近年以来,为有效提升业务集中处理水平,工行咸阳分行持续认真分析和梳理集中处理业务操作要点,完善工作措施,实现集中处理业务质效大幅提升。
为提升业务处理能力,主管部门指定专人认真梳理集中处理业务短板工作,针对网点集中处理退回情况进行每日、每月通报。关注每月重点授权质量网点,上门开展专项业务培训,提升运营主管现场履职能力。通过业务集中处理平台实时查看当日业务情况,分析各网点集中处理业务退回原因,对复杂、不常见业务进行归纳总结,帮助提升辖内网点业务处理综合水平。
在强化现场管理方面,注重现场管理人员履职培训,做好部门联动、上下联动,对不确定、风险把控不到位的业务及时与上级行沟通,采取现场开展集中处理双线交叉复核措施,认真检查柜员主机录入交易、录入信息与客户办理业务意愿及凭证资料内容的一致性。通过有效地改善客户体验,增强客户满意度,促进长期稳定发展。
同时加强帮扶工作,组织专业团队深入网点开展业务帮扶督导,定期开展送教上门,以揭示问题质量、范围等维度进行考核和复盘,加强业务运营事中风险控制。完善主管行长履职明白纸,加强运营主管履职管理,对于单日集中处理情况,及时下发远程授权业务清单,由主管行长及运营主管对集中处理情况进行分析并签字确认,从而进一步优化业务流程,不断夯实管理基础,提高整体运营效率,实现提升竞争能力的内在要求,为全行高质量发展提供有力支撑。(李福平 焦飞)