泗阳农商银行推动 审计工作高质量发展
近年来，泗阳农商银行积极应对挑战，深入践行内部审计新理念、新要求，以责任意识、审计合力、过程管控为核心，奏响审计工作“三部曲”。
作为“序幕曲”，泗阳农商银行坚持责任意识，从制度建设入手，强化审计人员的责任感和职业审慎态度。该行建立了部室履职考核机制，每季度签订目标责任状并进行打分，将打分结果与审计部绩效及部门负责人管理绩效挂钩。同时，对审计人员进行细致考核，将日常审计工作分解到个人，落实责任到人、到岗，确保每个审计人员对自己的审计内容负责。此外，该行还建立健全了审计部门负责人、包片审计人员、包片支行的“全流程”网格化监督责任体系，进一步压实审计责任，加大监督力度。这一系列措施有效增强了审计人员的责任感，提升了审计工作的严谨性和规范性。
为了增强审计合力，泗阳农商银行奏响了“联动曲”。该行以研究型理念为指导，创新审计方式方法，提出了“多同共措”的工作理念，通过多形式“同步审”提高审计工作质量和效率。在审计过程中，该行注重多人协作联动，成立审计小组，明确人员分工，制定审计目标，并对审计内容、业务管理及操作流程进行细致梳理，找出审计“小切口”，确保审计工作针对性进行。同时，该行构建了协同机制，与业务条线、合规案防、风险管理、纪检等部门建立协同监督，形成“监管+主管+监督”合力，实现信息共享和优势互补。此外，该行还推行“1+N”审计模式，对涉及同部门或同单位的不同审计项目，通过统筹协调现场审计时点，同步进场、分组实施，实现一审多果、一果多用，有效提升了审计工作效率和覆盖面。
在加强过程管控方面，泗阳农商银行奏响了“变奏曲”。该行始终把审计质量作为审计工作的生命线来抓，建立了前、中、后台审计模式，不断强化审计精细化管理，进行全流程质量管控。在审计过程中，该行夯实了“三个环节”：以研究性审计为导向，加强政策、风险、内控管理等方面研究；组织进点座谈，摸清被审计对象家底；开展综合分析，明确审计重点和范围。同时，该行强化了“三阶管控”：审计前台负责现场审计，审计组组长进行中后台把关，每天审计结束后审计前台将审计底稿汇总报送中后台审核。此外，该行还落实了“三方会审”制度，在现场审计结束后召集审计组、业务条线和被审计单位召开审理工作会议，对各审计组的审计情况逐条进行审核，研究提出审理意见，确保问题定性“上下统一、前后一致”。
通过奏响责任意识、审计合力、过程管控这“三部曲”，泗阳农商银行有效提升了审计工作质效，为该行的高质量发展提供了有力保障。伏焕忠