相：75%的负债率，在汽车圈到底算不算高？

很多人被“比亚迪负债5943亿元”的数字吓到了，但真相可能和你想的不一样。

第一步，先看汽车行业内的对比：

1. 极氪、蔚来等新势力车企的负债率超过85%，蔚来更是高达87%，极氪的资产负债率高主要由于其在新能源车企初期高投入造成的持续亏损下，融资结构单一（债务融资主导）且极度依赖关联方交易。

2. 在传统车企里，大众、江淮汽车的负债率也在70%上下；

3. 比亚迪2024年的资产负债率在75%左右，在汽车行业里只能算是中等偏高的水平，相比喊话的长城汽车高出大概10个点，但低于极氪和蔚来。

二、比亚迪VS恒大？高资产负债率背后的关键差异在哪？

对资产负债率的继续拆分，实际也就是对公司的负债属性继续拆分，一般简单分为两大类：

1. 有息负债：恒大暴雷的罪魁祸首

基本以银行借款/债券融资为主，需要支付利息，是一种需要支付利息的融资方式。与供应链占款相比，这种融资“更贵”，且需要刚性承兑，在有息债务展期，这容易引发企业的信任危机，从而形成债务展期到全链条的信任危机：

最终形成：客户不信任（如购房者担心恒大的烂尾楼，会选择放弃购买），银行/投资者不信任（再融资艰难，容易引发刚性挤兑），政策监管愈发趋严（对房企预售资金的使用趋严，且限制债务扩张），再到现金流继续恶化的负循环。

正如当年的恒大暴雷事件，因此，如果有息负债超高，相比经营性负债来说，不仅付息成本高，在出现问题时面临的风险也更大。

2. 经营性负债：比亚迪的秘密武器or定时炸弹？

拿比亚迪来举例子，经营性负债中以应付账款和其他应付款为主，比亚迪主要是对上游供应链的经营占款，这种欠款不会因为没有第一时间把钱打给供应商，就要给供应商支付利息。

它通常反映的是企业在供应链上的议价权（议价权越高，车企自身可以利用供应商这个无息负债拖欠款项的时间也就越长）；当然也有特殊情况：有的公司资金链断掉了，确实拿不出来给供应商的应付款，成了老赖。

比亚迪的应付账款，也就是俗称的“迪链”Dlink，因为并无刚性兑付压力，在强议价能力下，资金流紧张时，比亚迪其实可以拉长对上游供应商的付款账期，基本算是无成本融资。

而从比亚迪自身负债结构的拆分中，我们也能够明显看出，经营性负债占据总负债的绝对性高位，有息负债很少：

a. 有息负债占总负债的比重从2020年的32%下滑到目前的仅7%；

b. 经营性负债中，应付账款占总负债的比重在今年一季度来到了历史新高，达到了43%；

c. 经营性负债中的其他应付款，以外部往来款为主（占比98.6%，但被划分在流动负债里），其次为经销商保证金等（占比很少）。

海豚君对比了一下同行的数据，其他应付款是比亚迪特殊的问题，账户太大，而且比亚迪方面对此的解释是对外往来款，并未具体披露明细。

结合往年的年报批注，海豚君认为，这部分很可能以应付设备款（对设备供应商的无息负债）为主，以支撑其快速的产能扩张计划，这也正好对应了2021年及之后，比亚迪的产能处于快速扩张期。

因此，可以很明显地看出，随着比亚迪逐步站稳新能源车企“一哥”的地位，其能够利用其在新能源产业链的绝对话语权，将原先风险更高且更贵的“有息负债”融资，替换成低风险、不需要付息的“经营性负债”，也就是目前被市场所熟知的“迪链”。

而从车企整体的有息负债率（有息负债/总资产）以及车企的净现金水平交叉来看，真正最危险的反而是蔚来，其有息负债率最高，在手净现金水平非常低，而净现金水平才是车企价格通缩竞争时代，新车失败时的安全垫。

从这个角度看，蔚来确实比较危险，而理想即使车型定位出现失误，仍有1000多亿元的净现金躺在帐上，其对经营失误的容错率会更高一些。

而比亚迪在这个层面上的安全垫是相对比较高的，无论是5%左右的有息负债率（处于行业低位，比长城9%的有息负债率更低），还是位于行业前列的净现金水平（仅次于长安和大众）。

三、“迪链”到底是什么？

因此，这个问题就呼之欲出了，和恒大的扩张高度依赖有息负债融资和表外负债（明股实债）不同，比亚迪真正的问题反而出在这个被市场所熟知的“迪链”上（高度依靠经营性负债），所以问题的核心在于，“迪链”是怎么个操作模式？

从官网信息看出，供应商可以对比亚迪的应付账款签发所谓“迪链”：

比亚迪用自己的信用，给供应商开出一种“电子欠条”，供应商拿着这个欠条可以等到期收钱，也可以提前拿去银行/金融机构兑付，甚至可以直接找比亚迪提前换成现金，但需要供应商自己支付贴现利息。

通常，供应商拿着这个“迪链”凭证，会有三种处理方式：

a. 到期收钱：等几个月后比亚迪付款，但现金回笼的速度还是太慢；

b. 转给上游：把欠条当钱付给自己的供应商；

c. 提前贴现：找银行或比亚迪提前换现金，但需要自己付贴现利息。

(PS：比亚迪提供“现金折扣”产品，供应商在迪链平台提交申请，审核通过后按票面金额折扣获得提前付款，折扣率由比亚迪设定）。

重点来了：因为比亚迪信用评级高（AAA级），供应商拿这张欠条去银行贴现（本身依赖的是比亚迪自身的信用评级），利率比普通企业开的商票低很多；而如果找比亚迪去直接贴现，利率更低！

相当于比亚迪用信用帮供应商提前贴现，而贴现利息都是供应商自己承担，如果用比亚迪提供的贴现方式，自己甚至还能赚点利息收入或“供应商应付款折扣”。

这就是为什么比亚迪几乎不用借高息贷款（高风险高成本）——因为供应链就是它的“无息银行”，虽然这也曾被诟病为拿着供应商的钱再借给供应商，但这在本质上都是比亚迪在产业链的高溢价权的体现。

四、迪链这种做法常见吗？

保守起见，海豚君将比亚迪的其他应付款纳入对比的话（其他车企该科目普遍较低，比亚迪该科目披露并不明朗），比亚迪确实2024年应付账款天数到了接近7个月之久，位居车企首位。

也就是说，比亚迪对供应商的拖账周期确实较长，但这到底是在高销售、高周转下的产业链议价权的表现，还是真的穷得还不起账了，其实代表这两个迥然不同的处境。

而对于做了背调的银行来说，其能够给出比亚迪应付账款AAA的信用评级，已经说明，从底层资产方面，银行是认可比亚迪的付款能力的。

那这种供应链金融融资方法是否常见呢？海豚君大概看了一下各车企的情况，其实非常常见，只是比亚迪的应付账款体量比较大，且把披露并不明朗的其他应付款纳入对应付账款天数的保守计算下，应付账款天数来到了车企最高，所以显得尤其突出。

2024年行业数据显示，2023~2024年，中国汽车行业前十大车企（如比亚迪、吉利、长城、上汽、奇瑞、广汽、东风、长安、一汽、上汽通用等），其中至少有8家已经在公开运营自有供应链金融平台。

五、为什么被质疑为“下一个恒大”？GMT的指控站得住脚吗？

将比亚迪比作下一个恒大的言论的最早起源是做空机构GMT，其指控比亚迪有巨额的“表外负债”，核心论点有两个：

a. 把超过90天的应付账款算成“有息负债”而非经营占款：

此前，GMT Research的做空报告指控主要基于全球汽车行业应付账款的周转天数均值（45~60天）及特斯拉（约60天）的横向比较。

但需要特别说明的是，比亚迪采用的供应链金融模式及其应付账款管理方式（当前应付账款周转天数约127天），在中国汽车制造业中具有普遍性特征。

但中国制造业的特色就是“用票据延长账期”——家电、手机甚至比亚迪上游的电池行业都这么干。比亚迪只是用供应链金融工具（商票、保理）优化现金流，其本质是行业惯常的营运手段，和恒大的“明股实债”完全不同。

b. GMT说应收账款保理是“隐形的有息负债”

比亚迪大部分应收账款来自经销商（渠道上以经销商为主），经销商卖车后才能回款。为了提前拿到钱，比亚迪会把这些应收账款“打折”卖给金融机构（叫“保理”）。

这种操作方式虽然会让资产负债表的负债率看起来更低，但实际上企业可能依然要兜底还款（特别是附有追索权的保理，相当于对经销商还不起钱的应收坏账），这相当于形成了一本“隐形负债”。

虽然GMT说这是“表外负债”，但尤其是以经销商渠道为主的车企普遍都在这么做：

• 吉利、长城都有应收账款保理；

• 只要经销商正常卖车，就不会触发“追索权”（即比亚迪不用兜底）；

• 这是行业惯例，不是比亚迪独创。

而这么做的核心原因在于，车企向经销商发货时，通常会给予30~90天的信用期，经销商只有在完成终端销售后才能回款。

相比直营模式下消费者直接付款给车企的方式，经销商模式下的应收账款周转天数普遍更长、回款周期更慢，因此车企往往需要通过应收账款保理来提前回笼资金，优化现金流。

六、供应链金融的风险点：销量是唯一的达摩克利斯之剑

比亚迪这种高度依赖供应链融资模式的“命门“在于：必须保持销量持续高增，因为这一模式的核心高度依赖于其在新能源汽车产业链中的强势地位，需要牢牢把持住“新能源一哥“的市场地位。

而比亚迪这种模式的风险传导路径也非常好理解：

a. 短期缓冲机制

目前比亚迪仍然处于汽车产业链的主导地位，在销量承压时可以压货给经销商、应收账款保理缓解现金流，但长期可能导致经销商资金链问题。

但这毕竟不是长久之举，市场上目前已经出现多起“0公里二手车“现象，包括一些经销商自己手上还有一些不符合“电池新国标”的车型待处理，在此情况下，经销商目前的现金流也普遍紧张，长期同样可能导致经销商资金链断裂问题。

b. 长期的风险传导路径

而一旦经销商回款也困难，这可能就会触发比亚迪将应收账款做保理（但可能带有追索权）的风险点，反而让这个科目从表外开始变成比亚迪账上的有息负债，这会让比亚迪帐上净现金吃紧，也让比亚迪不得不再继续延长上游供应商的付款天数，这极易引发汽车供应链上的连锁反应，“迪链”模式可能难以为继。

比亚迪供应链融资风险传导路径图

c. 重资产模式双刃剑

海豚君在之前对比亚迪的深度覆盖《比亚迪：终局之战！》中提到，比亚迪垂直一体化的模式本质上也是把双刃剑，在销量高增期，规模效应释放，单车折旧摊销变低，这也会带来利润率的释放（比亚迪相比同行更高的毛利率）和ROE的高增，但到销量下滑时，单车折旧迅速上涨，利润表会变得非常难看。

小结：占款只是表象，销量才是命根子

由此看出，不论是比亚迪的重资产模式，还是高度依赖供应链金融的融资模式，其对销量的要求都十分苛刻。因此，一切的核心都在于比亚迪的销量问题，只要销量持续高增，一切都不是问题，但一旦销量增长停滞，甚至陷入下滑状态，这些模式便可能变成公司资金链断裂的“毒药”，比亚迪三表将同时遭受重击，所以，这也是比亚迪不得不持续打价格战、保持资产高周转的核心动机。

七、价格战背后：比亚迪在下一盘什么棋？

其实这波销量颓势的主要问题是在国内，反而，比亚迪的海外销量一直处于持续高增状态。比亚迪国内零售销量在国补加持+新品周期“智驾平权”的双重利好下，实际表现仍然一般。

这主要是因为“智驾平权”的需求不及预期（尤其高速NOA并不是7万~15万元刚需性用户的痛点，再加上小米高速智驾事件的影响），以及竞争对手吉利今年的战斗力增强，已经持续从比亚迪手上抢夺一定市场份额。

但海豚君还是认为，在打价格战方面，比亚迪目前仍具备绝对性的碾压优势，一季度在智驾版车型尚未开始降价（比原先的老款已降价后的车型便宜1万~2万元的情况下），汽车业务实际毛利率仍然能做到24%，单车净利做到了将近0.9万元（详见海豚君对于比亚迪一季度的点评《比亚迪：车王还是车王！但能否再继续狂奔？》）。

24%的毛利率也给了比亚迪足够的空间进一步降价做销量；而且从零毛利卖车到车完全卖不出去、资金周转断裂还有很长的距离：

a. 选择零毛利卖车来保销量；

b. 负毛利卖车，保现金流（早期的零跑就作出过类似的选择）。

只有无论如何车都卖不出去，才可能出现资金周转断裂的情况。

从比亚迪当前国内海外的产品性价比而言，海豚君认为，还远没有到需要不管不顾保销量的程度。

另外，如果把比亚迪和追赶型对手吉利的报表放一起对比就会发现：

（1）一季度比亚迪的单车核心经营利润有下滑（0.6万元左右），核心原因在于一季度销量没跑起来（环比下滑34%），毛利率端因规模效应没有释放，还在下行，研发费用还在狂投。

（2）一季度吉利的毛利率在15.8%左右，同比去年一季度略有上行，但在单车核心运营利润上（核心运营利润=总毛利-三费，同样也不考虑政府补贴等其他收入和费用影响），一季度在0.4万元左右。

虽然看上去和比亚迪相差不大，但其实，一季度吉利在总收入是比亚迪的42%（一半不到）的情况下，研发开支是比亚迪的23%。

所以能很明显地看出，看上去相差不算太大的单车核心利润背后，在收入同等的情况下，吉利的研发费用还是大幅低于比亚迪的研发开支。

因此，持续高增的研发费用的投入其实也反映出比亚迪的经营战略：

1. 城市NOA智驾继续下放

加速城市NOA的研发，进一步实现城市NOA在10万级价格带的下放。这一方面是为了应对零跑和小鹏利用城市NOA打进比亚迪基本盘的冲击，另一方面是10万~15万级车型高速NOA在消费者端的感知力度不够强，消费者反而对价格更加敏感，但对低成本城市NOA需求会更大（场景使用频次会更高），预计最迟2025年底到2026年初，比亚迪有望实现城市NOA在刚需价格带车型的继续下沉（7万~15万元价格带）。

2. 海外反哺国内，对冲风险

比亚迪加快布局海外市场，抢占先机，同时如果“智驾平权”需求不及预期，其还可以通过海外车型的高单车毛利来为国内智驾版车型降价做支撑（通过海外反哺国内），迎合该价格段消费者仍然对价格敏感的需求。

八、价格战砸下来的“黄金坑”，是机会还是风险？

所以，从整体来看，比亚迪仍具备很强的实力，这支撑其可以继续打价格战。无论是在垂直一体化模式下构建毛利率的绝对优势，还是通过海外高增来反哺国内。而这次智驾版车型的降价基本也满足了刚需价格带对于性价比的持续追求，所以海豚君认为，比亚迪短期内是没有太大问题的。

但在长线逻辑上，仍需关注城市NOA的智驾自研进展，尤其是Mona Max已经开始打响15万元城市NOA的头阵，2026年，大概率又是一轮属于城市NOA的“智驾平权”之战，比亚迪高销量依赖症下的下一代新车周期，海豚君也预计将主要押注在这个层面。

目前，海豚君已经看到价格战后，比亚迪最新周订单量有所提振（环比回升1万辆至8万辆），价格战目前看上去在短期内还是有效果的。

结语：比亚迪不是恒大，但恒大的教训必须牢记

比亚迪的高负债本质是“产业链强势地位”的体现，和恒大“拆东墙补西墙”的模式有本质区别。但汽车行业竞争激烈，出现销量萎缩，供应链金融的问题可能就会反噬。

海豚君这里还是提醒一下：在时代的浪潮里，没有谁能永远安全。

比亚迪能否穿越周期，关键看两点：一是智驾技术能不能如期落地，二是海外市场能不能真正打开（这点目前确定性比较强）。

你觉得比亚迪能顶住压力吗？

本文来自微信公众号：海豚投研 （ID：haituntouyan），作者：海豚君