引言

在全联房地产商会的指导下，由亿翰智库主办，柏丽（中国）协办的第九届CRS峰会“C9·2025中国产业资源战略峰会”于5月28日盛大召开。本次峰会以“新序”为核心主线，汇聚房地产、物业、租赁住房等领域的权威专家、企业领袖及行业精英，通过多维度的思想碰撞与成果发布，共同探讨行业在双轨制背景下的转型路径与发展机遇。在峰会首日上午，重磅发布了《2025中国房企品牌价值TOP50》等一系列研究报告。

研究

&

解读

作为中国房地产业最专业、最客观、最具影响力的研究平台，亿翰智库通过对中国房企、六大城市公司的品牌发展方面市场创利、市场占有与市场发展能力进行跟踪与评估，形成《2025中国房企品牌价值研究报告》等。

旨在为中国房地产企业提供战略深化的价值范本，并为其产品和服务的品牌建设与完善提供重要的参考依据，以促进整个行业的高质量可持续发展。

行业篇

进入2025年，国家在房地产领域持续精准发力，住建部积极推动 “好房子” 新规落地，从2025年5月1日起，新的《住宅项目规范》正式实施，对住宅的层高、隔音、户门净宽、栏杆高度、信号覆盖、空调外机设置等方面都提出了更高要求。

随着新政的推进，房地产市场迎来了诸多积极变化。其中，杭州于5月20日出让的3宗 “好房子” 新规试点地块全部溢价成交；深圳、上海等核心城市的高端改善型住宅成交量逆势上扬，价格逐渐企稳，部分区域甚至出现微涨。

在这一过程中，一批具有强劲产品力与品牌影响力的企业脱颖而出。宸嘉发展、华发股份、嘉里建设、绿城中国、万华集团、新希望地产、中国金茂、中海地产（首字母排序，不分前后）等企业，凭借卓越的产品品质和清晰的品牌战略，在北京、上海、广州、深圳等核心城市构建起坚实的市场壁垒。它们以差异化策略精准切入市场需求，持续推动品牌焕新与产品升级，在行业调整期实现品牌价值逆势增长，成为区域市场的中坚力量。

品牌占有

四大央企核心城市的市场份额多超百亿

四大央企——中海、保利、华润、招商，在北京、上海、广州、深圳等多个核心城市的销售额稳居前五。例如，中海地产在2024年于北京和上海的业绩接近1200亿元，两地均排名首位；在广州、深圳、成都等地也位列前茅。

与此同时，一些地方企业通过深耕本地市场取得了显著成就，如杭州滨江集团、成都万华投资、深圳鸿荣源、广州珠实地产、上海西岸集团以及北京华远地产等。这些企业通过持续优化产品与服务，赢得了当地客户的高度信赖。以华远地产为例，其服务品牌Hi平台自2016年创立以来，便成为业内首批由开发商直接面向业主提供服务的独立平台之一。目前，Hi平台已覆盖全国10座城市的26个项目，拥有142个成熟社群，服务于超过20万户家庭。

华远地产通过“小野草计划”（针对青少年的暑期活动）和“华远友邻节”（为业主举办的专属节日），并在2025年对这两大品牌活动进行了全面升级，贯穿全年六大节日，预计举办上百场活动，致力于构建覆盖全年龄层、全生命周期及全场景的客户满意服务体系，展现品牌的软实力。此外，Hi平台还不断进行迭代升级，例如与电影频道旗下CHC影迷社合作推出“家门口de电影院”，丰富了业主的文化生活；在交付服务方面，通过与索菲亚、京东、美的、老板电器等知名品牌的战略合作，利用集采渠道的优势严格筛选商品和服务，确保高品质和高性价比，进一步增强了业主的信任感。

房企围绕“好房子”四大标准，加速构建“好房子产品”体系

2025年，政府工作报告首次将“好房子”建设纳入年度任务，并同步发布了详细的《住宅规范细则》，明确规定了层高、电梯配置以及绿色智慧技术等方面的具体标准。在此背景下，头部房地产企业积极响应，围绕“安全、舒适、绿色、智慧”四大核心标准构建差异化“好房子”体系。

例如，越秀地产提出了“4×4好产品理念”，从品质、温度、智慧、成长四个维度出发，建立了覆盖全生命周期的标准体系。绿地集团则推出了“绿健百科”四维体系，细化为12项技术标准和78项具体指标。

为了加速“好房子”标准的落地实施，房企通过集团与区域之间的联动机制，利用样本项目进行试点推广。招商蛇口在全国范围内开展好房子落地，在北京、上海、成都等核心城市同步启动“招商好房”项目，致力于打造符合各城市特色的高品质住宅样本。与此同时，绿城中国继2024年发布业内首个企业“好房子”标准后，于2025年在浙江地区率先开展试点项目，从建筑立面、园林景观到智慧服务等多个方面全面贯彻新标准，旨在树立行业标杆。这些举措不仅提升了企业的品牌形象，也为市场提供了更多高质量的居住选择。

产品品牌

加速构建高端住宅产品IP的溢价逻辑与市场竞争力

在当前高端改善型住宅需求为主的市场环境中，房地产企业正通过产品IP化策略，重塑高端住宅的价值逻辑，以构建高溢价能力和市场竞争力。

打造差异化产品IP、匹配稀缺地块资源、融合创新体系

例如，招商蛇口的“序”系产品，在上海、西安、武昌、南京等地不断迭代升级，创新设计如三阳台、3.1米层高及7.5米宽的客餐厅空间，树立了高端住宅的新标杆。中海地产则推出了第四代住宅4.0——“江南玖序”，其“Villa La 9”户型采用6.6米挑高的墅厅设计，并配备20-30㎡的空中露台，进一步提升了产品的独特性和吸引力。

形成高溢价的“极豪宅”产品系

新希望地产通过D10天系建立了自己的产品品牌IP，采用定制化设计方法，以“天际城市会客厅”为核心理念，在成都、重庆、武汉和沈阳等地打造地标级豪宅。

越秀地产的樾系产品也在上海、北京、成都等核心城市的核心区位落地，特别是2025年3月北京的和樾望雲项目开盘销售额达到85亿，和樾玉鳴项目销售额达67亿，展示了强大的市场号召力。

此外，中海地产的玖系产品继在北京、上海、深圳取得近500亿的业绩后，2025年在上海杨浦区推出的中海·云邸玖章项目，首批次均价约11.49万/㎡，首开认购超过380组，预计未来南区楼栋有约15-20%的涨幅空间；而南京的中海·江南玖序也凭借“墅厅＋四代宅”的设计理念，在开盘三天内售出近百套，再次证明了其在高端市场的强大竞争力。

品牌生态

强化“第二增长曲线”，构建品牌生态体系

面对行业深度调整，房企正加速布局“第二增长曲线”，通过多元化业务拓展与品牌生态建设，推动从单一开发向“开发+运营+服务”的价值跃升。一方面，聚焦物业服务、商业资管、城市更新、租赁社区、文旅康养等新兴赛道；另一方面，以品牌为核心整合资源，打造“住宅开发+生活服务+产业运营”一体化的闭环生态体系，依托用户需求驱动多业务协同发展。

构建品牌生态链，抢占细分市场话语权

越来越多企业通过打造子品牌矩阵，在各细分领域中抢占市场份额，塑造多元品牌IP。例如，绿城集团构建了覆盖代建和物业服务的完整品牌链条——绿城管理稳居代建行业头部品牌，绿城服务则持续领跑物业服务领域；龙湖集团则整合形成四大业务航道：C2（商业投资）、C3（资产管理）两大重资产运营板块，以及C4（物业管理）、C5（智慧营造）两大轻资产服务板块，尤其在智慧营造领域建立起鲜明的品牌影响力。

交付品牌

已从“按时交楼”升级为‌“交付即品牌传播”‌的体系化建设

房企交付逻辑已从 “按时交楼” 的基础履约，升级为 “交付即品牌传播” 的体系化战略。通过预验房机制、交付场景IP化、数字化交付工具，将交付节点转化为品牌价值的 “超级传播窗口”。绿城中国24年累计交付241个项目，总交付15.36万户，其中约1,315万平方米提前交付，较合约平均提前96天。

打造全周期交付生态，提升品牌附加值

当前，房企正以“全周期服务思维”重构交付体验，构建涵盖交付前品质管控、交付中仪式化服务、交付后社群运营的一体化服务体系，使交付成为品牌增值与客户关系深化的关键节点。

保利发展推出的“6321交付体系”，在交付前期引入“预交付”机制，强化精装修工程透明度与“所见即所得”的交付样板展示，提升客户预期与实际交付的一致性。新希望地产则打造“希望心交付”品牌，围绕产品品质打磨、客户体验优化和交付现场精细管理，构建“交付前匠心营造、交付中精准把控、交付后持续运营”的完整闭环，真正实现“交付即交心”的品牌温度传递。

品牌传播

年轻化策略引领品牌破圈

房企正在通过年轻化的品牌传播策略实现市场突破，积极构建“梗式传播”符号体系。利用IP人格化、热门话题二次创作以及精准匹配目标圈层的方式，挖掘品牌的年轻化潜力。通过短视频社交裂变和线下沉浸式场景的创建，多维度触达年轻用户群体，并强调用户共创与价值观引导，以确保长期的品牌活力。例如，绿城中国在春节期间利用哪吒IP举办了一系列活动，增强了品牌的年轻形象，实现了与年轻群体的文化共鸣及有效的品牌扩散。

借助AI工具，接入deepseek等结合官微活动等多维度推广

房企在品牌传播中广泛采用AI工具，如DeepSeek等大模型，结合官方微信平台活动进行全方位推广。借助AI对行业热点和用户情绪关键词的精准捕捉，房企能够智能化地生成内容，包括海报、短视频等宣传材料，并能根据不同的应用场景灵活调整。此外，数字人主播和虚拟样板间的应用也成为创新亮点，华发股份推出的「AI购季」活动中，通过数字人直播首秀和AIGC内容升级，成功地将科技感与年轻化品牌形象深入渗透到目标受众中。

表：房企与ai结合的推广具体案例

构建具有自生长能力的社群生态

房企致力于打造具有自我生长能力的社群生态系统，以用户共创为核心理念，通过分层次运营满足多样化需求，促使业主从单纯的参与者转变为社区生态系统的共同建设者。招商蛇口为了激活其社群能量，于2025年启动了百花邻里节，涵盖了“邻里纳新、明星矩阵、美好共创、AI赋能”四大板块，不仅对现有的700多个社群进行了扩展和更新，还依据最新趋势和体验建立了新的社群，促进了社区内部的互动和发展。

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《2025中国房企品牌价值研究报告》完整版

研究模型简介

《2025中国房企品牌价值》选取在中国内地从事房地产经营活动企业，以2025年4月30日为统计时间点，通过市场结构模型法，将该品牌的市场占有能力、市场创利能力和市场发展能力进行量化测算，采用指标建模，计算出各参评的开发房企的品牌价值。

《2025城市公司品牌价值》选取在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都经营活动的房企、城市或区域公司，以2025年4月30日为统计时间点，通过市场结构模型法，采用指标建模对三个维度进行量化测量，分别以城市业务占比、营收占比及市场结构占比衡量对单个城市市场的占有能力，以销售、竞价能力和对成本的控制、产品的打造和多业态的布局衡量在单个城市的的创利能力，以土地拓展、城市品牌的推广能力以及城市公司的组织保障衡量在单个城市中企业的未来发展能力，最终综合测算出各参评的城市公司的品牌价值。

《2025产品品牌创新项目典范》、《2025市场品牌溢价优秀项目》选取中国主要核心城市的优秀好房子项目，以2025年4月30日为统计时间点，运用市场结构模型方法，通过指标建模对参选项目进行量化评估。评估维度包括产品品牌的推广能力、创新能力和打造能力等品牌相关能力，以及市场表现方面的销售能力、竞价能力和溢价能力。综合以上各维度的分析结果，最终确定出2025年度的产品品牌创新项目典范与市场品牌溢价优秀项目。

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