在创业过程中，我的思维发生了显著变化。起初，我充满激情但较为盲目，只看到机会却忽视了诸多风险与挑战。随着实践的推进，我学会了更加理性地分析市场，不再盲目跟风，而是深入挖掘用户需求，以精准的定位来打造产品。同时，我也从单打独斗转变为团队合作，懂得倾听团队成员的意见，发挥每个人的优势，共同攻克难题。面对挫折，我不再一蹶不振，而是迅速调整心态，从失败中吸取教训，不断优化策略。这些思维的变化，让我在创业的道路上逐渐成熟，也为企业的发展奠定了坚实的基础。

一、最大的压力来自于哪里

“解决必须要解决的问题”和“做出自己也不完全自信的决策，并且让所有人一起来承担决策的后果。”

“解决必须要解决的问题”，这句话比看起来要沉重。在大公司虽然也有必须要解决的问题，但实际上每个问题自己都不是最终责任人，解决不了有老板，老板有老板的老板，向上永远是有人兜底的。最坏的情况无非是自己被开掉，事情没有解决的后果是层层向上去承担的。但创业时会有很多退无可退的情况，这个问题必须解决且没有人能替你解决——很多时候就是没有PlanB。

“做出自己也不完全自信的决策，并且让所有人一起来承担决策的后果”，如字面意义。决策决定了团队的付出是不是有价值，小到几个人几周的付出，多到所有人一两年的付出。很多决策都像薛定谔的猫，在打开盒子前永远无法确知团队x小时的投入会坍缩成生存养料还是沉没成本。而这个决策很多时候并不是深思熟虑到有足够自信的决策，而是到了“必须要做这个决策的时机”。这需要能力，也需要内心足够强大。

庆幸的是（偷懒的是）因为有足够棒的伙伴，我自己并没有承担太多这两类最大的压力，而是能专心在具体的业务上。

但依旧有很多接近极限的时刻，这种时刻是来不及惊慌或者烦躁的，像是被肾上腺素屏蔽了神经一样，机器般地寻找最优解和解决问题，然后“就这样过来了”。

二、永恒且快速的学习能力非常重要

一个观察：创业里优秀的人都不是被“带出来的”。

而是自己有强大的学习能力。

“带”这个概念在大厂中适用，是每件事都有既定的方式，需要有人传授经验和方法，悟性高的学徒（我怎么用了这么个复古的词）能够很快复刻到更多类似的事情上去用，做的事情scope不断扩大，事情的级别不断上升，再学习，再领悟，再复制。很少有人会在大厂自下而上爬梯子的结构里，要去面对全然未知的新问题。

而创业环境里，虽然仍有需要经验和方法传授的“带”，但它只能指引学徒完成一个很确定范围内的事情。而创业中的新鲜和未知是每天的日常。每天都有大量新的信息和变化出现，如果依赖“自上而下”的输入，就会变成执行的工具；依靠自己的学习探索，才能够参与到更前置的决策过程中，获得更大的提升。同时因为很多事情是新鲜和未知的，往往都不是在最初就有最好的方案和执行，会有很多分工之间巨大的缝隙需要去填补。这些巨大的缝隙，就是留给学习能力强的人的机会。

除了“信息/知识”类的学习外，也会随着公司阶段不断面对新的命题。小到一些制度设计的细节和bug，大到长短线目标的资源分配，都必须要不断学习。

在这里我的学习速度还不够。

三、什么是创业的mindset

永恒且快速的学习能力，对未知的舒适圈外的游走的兴奋大于恐惧，不患得患失，诚实，随时可以get hands dirty，逻辑能力，能够信任伙伴，有欲望。对了，还有passion。

之所以有“诚实”这个这么朴素的词，因为诚实面对自己和团队很重要，创业中做错事很正常，对错误的包装会带来更大的麻烦。

以上是目前我心里的画像，并在很长一段时间在用这个思路去寻找。

它不一定是一些持续不变的品质，而更像是一种状态。需要先具备拥有这些品质的潜力，再等到人生的某个阶段，进入到这个状态。

经常会有聊到的小伙伴具备进入这个状态的潜质，但当下没有进入到这个人生阶段。这个时候就会等等看，也许有一天会一起合作。

匹配的经验在里面反而重要性很低，只是个门槛。

四、什么能决定团队的战斗力大小

更加纵向的各司其职。

大公司里通常是模块化的各司其职，是横向的，多个模块组成一个团队，每个模块的人的能力决定了团队能力，团队再作为一个模块去和其他模块协作，共同组成一个更大的团队。对每个模块的要求是把自己的事情做好。

创业环境里的各司其职是更加纵向的各司其职，比如：

有拥有强学习和探索能力的人，当有新的信息出现时，有合适的人能够去对信息进行研究和筛选，拆解成适配在自己公司上的方案。

有具备强项目管理能力的人，能够调配资源去执行，达到想要的结果。

有可以突破分工的边界去解决问题的人。

在模块的各司其职的基础之上，需要有工作习惯和方式上的各司其职。

其次是文化，文化是公司决策者的价值观，以及基于决策者价值观双向选择的团队的价值观的总和。比如：

愿意watch each other’s back的心态。

共同承担错误的后果并共同复盘，不一味追究责任。

人品很好的团队，互相能够信任——人品真的很重要。

五、现在市场上的机会到底是多还是少？

听到很多的抱怨，在职场上可选择的机会很少。

而创业环境中的烦恼反而是，机会太多，不断出现，要去抉择抓哪一个。

这里的一个区别是：你会认为哪些机会和你有关。

比如Deepseek出现时：

它是否和你或你在做的事情有关，会诞生属于你或者你所在团队的机会？

这个机会距离落地有多远？

落地后对你和你所在团队的价值有多大？

这是创业者看到一个机会时的“三省吾身”，然后尝试画团队和机会落地之间的最短路径。然后调研，观察，决策，可能在几十上百个这样的机会中发现一个值得投入资源去尝试。

六、“我有一个创业idea，想parttime试试看”

这句话经常听到。

不太可行。 

经历得越多，越理解创业是个要么all-in要么不做的事。对心力和心态的要求，没办法“试试看”。

七、会诞生很可贵的友谊

不只是并肩作战的情谊，还有互相帮助成为更好的人：这会诞生可贵的友谊。

八、锻炼身体很重要

如题。

本文来自微信公众号：R.S.罗夏，作者：罗夏Leo