1月13日,中建一局安装公司召开总部部门、事业部、社会部负责人工作述职会。来自26个总部部门、事业部、社会部的负责人进行述职，回顾2019的成绩与收获，展望2020的规划与挑战。

述职抽签，"福"运"安"康

安装公司领导班子成员、副总师级、总部各部门、事业部及社会部正副职共计七十余人参加会议。会议由人力资源部经理杜鹃主持，26位负责人按照抽签顺序先后述职，领导班子成员、副总师级、总部部门正职对述职人进行述职打分。

述职风采

26 位负责人围绕职能工作，详细阐述了 2019 年度重点指标、重点工作完成情况，尽情展示了 2019 年度创新、亮点工作，也深刻自省了关键短板与不足。

述职会的最后，公司党委书记、董事长沙海进行总结讲话。

沙海指出，通过述职，大家对去年指标完成情况做了分析，对主要工作做了思考和安排，整个述职会议主题突出、简练清晰。

2019 年公司第三次党代会确立了安装公司"1135"专业发展战略和五大专业板块协同发展的目标，这是今年和今后若干年公司总部的首要任务。

如何更好的承担起这一使命，如何全面的提升以服务能力为核心的总部功能建设，履行好战略推动，文化引领，资源配置，体系建设，监督服务五项职能，确保公司确定的战略全面落地，沙海提出以下意见。

一、关于战略推动

所谓战略，就是专业的选择、目标的确定和实现路径。公司发布了"1135" 专业发展战略框架体系，所有的业务系统工作都要自觉的围绕这一战略来开展。公司今年要启动"十四五"发展规划编制。各业务系统都要在落实公司专业发展战略的基础上，制定各体系的专业发展规划，都要围绕着公司确立的专业、目标和路径，去设计各体系的发展目标和实现措施。以激励和约束为手段，以PDCAS循环方法，连续的，发展的规划业务，并心无旁骛地去推动，去执行。

二、关于文化引领

一局文化的核心内涵就是业绩导向，它体现的就是诚信、发展、盈利的理念，通过目标引领和底线管理，让这一理念深入人心，这才能有凝聚力，才有组织活力。要坚持底线管理，对亏损项目、对回流项目、未达到目标收益率项目的坚决治理，并长期坚守不动摇。

三、关于资源配置

资源配置就是盘活现有资源，扩大专业资源的过程。资源配置一定要服从、服务于公司"1135"专业发展战略，公司的资源主要就是人、市场、资质、管理经验，核心是人，盘活存量，扩大增量，更多是人的优化配置。资源配置， 平台建设是核心。

四、关于体系建设

体系建设就是通过制度、流程和工作机制建设确保1135专业发展战略和五大专业板块协同发展目标，在本体系执行落地。

五、关于监督和服务

所有的监督和服务都正在围绕1135专业发展战略体系能顺利推进，一局先锋文化能深入人心，成为一局安装的主流文化，都要落在这个大局上。

讲话的最后，沙海希望公司班子成员和总部各职能部门的负责人，都能够主动的承担起各体系管理的责任，从公司专业发展战略的角度去思考本体系和本部门的工作，共同努力推动公司专业发展战略落地。