过去20年，互联网给中国带来的变化是改革性的。当互联网如今已非常饱和的渗透至大众的“衣食住行”里，新一代创业者要逾越的是峰峦叠嶂。

创业突破口不好找，新的互联网项目需要时间迭代出好的数据。再加上，近年来经济下行、风投理性，持续爆发的流量红利趋向冷静，要在这个时代中成为一个“突围者”，是极其不容易的。

当互联网红利的天花板触顶，互联网基础设施的支付手段和物流网络等十分成熟后，企业大多将利益的锚点放在对传统产业的改造，触手几乎一致向供应链端拓深，产业化概念愈发成为企业未来的重要导向。

放眼当下，疫情肆虐后的国内经济已经进入了“后疫情时代”。疫情过后，2019年集中爆发的产业互联网极可能继续延续此前的舆论热度，成为商业环境中波折后的新焦点。

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大消费产业中的新零售“怪咖”

2018年上半年之前的“拼多多”是被很多人看衰的。

当拼多多花了2年半左右时间打进纳斯达克后，它逐渐成为创投圈议论中的“异类”。初期拼多多以平台化的形式和直击人性的营销模式撬开了流量池的口子，后期将大众消费者低层次的消费需求与传统制造厂再次低成本的链接。

官方数据显示，创立4年，拼多多已汇聚5.363亿年度活跃买家和360多万活跃商户，平台年交易额超过8402亿元，迅速发展成为中国第二大电商平台。截至3月3日，拼多多的市值(436亿美元)依然超越了原生态的互联网企业百度(417.66亿美元)，并逐渐与同一赛道的京东(632.25亿美元)拉近差距。

在创始人黄铮看来，拼多多野蛮生长的背后动力在于，移动互联网下服务最广大的普通群体。拼多多通过农产品上行为农户增加收入，为城市居民提供实惠，之后又通过工厂C2M直销提高商品的性价比，给普通人提供买得起的升级生活用品。

这也是后来拼多多为什么实行将战略重心倾向了传统制造业的打法。

去年7月，拼多多逐渐表露出入局产业互联网的野心，与中国最大的显示设备制造商之一、百年显示品牌JVC母公司的兆驰达成战略合作，围绕产品研发、设计制造、营销推广等环节探索产业互联网的新业态和新模式。

对传统产业的赋能，拼多多更青睐于传统农业。中国农业呈现的特点是，大多以单一为主家庭式模式，种植规模小、产业链条长，这也致使我国传统农业在自我升级过程中有着较大难度。

其次，中国9亿农民的知识结构、消费和赚钱能力以及消费习惯已经不断互联网化。但是，农民的利益很难受到保障。以拼多多切入的云南咖啡种植产业为例，产业链中的上游种植、中游加工和下游流通之间的利益分配是极其不平衡的。拼多多披露的数据显示，其中的利益占比分别为1：6：93。

后流量时代的企业创业，更多是技术驱动，以算法驱动，缩短产业链条的长度，提高产业运营效率。

去年一季度的财报数据显示，拼多多在技术上的投入，前三个月的研发投入达6.67亿，是以往同期的8倍，支出占营收比例高达14.68%。

技术加持下，拼多多打造的“农货中央处理系统”，以提高“农货上行”的运转效率。在链接传统农业中种植户和前端的消费者之间，拼多多的天花板逐渐被打破。

02

互联网速度下的“冒险者”

对于产业互联网和消费互联网的差异，大众认知是消费互联网呈现的是“一家独大”，而产业互联网更倾向垂直细分领域的共赢。

与拼多多类似，在过去几年备受关注与质疑的是以咖啡品类切入饮品产业的“瑞幸咖啡”，在互联网一贯的烧钱打法下，通过垂直细分品类，逐渐成为产业互联网的玩家。

在2016年之后，互联网流量红利消失，创业者依然敢通过烧钱模式入局互联网创业，在互联网速度下的商业模式，稍有不慎，便可能成为别人的垫脚石。不得不说，瑞幸咖啡团队的胆识是值得钦佩的。

去年5月，踏入纳斯达克的瑞幸咖啡，不断补贴用户和覆盖线下门店下，曾经每天亏损近400万元，一度让投资人失去耐心。然而，自去年11月之后，瑞幸咖啡的股价开始回暖，实现稳步上涨，股价翻倍。

在热浪过后，冷静下来思考，瑞幸咖啡还是值得长期关注的企业之一。

有的人对瑞幸咖啡的印象可能还停留在“星巴克的颠覆者”。其实，从场景和用户来看，与星巴克不同的是，瑞幸咖啡并没有提供社交和“第三空间价值”，而是通过外卖和快取的方式，来吸引对时间要求更敏感的城市白领，通过互联网迅速扩大销量摊薄成本，实现规模经济。

在中国的咖啡市场环境中，真正懂咖啡，会品咖啡的毕竟是少数。而瑞幸咖啡以“味道还可以”的形式做到了大众消费的咖啡饮用标准化。此外，在产品线上，并不局限在咖啡，而是从咖啡饮品向轻食周边拓展，陆续上线茶饮料、冰饮料、果汁、坚果乃至潮品周边等。

在这点上，瑞幸咖啡的发展路径与小米以手机为切入点，逐步打进手机周边和智能家居生态链的路径不谋而合。

不管怎么打破业务的边界，瑞幸咖啡骨子里流淌着的始终是互联网血液。瑞幸咖啡的“资本驱动＋流量打法＋数字化营销”的产业互联模式，会令其逐渐找到亏损的临界点。

业内有人认为，瑞幸咖啡的数字化让他更像是一个亚马逊平台，虚拟货架的7-Eleven，或者是线上线下数字化的Costco会员制平台。暂不论述观点对错，至少他是肯定了瑞幸咖啡的未来价值。

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底层产业里的数字化“黑马”

互联网养猪不再是网易丁磊的个人标签。

阿里巴巴、腾讯和京东等已经将覆盖面拓宽至农业、林业和畜牧业，甚至是未来智慧城市。对于传统产业的升级改造，不管是巨头还是新兴企业，都在以数字化的手段对其实行“降本增效”的彻底性改变。

除了上述产业外，作为经济发展基石的能源产业正逐渐在技术驱动的智能时代崭露头角。这其中最受关注的是被资本市场看作为“超级黑马”的能链集团，抓住了能源行业里关键问题：供需错位导致的结构性失衡。

数据显示，从能源供给端看，我国炼油总能力每年约8亿吨，上游炼厂产能过剩率超过40%，库存超过90天;另外，目前我国约有12万座加油站，实际按照车主数量和能消耗量比例匹配，只需7万座加油站就可以满足能源需求，这意味着这个行业存在40%的产能过剩。

正是瞄准到这一存在极大改造空间和增长空间的赛道，2016年成立的能链集团，从创立之初就致力于通过数字化定义出行能源新基础设施。能链作为“中台”角色，将能源企业进行聚合与连接，构造出一张数字化的能源网络，赋能供给端，降本需求方。

统计来看，加油站通过接入能链旗下的团油平台和SaaS系统，一年时间内平均提升20%-30%的销量。在需求端，团油可以帮出行平台降低约5%的能源成本。

在将“痛点”转化为效益的同时，能链旗下的团油交易显现倍增效应，2018年及2019年月复合增长率超过20%，2019年交易额达到2017年的60倍以上。

用能链CEO王阳的话讲，未来的能源行业一定会需要数字化的基础设施，能源结构化、数字化是必然趋势。

基于这一趋势，能链现已建立起覆盖全国400余座城市的油、电一体化出行能源供给网络，链接超过1万座加油站和31万根充电桩，业务也覆盖了团油、快电、能链SaaS及能数四大业务板块，成为能源产业互联网中最闪亮的企业之一。

在一个正确赛道里完成突围的企业，可能不太相信“寒冬论”。能链在去年一年内连续完成B轮、B+轮和C轮融资，融资达到15亿左右，成为了资本市场追逐的“网红企业”。

愉悦资本刘二海曾表示，能源运营管理是万亿级产业。中国的新基础设施已经成熟，运用新技术提升行业运转效率，带动行业从低层次的价格竞争进入效率效果制胜的新阶段。

从普通大众的消费产业，到国家心系的传统农业，再到底层的能源产业，不管是新零售“怪咖”的拼多多，还是互联网速度下的瑞幸咖啡，抑或是在能源产业中实现突围的能链，无不体现着新时代的互联网企业正在以新技术对传统产业进行赋能提效。

当然，这个不断重构及迭代频的商业环境中，立在风口或实现突围这并非终点，创业者要面临的考验还有很多。