新冠肺炎疫情对我们来说，是一次危机，也是一次大考。疫情发生以来，中铁置业上海公司两级党组织和全体党员坚决贯彻落实中央和集团公司党委决策部署，充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，靠前指挥、身先士卒，“七大举措”步步为营、层层推进，确保疫情防控和复工复产“两手抓、两平衡”，为广大职工身体健康和企业生产经营有序推进提供了坚强的政治保障。

一是学透上级精神，把握精髓要点。上海公司党委通过个人自学、召开会议、转发文件、张贴标识标语、新媒体传播等方式，认真学习领会党中央和股份公司、集团公司疫情防控和复工复产要求，认真贯彻集团公司《关于加强党的领导为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》《工程项目复工复产应对新冠肺炎疫情方案指引》等文件精神，着重把握好形势任务、总体安排、重要举措、报告报备、执纪问责的精髓要点，为疫情防控和复工复产奠定基础。疫情发生以来，上海公司两级单位共组织各类疫情防控和复工复产会议28个，下发相关文件65个。

二是强化组织领导，明确责任分工。成立了区域公司和项目公司两级新型冠状病毒疫情防控领导小组，构建了党组织书记为第一责任人，领导班子成员为组员，部门负责人分工负责的立体疫情防控责任机制。根据业务分工成立了综合协调组、防疫指导组、总部防控组、后勤保障组、宣传舆情组、生产经营组、案场营销组、客户维护组等8个专项工作小组，切实加强疫情防控的组织领导。同时，成立监督管理小组，纪委书记任组长，各部门负责人、各支部书记任组员，全天候开展疫情防控监督检查。

三是落实决策部署，积极防控疫情。根据地方政府防疫部署，1月29日下发了《关于2020年延迟春节假期安排的通知》，对延长假期、自我预防、返程隔离、消杀工作、健康报告等各项工作进行了安排部署。第一时间联系采购了口罩、医用消毒药水、一次性手套、洗手液和消毒喷雾等物资，为职工返岗提供安全保障。制定了《特殊时期食堂就餐管理办法》，为厨房工作人员购置了“防护服”，安排厨师最早返沪隔离，尽最大努力确保职工安全饮食。

四是精确掌握员工动向，全面做好健康监测。做到“三个明确”，组织员工填写《春节假期活动轨迹登记表》。做到“五个重视”，组织员工填写《返沪（岗）员工疫情防控承诺书》。每天，由部门负责人、支部书记对本部门、本单位隔离观察的所有员工进行视频检查；对需要外出人员，实行报告报备。

五是响应党的号召，党员慷慨解囊。积极响应党中央和上级党委号召，在公司本部设置捐款处，开通现金、微信、支付宝等多种收款方式，针对轮岗在家办公的同事，开通银行转账的方式，接受远程捐助，并开具收据，全体66名党员自愿捐款12000元，全部上缴集团公司党委用于支持国家疫情防控工作。

六是瞄准经营目标，争抓复工复产。上海公司始终坚持疫情防控和推动高质量发展两手抓、两不误，在确保广大职工身体健康的前提下，瞄准经营目标，争抓复工复产，尽力把疫情对企业的不良影响降到最低。下发《关于上海公司防疫复工的通知》，对全面复工进行了部署。公司领导和部门负责人符合上岗条件的，必须到岗上班，居家办公的要服从部门负责人和分管领导的工作安排。南通公司九溪源著项目于2月10日复工，成为南通开发区首个获得复工批复的房地产企业；海上传奇项目取得市内首张预售许可证，推进线上营销，实现网上开盘；时光漫城项目复工后成功解控政府监管资金1.05亿元，积极联系地方政府和检测机构为51名一般重点地区返岗工人提供核酸监测，安全及时保障劳务到岗。杭州公司加班加点确保复工资料线上线下同步报送，提前4天获得复工许可。亳州公司组织对职民工进行测量体温，每天由领导班子对复工情况进行检查。各项目公司制定《协作队伍疫情防控管理方案》，对协作队伍（含总包分包单位、施工单位、监理单位、合作单位）复工时间、隔离观察、就餐住宿、健康状况跟踪、防疫物资筹备、工作区域消杀等各项工作进行全面安排，确保公司4个项目复工人员连续保持在集团公司前十。

七是强化舆论引导，凝聚防疫力量。上海公司党委高度重视疫情防控期间舆论引导工作，注重挖掘公司两级党政纪工团工作中好的经验、作法，涌现出来的先进、典型，开展宣传报道，不断加强新闻宣传力度，牢牢掌握舆论引导主动权。自疫情发生以来，共编写上报集团公司防控信息6篇，对外刊稿4篇，股份公司工会采纳1篇，利用微信公众号发稿21条。在党组织的号召下，工会共青团组织积极响应，为偏远地区居家隔离职工邮寄口罩、消毒药水等物资。所属杭州、南通、亳州公司组织团员青年到风景名胜区、施工现场、市区开展疫情防控志愿服务活动，凝聚起了众志成城的防控力量。（王衍喆 李云宏）