近日，福建首次选认省级科技特派员技术创新团队工作室。菌草技术创新团队林占熺工作室、土壤健康与植物营养技术创新团队廖红工作室、林下中药材技术创新团队苏海兰工作室等3家入选。

这是继个人科特派、团队科特派、法人科特派后，福建科特派制度在组织形态与服务模式上的又一次创新。从“一个人”到“一群人”，从“一域”到“全局”，从“单环节”到“全链条”，与时俱进的科特派制度正不断贯通原始创新“最初一公里”与成果落地“最后一公里”。

不是一个人的战斗

每次外出宣讲，苏海兰总会在课件上放出一张2014年的老照片。画面中，光泽县崇仁乡共青村农民吴仙旺蹲坐山头，抱头流泪，身后是满山枯死的七叶一枝花。“小苏啊，这是我借了几万块钱买的种苗啊！孩子们的学费怎么办啊？”老吴的哭腔，深深刺痛了苏海兰的心。

这一年，福建省农业科学院中药材专家苏海兰第一次被选认为省级科特派，服务地点正是科特派制度的发源地南平。1999年，当地针对基层科技力量不足、科技服务缺位等现实问题，将首批225名科技人才下派到农业生产一线。如今，这一基层探索早已上升为国家顶层设计在全国推广。

和前辈们一样，苏海兰扎根田间地头，甚至带着年幼的孩子，把家搬进了光泽大山里。她白天钻山林、进大棚做实验，晚上分析总结；召集种植户组织技术培训，组队赴云南、贵州等中药材主产区调研学习。

“七叶一枝花，这种濒危的药材，种子在地里两三年都不发芽，对种植技术要求极高，稍有不慎，一场大雨过后就会全军覆没。”苏海兰发现，农民还常常因为买到劣质种苗、杂品种损失惨重；七叶一枝花七八年才能采收，周期长、风险大；好不容易丰收了，只能卖原料，收益微薄。

“农民面临的是系统性难题，不能光靠单一技术‘碎片化’帮扶。”苏海兰开始意识到，农业科技服务，不是一个人的战斗，应当勇于打破专业与学科的界限，开展全链条协同服务。

生发于乡村土壤的科特派制度，也在不断回应着这片土地的新需求。近年来，福建在传统个人科特派基础上，鼓励跨专业、跨领域、跨区域组建团队科特派，依托高校、科研院所组建法人科特派，推动服务主体由“单兵作战”向“组团破题”转变。

于是，育种专家来了，栽培能手来了，植保达人来了，加工巧匠来了。从“一个人”到“一群人”，苏海兰的团队日益壮大，产业问题随之逐一破解：解析七叶一枝花种子休眠机理，让种子出苗率从不足5%提升至86%；构建核心种质资源库，选育出多个优良新品种；探索灵芝、多花黄精、七叶一枝花等短、中、长周期产品复合栽培模式；引进加工设备，研发提取工艺，开发精深加工产品……

苏海兰团队在林下中药材种苗繁育、生态栽培、病虫害防控、产地加工、产品开发、品牌影响等方面持续破题，拥有了从产前规划到产后销售全链条服务和乡土人才培育能力。基于这样的沉淀，该团队被选认为全省首批省级科技特派员技术创新团队工作室。

图源：福建省农业科学院

资源整合的力量

什么是科特派技术创新团队工作室？它与传统个人科特派、团队科特派是什么关系？

“过去，我们以个人、团队科特派身份开展服务，更多是点对点、县域化解决产业问题，服务范围、资源整合力度有限。”苏海兰说，农业现代化转型对科技服务提出了新挑战与新要求，需要科特派制度适时而变。

以林下中药材产业为例，基于在光泽等地服务多年的经验，苏海兰团队梳理出产业三大“卡脖子”瓶颈：一是种源不优、良种匮乏，林农常因种苗质量参差不齐而血本无归；二是栽培技术薄弱、病虫害频发；三是加工不足、产业链条短，产品附加值低。

“这不是一地一域的问题，也不仅仅是一节一环的问题。”苏海兰说，科特派工作室是福建科特派制度的升级载体，内部包含团队科特派，而团队科特派又由个人科特派组成。其底层逻辑是通过提供平台、整合创新资源，为农业全产业链提供系统解决方案。

具体来说，它突破了“一域”限制，可跨专业、跨领域、跨区域整合科技资源，实现全省范围内服务覆盖；它跳出了产业单一环节的局限，围绕全产业链需求，开展从种源到种养、从生产到加工、从一产到二三产全链条创新；它拓展了制度内涵，构建了包含技术研发、成果转化、技术服务、人才培养等在内的农业科技创新体系。

苏海兰在指导林下中药材种植

翻开林下中药材技术创新团队苏海兰工作室成员花名册，资源整合的力量可见一斑。朱育菁，省农业科学院作物研究所二级研究员，擅长病虫害绿色防控；郭洁，来自福州植物园，主攻种苗规模化繁育技术研究；曾丽琼，来自省林业科学院，参与林药复合经营技术规程制定；陈昊，来自福建农林大学计算机与信息学院，负责中药材全产业链数智化赋能……来自不同科研单位、不同专业背景的科特派走到了一起，各有分工，各司其职。

“依托工作室平台，我们能够对接更多高能级科研资源、产业政策和项目支撑。”苏海兰说，工作室不是提供单一的技术答疑，而是有能力、有平台承接全省林下中药材产业的系统性工作，“让以往碎片化的基层服务，变成标准化、常态化、体系化的省级产业服务”。

提供全产业链解决方案

眼下，正值灵芝孢子粉采收季节。苏海兰带着工作室的骨干成员，来到福建省禾旭农业科技有限公司位于闽侯县南屿镇的林下栽培基地，手把手指导孢子粉采收技巧。

“灵芝喷粉期长达3个月，但第一个月不能采收，因为初期孢子发育不成熟，空壳率较高。”说话间，苏海兰蹲在一畦灵芝前，掀开遮雨棚，小心翼翼地扯掉保护薄膜，一朵覆盖着厚厚孢子粉的赤灵芝映入眼帘。可惜的是，灵芝菌盖上有一片水渍。“第一年试种，套袋没做好，雨水渗入，这些孢子粉就不能要了，今后一定要做好遮雨防护。”

围观人群中，专程从洋里乡赶来的林农季高堤，掏出手机记录下每一个操作要领。季高堤从2015年开始林下栽培金线莲，面积200多亩。有感于种植结构单一，他想引种更多中药材，可是，种什么、怎么种一直不得其法。

当天，禾旭农业正式成为苏海兰工作室首批服务基地之一。第一场培训的主题是林下药材复合栽培，契合季高堤的迫切需求。从多花黄精到巴戟天，从三叶青到灵芝，在林下课堂上，季高堤一路看、一路学，转型思路逐渐从迷茫到清晰。

认定首批服务基地，提供全链条“一对一”技术指导；聘请首批指导专家，组建高层次行业智库；招募首批科特派工作室志愿者，吸纳各界力量加入服务团队；建设良种与生态栽培场景培训基地，常态化开展新品种对比试验、田间实操培训、产业科普展示，面向种植户、企业人员开展多场现场教学……苏海兰工作室成立以来，动作不断。这些创新探索，孕育着产业转型的动能。

苏海兰在指导林下中药材种植

在产前环节，聚焦种苗繁育与产业规划，解决种源退化与发展盲目性问题；在产中环节，聚焦生态种植与绿色防控，解决栽培粗放与品质不稳问题；在产后环节，聚焦精深加工与品牌营销，解决附加值低与销售渠道窄问题……翻开工作室任务书，一项项课题清晰明了。

“以往，各地中药材种植、技术服务较为分散，存在技术参差不齐、产业标准不统一、资源浪费等问题。”苏海兰说，下一步，将以工作室为核心平台，主动召集、统筹组织全省各地从事中药材产业专业人才，打破地域和行业壁垒，统一技术标准、规范种植模式、共享种质资源，系统性补齐福建林下中药材产业短板；同时，从以往“被动解决农户难题”，转变为主动布局、提前谋划、全域服务，主动承接技术攻关、标准制定、人才培育、种质资源保护、产业提质增效等重点工作，推动全省中药材产业向标准化、品牌化、高附加值方向升级。（记者 张辉）