“爸爸，您去到武汉已经一周多了，您一定已经救治了很多病人，使他们脱离了病魔。”“中国加油！武汉加油！爸爸加油！”和许多医护人员的孩子们一样，北京协和医院周翔大夫的女儿只能用画笔向支援武汉的爸爸寄托思念。画笺纸薄，情深意切。而她的父亲，远在千里之外，奋斗在没有硝烟的战场。

1月26日，身为协和重症医学科副主任的周翔，加入了第一批国家援鄂抗疫医疗队，奔赴武汉。作为一名参加过抗击非典、组建中日友好医院的非典重症病房的“老兵”，他义无反顾地冲在了抗“疫”一线。

初到武汉时，周翔所在的小组采取了时段负责制，即一个小组负责一个时间段的患者管理。但时间长了，周翔发现这种模式对于病人的管理不够深入，在细节上把控不足。通过与北京协和医院内科ICU主任杜斌商量后，他们决定采用协和模式：小组制管理。由一个小组深入管理自己病区的病人，日班和夜班大夫各负责12小时。这种“精细化治疗”模式有利于治疗思维的贯彻和治疗方案的落实，也提高了患者治愈的成功率。

2月4日，在过去短短48小时内，由北京协和医院牵头，联合北京医院、武汉同济医院和江苏省医疗队共同建设了抗击新型冠状病毒重症加强病房（简称“联合ICU”）。在联合ICU的正常工作时间不应超过4小时，而在与死神战斗的这一夜，周翔在污染区超负荷持续工作了8小时。由于身着防护服，呼吸受阻，过于疲惫造成意识恍惚，周翔一头摔倒在地，磕破了眉骨，缝了三针。

即使在眉弓外伤缝针的情况下，周翔仍坚持工作，多次要求重返病房工作。北京协和医院党委书记张抒扬因爱护队员屡屡拒绝，但最终还是拗不过周翔的反复请求，批准他重返一线。这位重症医学科的“排头兵”在伤后仅四天就回到了一线，回到了能听到炮声的地方继续战斗。

排班是很费力气的“技术活”，需要综合考虑医生的经验、科室、年资等要素，安排一二线的人员。战场的任何一个决定都必须深思熟虑。周翔带伤亲自为30多名队员分组、排班，一遍遍修改、调整排班表，保证队伍的最优化分配。同时，为了保证医护人员的休息时间，周翔还亲自协调班车的接送时间。酒店至医院有5～10公里的路，他为了保证医护人员通勤均有车接送，节省大家的通勤等候时间，经过多方协商，确定了班车的具体接送时间。

周翔正是凭借着这样的细心、耐心、责任心，全面掌握着病区各个病房的动态。由于危重症病人多，抢救设备经常需要协调。周翔密切关注着病房的需求，为医护人员及时协调设备。每天在工作时间之外，他还承担着攥写抗“疫”日志、情况汇报材料等文案工作。

疫情不退，轻伤不下火线。周翔是众多疫情阻击战一线“逆行者”的一员。截至2月8日18：00，北京协和医院援鄂抗疫医疗队联合ICU共收治危重症患者37名。在与疫情赛跑过程中，他们默默坚守、率先垂范，展现了协和人的态度和担当，诠释了“疫情就是命令、防控就是责任”的初心和使命。

江城寂静，风颂赤子。正是他们这种轻伤不下火线的坚持，让每个角落的人都看到了春天。

文/北京协和医院供稿

编辑/王静