【精益之光】以尖刀优化控成本 以动态定价拓市场
来源：佛山照明官微
在竞争白热化的市场环境中，精益改善已成为企业破局突围、实现价值跃升的核心驱动力。2026年上半年，面对原材料价格持续上涨与行业竞品价格下探的双重挤压，佛山照明产品及方案中心将精益理念深度融入业务全链条，全面启动优品攻坚行动，通过系统性的成本优化与产品力重塑，有效提升产品盈利空间与市场竞争力，为公司保效益攻坚战注入强劲动能。
平台化深耕，锻造降本“硬实力”
产品及方案中心坚持将尖刀产品打造与平台化建设统筹结合，聚焦系列核心品类，以标准化、模块化为突破口，深挖降本潜力。上半年全部尖刀项目按期交付，有力支撑业务规模，在保证质量的前提下，实现平均成本下降与毛利提升的双重成效。同时，坚持“自制+外协”双轨并行，持续优化核心外协品类供应链布局，尖刀产品成本优势不断凸显。
平台化降本策略的高效落地，进一步夯实了公司整体产品价格底气，为参与市场竞争提供了更充足的弹药支持。
结构化重塑，激活盈利“强引擎”
产品及方案中心还以“资源聚焦、效率提升、利润释放”为导向，统筹推进SKU精简与品类结构升级。
一方面，依托ABC分类管理与动态分级管控机制，上半年SKU压减进度大幅超出全年目标，整体产品线“瘦身”明显。同步建立计划预测准确率与趋势跟踪机制，各渠道预测精度稳步提升，成功推动产品结构由“多而散”向“精而强”转型。
另一方面，顺应市场结构性演变趋势，引导资源向高毛利、高增长品类倾斜，加速衰退品类的梳理退出，强化业务抗风险能力，确保有限产能与资源流向最具价值的产品。
协同化推进，把握市场“主动权”
在内外部承压的背景下，产品及方案中心敏锐捕捉市场变化，创新构建“信息反馈-影响预测-竞对分析-策略制定-过程监控-反馈调整”六环联动的价格攻防协同机制，贯通渠道、产品、车间、财务、招采、供应链六大部门，实现跨部门闭环运作和动态调整，全力守好业务基本盘。
依托优品攻坚行动所取得的阶段性成效与经验，产品及方案中心正持续巩固已有优势、释放更大效能。下一步，中心将锚定目标，强化多部门协同联动，以决战决胜姿态全力打赢优品攻坚这场硬仗，切实夯实公司效益基石，持续助力企业高质量发展。