人员调整与春招计划两手抓 华夏幸福稳步推进组织架构调整
近两年，尤其是今年开年以来，大型房企纷纷传出了“组织架构调整”的消息，而其背后的目的无外乎适应当前房地产行业“白银时代”的到来，通过整体组织架构的调整来实现精细化运营，提高运营效率。这其中，也包括华夏幸福。然而与其他房企不同的是，此次华夏幸福进行组织架构调整的过程中，有一定的“人员流动”，也有“新招”。
根据华夏幸福董秘林成红在接受《证券日报》记者采访时的介绍，之所以启动组织架构调整有两大背景：一是基于华夏幸福的战略再聚焦，聚焦核心都市圈，将资源和资本向华夏幸福业绩主产区倾斜;二是强化“做精总部，做强一线”的经营导向，推行组织扁平化以减少中间环节，让管理者听得到炮火，便于更快更准的判断和决策。
报道显示，在此次组织架构调整过程中，华夏幸福产业新城板块有些事业部只有一个区域，或者业绩规模偏小，或者地域相邻，在这样的情况下，华夏幸福就对这些区域进行了整合。同时，各个业务集团也按照自身业务情况进行人员调整，与组织业绩和个人业绩考核挂钩。
林成红也明确表示：“华夏幸福一直有检视组织架构和业绩导向的传统，每年都执行10%-15%基于业绩的人员调整，今年正赶上组织架构调整，涉及部分组织整合而产生了人员流动情况，但不涉及大幅裁员。”
在着手进行人员调整的同时，华夏幸福也在进行“扩招”。林成红曾透露：“在销售目标适度增长，回款较好的高能级城市，华夏幸福还会加大投资布局，人员上当然也会扩招。” 事实上，也确然如此。目前，华夏幸福的春招计划已经启动。且在此次春招计划中，华夏幸福也完全按照原计划的30类岗位进行招聘，没有任何大幅缩编。华夏幸福也一再表示，其依然需要新鲜血液的注入。
由此可见，在房企这一轮的组织架构调整中，华夏幸福的调整幅度不大，而且调整后的组织效率也得到了进一步提高。而从长期来看，华夏幸福也几乎没有大规模裁员或降薪的可能性，而且随着这一轮组织架构调整的结束及复工复产高潮的到来，华夏幸福的线下销售也将得到恢复，整个房地产行业也将逐渐回暖。