央广网北京9月4日消息（记者 邹煦晨）2026年8月，宇树科技登陆A股市场。作为公司最早的投资人之一，尹方鸣在十年前向尚处初创阶段的宇树科技投入200万元天使资金。

对尹方鸣而言，比这笔投资更值得回望的，是过去十二年里一次次并不轻松的选择：2014年，在移动互联网高速发展的阶段离开360，转身进入当时尚不成熟的机器人行业；2016年，在机器人赛道低谷期投资宇树科技；2023年，在具身智能尚未形成广泛产业共识时，支持银河通用。

从互联网产品经理到硬科技创业者，尹方鸣走过的是一条坎坷的路。创业失败，漫长等待，以及一次次在行业尚未形成共识时做出的选择，构成了他的十二年产业长跑，也折射出国内硬科技赛道的发展与变迁。

技术出身 前瞻预判产业方向

尹方鸣毕业于西北工业大学计算机系，技术背景深厚，职业路径覆盖软件开发、移动互联网产品等多个领域。他曾参与联发科国内首批安卓ROM开发，后加入搜狗推动手机输入法市场份额登顶行业第一；在360任职期间主导推出手机助手、随身WiFi两款产品，其中手机助手累计用户接近4亿。

在移动互联网行业高速发展期，尹方鸣开始预判下一轮产业趋势。他认为，AI互联网将成为下一个产业周期，而机器人是AI技术落地的核心载体。2014年，在360手机助手业务发展的高峰期，尹方鸣放弃手机助手总经理位置，转型进入机器人创业领域。这一选择在当时并未获得普遍认同——彼时AI语音交互技术尚不成熟，人脸识别准确率也处于较低水平，此外，从已经取得成绩的互联网行业，重新进入一个充满不确定性的陌生领域，意味着过去的经验和成绩都需要重新归零。

但尹方鸣还是做出了选择。在他看来，对产业趋势的提前布局，源于对技术发展路径的持续判断，而非短期的市场热度。

创业沉淀 一次并不轻松的失败

2014年，尹方鸣创办人工智能机器人系统公司ROOBO，成立后不久即完成1亿美元A轮融资，该融资额打破当时国内AI领域的A轮融资纪录。

规模化量产阶段，公司遭遇硬件创业的普遍难题。旗下布丁机器人先后四次开模才实现量产落地，单次失败即伴随百万元级的资金投入。初代产品设计采用CNC加工工艺，与量产开模的生产工艺存在本质差异，导致原有设计方案无法直接落地。更深层的矛盾在于技术周期错配：芯片迭代周期以年为单位，算法更新按月推进，而硬件开模、供应链磨合需要以“代”计算，单代产品周期长达十年，不同技术维度的运行节奏难以协同。

最终，ROOBO业务收缩，尹方鸣也退出公司，这段创业经历也几乎耗尽他此前的所有积蓄。然而，这次挫折并未击垮他，他不仅没有离开机器人行业，更在实践中沉淀出对产业周期的深刻理解：科技创新的成熟周期以“代”而非“年”计量，硬科技发展不能急于求成，需要实现硬件与算法的深度耦合；技术突破往往始于供应链成本的结构性优化，硬件创业必须尊重产业周期，不能照搬互联网的发展速度。

早期下注宇树 以信任支持初创团队

2016年，尹方鸣注意到当时尚未毕业的王兴兴团队研发的四足机器狗，彼时，机器人赛道仍处于行业低谷，市场远没有今天的热度。但尹方鸣发现，这支年轻团队研发的四足机器人，在成本上已经显现出明显优势，其产品成本仅为海外同类产品的百分之一。

经人引荐后，尹方鸣与王兴兴沟通不到二十分钟便决定投资，向公司投入200万元。在投资合同尚未完成签署时，资金就已先行到账。

“我自己创过业，清楚早期创业者最核心的需求。比资金更重要的，是信任和不附加额外约束的支持。”尹方鸣表示。据了解，这笔200万元的投资，几乎是他当时可支配的全部现金。

做出这个决定时，尹方鸣并不知道这家公司未来会走到哪里。在此后四年间，机器人赛道处于行业低谷，宇树科技年营收规模不足千万元，尹方鸣从未向团队施压要求业绩。他表示，硬件产业有自身的发展规律，短期业绩要求并不符合产业成长周期。除了资金支持，尹方鸣还为宇树科技引入多家投资机构，帮助公司获得进一步发展的资源。

布局具身智能 推动技术产业化落地

2020 年，宇树科技进入量产放量阶段，尹方鸣判断，机器人硬件本体的成本问题已逐步得到解决，但具身智能的核心——让机器理解物理世界的能力仍存在明显短板，其技术难度和产业价值都远超硬件本体。

此后，尹方鸣先后两次转让宇树科技的直接股权，转为通过君万弘毅间接持股，在为宇树引入IDG、峰毅远达等优质投资机构的同时，将资源转向具身智能新赛道。

2023年初，尹方鸣以投资人身份支持银河通用机器人，后者定位于具身智能大模型技术研发与产业化。与投资宇树时的财务支持不同，此次他更多从资源层面提供协助，而技术研发仍由核心科研团队主导。

据了解，银河通用持续推进具身智能技术研发与产业化，其自研的AstraBrain银河星脑实现人形机器人自主打网球等能力，相关产品已进入宁德时代、博世、丰田等头部企业的生产场景。

“技术最终还是要解决真实问题。”这也是尹方鸣从第一次硬件创业中一路带到今天的认识。

坚持长期主义 尊重硬科技产业周期

翻看尹方鸣这十二年的轨迹，几个关键的落脚点，都踩在行业的“冷门”时刻。2014年移动互联网如日中天，他扎进了当时还无人看好的机器人领域；2016年赛道进入寒冬，他把能动用的现金几乎全投给了一个当时还很稚嫩的宇树团队；2023年具身大模型爆发前夕，他又悄无声息地站在了银河通用的背后。

这些决定后来看似乎踩准了节奏，但放在当时，都像是逆着风向走路。这中间，他经历过第一次创业的失利，承受过把身家押注在年轻人身上的风险，也再一次回到一线，从零开始打磨产品。这十二年，没有多少高光时刻，更多是在漫长的等待和一次又一次的自我怀疑中度过。

尹方鸣说，他有颗躁动的心，总想看得更远，从上学起就是如此。谈早年投资宇树的经历，他只留下一句：多支持像王兴兴这样优秀的创业者。