在潮汕地区，那些被称为“厂二代”的年轻人，本可接手家族的工厂事业，延续家族企业的辉煌。然而，他们中越来越多的人却做出了考公的决定。这些“厂二代”们，成长于充满商业氛围的环境，对家族工厂的运营模式从小就耳濡目染。但他们看到了公职所带来的稳定、社会地位以及更广阔的社会服务空间。他们不再满足于传统家族企业的发展路径，而是怀揣着新的理想，渴望在公共事务领域发挥自己的才能，为社会带来积极的改变，这一决定也体现着新一代潮汕青年多元的价值观和对不同职业理想的追求。

春节的潮汕，大街小巷挤满了游客。广济桥头，人潮涌动；小公园旁，叫卖声此起彼伏。这里酒店爆满，一房难求，旅游大巴一辆接一辆地驶入市区。除了粤A、粤B的车牌，还有不少来自福建、浙江，甚至东北的车辆。

在这片喧嚣之外，潮汕还有低调而隐秘的另一面。这里是全国重要的制造业基地，享有“潮汕制造，货通天下”的美誉。从塑料制品到五金配件，从玩具到纺织服装，这片土地上数以万计的工厂日夜运转，将“潮汕制造”源源不断地输送到全国乃至全球。

但如今，日夜不歇的机器声正逐渐远去，无数的工厂开始思考转型。

鞋配件工厂老板许嘉，时常站在厂房前，若有所思。这座工厂陪伴了他20多年，但现在，厂长已不再是他。2023年底，在儿子小许的建议下，许嘉决定关闭工厂，转向厂房出租，结束了这段制造业生涯。

“厂关了，生活却轻松了。”许嘉说。最繁忙时，他的工厂每天机器轰鸣，工人加班加点。靠着福建鞋厂的订单，他的事业曾风生水起。然而，2019年起，行业风向变了，订单减少、利润下降，他的小工厂逐渐失去了竞争力。

许嘉的故事并不是孤例。潮汕制造正在经历一场转型，类似的工厂变迁每天都在发生。从五金到塑料，从纺织到鞋配件，潮汕的“厂二代”们正在面对传承与创新的选择。一代人的告别与另一代人的崛起，正在这片土地上悄然发生。

潮汕“厂二代”决定考公

大年初三，潮汕老板老陈就“开工”了。与往年不同，这次的“开工”是检查厂里的器械，之后卖给他人。今年春节过后，老陈经营了20多年的工厂不会再开工了。

2024年底，老陈决定关停工厂。这是一个艰难的决定，意味着一段奋斗故事的落幕，也意味着儿子小陈的接班之路就此中断。

老陈的厂子主要生产塑料日用品，如脸盆、储物柜和“广东省凳”（红色塑料椅子）等。“以前做生意，只要质量稳定、价格合理，就能稳稳赚钱。”老陈回忆道，2000年代初，他的塑料制品厂主要为国内批发市场供货，靠着稳定的批发订单，厂里每天不停运转，发货的卡车排队等着装货。

然而，随着市场变化，传统渠道的生存空间不断压缩。“以前是我们催客户下单，现在是客户说卖不动了。”

潮汕地区是中国重要的塑料制品生产基地之一，以日用塑料制品闻名。但近年来，线上电商的发展加速了行业的分化，传统工厂发展空间受限。根据中国塑料加工工业协会的数据，2020年以来，塑料制品行业的线上销售额年均增长超过20%，而线下销售额则逐年下降。

为了挽救颓势，老陈的儿子小陈决定尝试电商。小陈是一名00后，大学学的专业是土木工程。但毕业后，房地产行业下行，他没有找到和专业匹配的工作，只好回家帮忙。“我对电商一窍不通，但觉得这是唯一的出路。”小陈回忆道。

为了抢占市场，他参考同行的策略，设置了极具竞争力的引流款，试图通过低价商品吸引订单。然而，他很快遇到了“羊毛党”——专门利用电商平台规则的用户，大量刷单、退货、薅优惠券，这让他的店铺在短时间内损失惨重。

“有些人用优惠券、满减活动，几乎是0元拿货，甚至有人买了几十单，再找各种理由退货。等我反应过来，已经亏了十几万了。”小陈回忆，自己当时彻夜复盘，找平台客服、研究规则，试图补救，但最终发现，自己没有专业的运营团队，根本招架不住市场的残酷竞争。

老陈算了一笔账，发现厂子每个月的订单额只有几万元，无法覆盖支出。他最终决定关掉厂房，包括所有设备在内，共收回资金超过1000万元。

工厂关门后，小陈也放弃了创业的想法。他开始认真考虑更稳妥的职业选择。“主要是因为这条路比较稳定，虽然收入不高，但至少能让我安心。”小陈说。“如果电商当初做成了，我可能不会考公。但现实就是，这条路太难了，产业升级是个大趋势，但不是所有人都能抓住机会。”

抓住电商浪潮

与小陈不同，潮汕另一位厂二代李文选择了另一条路——拥抱互联网，用电商赋能传统产业，让老厂房焕发新生。

2024年年初，五金厂老板李文还像往常一样，主要向老客户供货。慢慢地他发现，周边越来越多的人尝试电商，越来越多人找厂里拿货到网上卖，李文也动了心思。“表弟跟我说，网上开店比线下跑市场省事多了，也能直接面对客户。我一开始觉得这事有点悬，后来看到他们做得不错，才决定试试。”李文回忆道。

李文家的五金厂主要生产合页、铰链等五金配件。2024年3月，李文决定自己开店，只卖一款常用的五金配件。“一开始选择这款产品，是因为它成本低，就算失败了，损失也不会太大。”李文说，“我需要一个可以快速试水的小切口。”

开店初期，李文按照同行群里的教程操作着后台系统。“关键词优化是什么？主图要怎么设计？这些我都不懂，只能跟着视频一步步学。”李文说。

在电商运营中，李文也遇到了不少挑战。“刚开始最难的不是订单少，而是各种意外情况，比如客户投诉和物流延迟。”李文回忆，“有一次客户收到货时发现少了零件，对方很生气，直接申请退款。我赶紧打电话安抚，还主动寄了新的配件过去。那次处理得当，客户后来成了回头客。”

2024年5月，他接到了第一笔电商订单，金额是1284元。这对于单价低、利润微薄的五金工厂来说，无疑是一笔大单。“我当时特别兴奋，觉得这条路走对了。还没怎么投入就有人下单，还是挺意外的。”李文说。

到2024年年底，李文的线上生意迎来了突破。一个月的营业额突破5万元，比前三个月的总和还多。按照潮汕地区的传统，大多数工厂在腊月二十左右都会停工，但李文的工厂一直忙到腊月二十八。“本来计划早些停工让大家回家过年，但客户一直催单，到后来客户哄着我，让我们加班赶货。”

那段时间，厂里的机器日夜不停地运转，工人们加班加点地打包发货。李文每天凌晨才睡，天没亮又爬起来处理订单。他的妻子负责核对订单，父母则帮忙打包，连放寒假的女儿也在一旁递胶带。

今年大年初二，客户又开始催单，“我本来想再休息几天，结果客户软硬兼施，最后我们提前复工。”李文苦笑着说。

进入新一年，李文决定把重心放在线上，试水跨境电商平台，并扩展产品种类。“我打算开通亚马逊和速卖通，把产品卖到国外。同时，店铺里也会多上几类产品，比如工具套装和家居五金。”李文说。

李文也意识到，电商的红利期不会永远持续下去。“现在竞争越来越激烈，流量获取成本也在上升。”他说，“但我觉得还是要大胆尝试，一边摸索一边调整。如果不行动，就可能被市场淘汰。走一步看一步吧！”

不接班是另一种传承

“厂关了，生活却轻松了。”这是潮汕“厂一代”许嘉在自己工厂关闭后发出的感慨。

2005年，许嘉花了约100万现金买下厂房，怀揣着对鞋配件行业的信心，他相信这项事业会一直繁荣发展下去。然而，事与愿违。尽管他一直希望儿子小许能接手这家工厂，但小许并没有像他期望的那样接班，而是选择去深圳，成为一名白领，开始自己的职业生涯。

2019年起，许嘉开始感受到行业的变化。本地的鞋厂订单量下降，厂里的需求逐渐减少，工人们的工作也越来越少，生产规模不断缩水。尽管许嘉尝试通过降低成本、寻找新客户等方式来应对这些困境，但收效甚微。最终，到了2023年，在小许的劝说下，许嘉决定关闭工厂，将厂房出租，换一种新的生活方式。

多年前，许嘉购买这座厂房时并没有想到它会成为他未来的底牌。“当时的想法很简单，进可攻，退可守，最差也能租出去。”如今，这座厂房每月6000元的租金收入，基本覆盖了许嘉的日常开销，使他得以享受这种半退休的生活。

“这些年来，租金还算稳定，每平方米大约13元。”许嘉说，“孩子也会帮忙管理租赁事宜，让我省了不少心。”然而，许嘉也知道，未来的租金收入可能会面临下降的风险，毕竟市场上的空置厂房竞争激烈，需求没有以前那么大。

小许也意识到，依赖厂房租金收入并非唯一选择。他曾与父亲讨论过，如果租金收入下滑，该考虑出售厂房。此外，小许还曾提出过厂房改造的建议，包括将部分空间转为仓储空间或停车场。“时代变了，老厂房不一定只能做生产用途，它可以有很多种灵活的变现方式。”他说。

《中国家族企业传承报告》的数据显示，超过60%的“厂二代”表示不愿意接班，主要原因包括行业前景不明、经营压力大以及与个人职业规划不符。

尽管小许没有接手父亲的工厂，但他并不认为这意味着事业的终结。对他来说，父辈辛苦积累的财富和资源依然是重要资产。“我没有继承业务，但我继承了他们的经验。”小许补充道。

虽然许嘉起初对这些新想法有所排斥，但看到小许在深圳的事业逐渐稳定，他也慢慢改变了原有的传统想法，开始接受这些新的思路。“上一代和下一代的思维确实不一样，我们那时候注重的是稳定和安全，而孩子们更愿意冒险。我觉得这样挺好，他们有自己的天地。”许嘉说。

近年来，许嘉开始重新审视“传承”这一问题。他意识到，传承并非一定是接班。“我现在明白了，让孩子去闯荡，留下一部分家庭资产，他以后总有机会带着它去创造新的价值。”许嘉感慨道。

父子之间，逐渐达成了一种默契。对于许嘉来说，他们那一代人已经完成了使命，而接下来的责任和机会则属于小许，属于年轻人。

（许嘉、李文为化名）

本文来自微信公众号：时代周报，作者：刘婷，编辑：张常旺