在这场对话中，关于“AI 手机是泡沫”的观点被提及，它犹如一道犀利的光芒，照亮了智能硬件创业的真实状态。一方面，当前 AI 手机市场虽热闹非凡，但其中或许隐藏着虚浮的泡沫，过度炒作与不切实际的期望让不少创业者陷入迷茫。另一方面，也有清醒的声音指出，不能因一时的喧嚣就否定整个智能硬件领域的价值和潜力。这对话让人们看到，智能硬件创业既有着充满希望的前景，也面临着诸多挑战与不确定性，需以理性和冷静去看待和探索。

本文来自微信公众号：凤凰网科技 （ID：ifeng_tech），作者：凤凰网科技，编辑：刘毓坤

在AI席卷全球的当下，智能硬件领域的创业者们正站在时代的十字路口，是追逐风口做概念包装，还是沉下心来重构技术逻辑？

近日，在BEYOND Expo 2025科技大会现场，凤凰科技与零零科技CEO王孟秋、Nothing创始人裴宇展开了一场对话，揭开了这场科技狂欢背后的理性思辨。

这两位被戏称“泼冷水组合”的创业者，以AI手机乱象为切入点，延伸至小众品牌与巨头的生存博弈，再到全球化浪潮中的合规困境，为我们呈现出一幅AI时代的硬件创业图景。

AI手机迷思，当“万物皆AI”成为行业病

当手机厂商纷纷以AI为噱头推销新品时，Nothing创始人裴宇直言不讳撕开了行业的遮羞布：现在谈AI手机很无聊，不过是把旧算法重新包装成AI概念。

“我们内部要求减少提及AI”，在他看来，行业正陷入“快消品式创新”，如同给洗发水贴上不同功能标签，手机厂商只是将AI作为营销符号，而非真正重构产品逻辑。这种现象的本质，是技术创新的乏力与商业焦虑的叠加。

王孟秋对此也颇为认同，他以自身多年在AI领域的研究经历为例，从早年间从事AI相关工作时行业的不被看好，到如今AI概念的大热，他目睹了因热潮涌入而导致的浮躁与盲目。他说，2010年互联网泡沫破裂，AI研究者一度迟疑于做AI，如今所有东西都是AI。

从“谈AI色变”到“无AI不产品”的极端转变。他毫不留情地批评某些车企堆砌7000亿参数模型的做法：这不是科研，而是工程hack，违背了自然的简洁本质。

他们的共识在于，AI不应是贴在产品上的标签，应该是驱动硬件从“被动工具”向“主动服务”进化的引擎。

以Nothing的探索为例，裴宇透露团队正跳出功能叠加”的老路，聚焦AI操作系统的底层重构。他大胆预言“后应用时代”的到来，未来手机可能不再需要海量App，AI将直接感知需求并调用资源。

而王孟秋的零零科技，则通过赋予相机AI自动感知与运动能力，让硬件从“被动记录”升级为“主动跟拍”，这种变革不是靠营销话术，而是通过11年持续投入7亿研发、350人团队的技术积累实现的。

他们的反思直指行业痛点，当AI沦为营销工具，真正的技术革命正在被泡沫掩盖。正如王孟秋所言：工程师不能拿锤子到处找钉子，而要从用户体验的本质出发倒推技术路径。

小众品牌突围，在巨头的阴影下找出路

当大疆、小米等巨头凭借规模效应碾压细分市场时，小众品牌的生存法则充满戏剧性。王孟秋将零零科技比作“生在老鹰窝的鹌鹑蛋”，面对大疆在无人机领域的统治级地位，他们另辟蹊径抓住女性用户与普通消费者的蓝海。数据显示，其产品Harvey Air的用户中女性占比超60%，覆盖4岁至80岁人群，与大疆95%男性发烧友的用户画像形成鲜明对比。“创新永远有空间，关键是能否静下心观察未被满足的需求”，他说。

裴宇的策略则是用设计对抗参数内卷。Nothing以“反传统设计”吸引26岁平均年龄的年轻用户，这群热爱科技与艺术的消费者，愿意为独特的产品美学支付溢价。即便在供应链成本居高不下的情况下，品牌仍坚持不做性价比产品，通过耳机与苹果设备的高适配性，在高端市场撕开一道口子。

“我们不与苹果、三星比规模，而是做下一代用户的首选品牌”。他强调，当主流市场被巨头垄断，抓住不想与父母用同款的Z世代，就是小众品牌的生存密码。

谈及巨头的“降维打击”，两位创业者展现出罕见的从容。王孟秋笑谈大疆的价格策略：如果没人竞争，说明我们做的事没有价值。其团队用技术差异化破局，Pro Max系列在复杂环境下的跟拍能力，至今无竞品能超越；裴宇则直言：小公司的优势是灵活，我们比苹果、三星走得更快，但比初创公司更保守。

恰恰是这种精准的定位，让他们在巨头的夹缝中找到了自己的市场，实现了后发者优势。

全球化困局：技术自主VS合规平衡

在特朗普关税政策与欧盟反补贴调查的阴影下，中国科技企业的全球化之路布满荆棘。王孟秋的焦虑颇具代表性，作为“中国在岸合资企业”，公司因担心制裁推迟新品发布，原因在于展示新技术可能毫无理由就被封禁芯片。这种被动性，暴露了依赖全球供应链的创新企业的共同困境，技术自主性与政治风险的博弈，成为无法回避的生存课题。

裴宇的“英国公司”身份虽让他暂避锋芒，但仍感受到贸易战的涟漪效应。尽管美国业务仅占2%，但也存在顾虑。他的应对策略是市场多元化，将重心转向欧洲、印度、日本，通过本地化知识产权布局降低风险。这种“去单一市场依赖”的思路，为中国企业提供了另一种解题视角。

更深层的挑战在于技术生态的主导权。王孟秋坦言，低空经济的关键是低功耗芯片与固态电池技术，仍受制于国际供应链。“我们跟10家电池供应商打样测试，却发现离C端应用还差很远。”这种技术瓶颈，让全球化布局显得尤为沉重。两位创业者的共识是，中国企业需要“耐心资本”的长期支持，更需要在核心技术领域建立无法被轻易替代的壁垒。

对话现场，当聊到对年轻创业者的建议时，裴宇的回答简单直接：不要浮躁，不要去追别人的梦，去想自己怎么做，一把汗一把泪的做。

王孟秋给出的答案是，在人人都想挣快钱的时代，做自己热爱的事情，就是对生命最大的尊重。

当对话以”你体验过的最酷产品"收尾时，两人选择出人意料。王孟秋推荐竞品大疆OSMO Pocket 3，裴宇则称赞OpenAI的记忆功能。这种开放性或许揭示了”泼冷水"的本质：批判不是为了否定，而是为了让创新更可见。

从这场对话中，让我们看到了两个敢于打破了AI时代浮躁滤镜的创业者，当行业沉迷于“AI+万物”的概念狂欢，技术本质、用户真实需求与全球化生存法则，这些看似“不性感”的话题，可能恰恰是智能硬件产业的根基。

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