齐鲁网·闪电新闻8月30日讯 过去“登完山就走”的蒙山，如今靠山下的新项目，给了游客一个留下来的理由。新项目落地，凭借的是一张张门票的未来收益。依托全省金融·文旅双向赋能专项行动，当地探索出山岳型景区转型的新路径。

作为5A级景区，沂蒙山龟蒙景区每年接待游客上百万。但很长一段时间里，登完山就走成了游客几乎一成不变的行程。想留住客人，就得建配套。但山里受生态保护限制，动不了土；山下建项目，动辄十个亿的投资，钱从哪来？

沂蒙山蒙童胜境旅游度假区项目负责人公维营：项目总投资大约在10个亿以上，还得依靠我们金融机构，而我们项目可以抵押的东西，又比较少，其实我们心里是没有底的。

蒙童胜境，是临沂实施“激活蒙山”战略的第一个重大项目。项目不建在山上，而是建在山脚下，主打“24小时蒙山生活”——登山、温泉、民宿、音乐派对，目标只有一个：让游客住下来。但这个项目，刚跟银行对接就碰了壁。

中国工商银行平邑支行公司客户营销部经理沈孝林：我们做贷款的时候，这个项目只有一片空地，看到的这个地方都没有建设，收入来源可能不一定稳定，临沂市文旅集团是刚成立的国企，担保能力也比较弱。

第一版融资方案——“土地及在建工程抵押+股东保证”，从县行报到市行，再报到省行，最终还是被打了回来。理由很直接：以餐饮住宿为主的街区，收入稳定性偏弱，风险不可控。

中国工商银行临沂分行高级经理秦颢：调研后我们转变了融资思路，方案的设计不能孤立看待这条商业街区。龟蒙景区常年拥有稳定客流，门票收入可持续，我们就将蒙山景区资源纳入融资方案，同时以龟蒙景区未来门票收益作为质押、优先用于偿还贷款，我们也能降低产生不良的风险。

思路一变天地宽。过去的门票收益权质押，是“景区自己缺钱，用自己的门票借钱建自己”；而这一次，是用山上成熟景区的稳定收益，给山下的新项目背书——相当于把5A景区几十年积累的品牌和信用，变成了新项目的“启动资金”。龟蒙景区的门票收益，最终撬动了10.45亿元的项目贷款。去年国庆假期，蒙童胜境顺利开门纳客。

游客刘雨菲：以前是没有地方可以去，就只有那一个蒙山，爬完蒙山下来，累了可以住一晚，不累还能再逛一逛，真的很丰富。

游客留得住，景区收入稳，银行的风险就可控，后续投入也更有底气。不止是大项目受益，围绕蒙山这条文旅产业链，当地还把周边小微商户的经营周转、业态升级，也纳入了通盘考量。

临沂市平邑县金融运行监测中心副主任乔元新：我们建立了一个重点项目库，文旅相关的产业召开了六次对接会，引导省农担积极介入，配套民宿贷、文旅贷等文旅产品，把乡村旅游、研学等小微（旅游）企业发展起来了。

一张门票，串起了一条产业链，也盘活了一方山水。截至目前，蒙童胜境已累计接待游客超300万人次，带动消费超20亿元，带动就业1500余人，相关产业链从业人员人均增收10万元以上。 

山东省委金融办综合处处长王欣卉： 鼓励金融机构将看当下的资产转变为看未来收益，以精准金融服务持续赋能全省文旅产业高质量发展。蒙山景区跳出传统单一的“门票经济”模式，以流量入口撬动全产业链发展，构建起“大项目引流聚客、小微业态承接消费、金融赋能全程保障”的良性发展闭环。