为推民营企业建立完善中国特色现代企业制度，充分发挥先进典型示范引领作用，扬州市工商联推出中国特色现代企业制度典型案例系列专栏。专栏分期推送扬州市民营企业在党建引领下健全治理架构、完善制度体系、推动企业高质量发展的生动实践，为全市广大民营企业深化治理建设提供可借鉴、可参考的实践样本。

迈安德集团有限公司

一、企业概况

迈安德集团有限公司成立于2003年，是一家主要从事粮油加工机械产品研发制造并提供系统解决方案的大型民营企业。迈安德业务遍布全球80多个国家和地区。经过二十余年的潜心经营，现已成长为亚洲油脂工程第一的领军企业，在世界油脂工程、机械制造企业中排名前二。迈安德经过22年的发展，已是我国油脂加工机械行业民族第一品牌。迈安德是国家高新技术企业，国家制造业单项冠军企业，国家知识产权优势企业，江苏省省长质量奖提名企业，始终坚持企业文化牵引现代化治理，连续14年获得中国粮油机械企业10强。

二、特色做法

（一）培育优秀企业文化，凝聚企业发展合力

迈安德结合多年的企业文化沉淀，经过反复筛选、提炼，确定了符合行业特点、公司实际和广大员工意愿的企业使命、愿景和价值观。构建文化落地4S模型，确保文化理念内化于心、外化于行。

企业使命：匠心打造高品质机械产品和系统解决方案，成就客户、共创美好。以“高品质的机械产品和系统解决方案”践行“成就客户”的承诺和“共创美好”的共赢追求。

企业愿景：成为细分市场令人尊敬的全球领先型企业。全球化的战略定位与细分市场聚焦：致力于在全球舞台上确立领先地位；专注于特定细分市场，提供高品质的机械产品和系统解决方案，成为该领域无可争议的全球领导者。领先型：核心技术领先、产品品质领先、绿色发展领先。令人尊敬：一是尊重为先：尊重每一位合作伙伴、员工、竞争对手；尊重普世的社会准则、法律法规与商业伦理；尊重并积极贡献社会价值；二是正道经营：坚信唯有秉持正道，恪守诚信，以负责任和可持续的方式发展，方能赢得客户、行业与社会的由衷尊重。

（二）强化党的建设，筑牢企业发展的“根”与“魂”

迈安德将党的建设深度融入企业文化建设，企业治理结构与发展战略，构建了以提升党组织组织力和提升企业发展推动力的党建体系。

组织全覆盖：建设集团党委，下设五个以核心业务开展队伍的党支部，实现党组织在设计、研发、制造、国际业务等关键环节的全覆盖。

机制深融合：坚持党组织成员参与企业经营决策，确保党建目标与企业战略同频共振。常态化开展“党员先锋岗”“技术攻坚党小组”等活动，推动党员在技术研发、质量管控、项目交付中发挥模范带头作用。

文化强引领：将红色文化融入企业文化建设，通过每月第一个工作日全员升旗仪式、专题党课、红色教育基地参观等形式，增强员工凝聚力和归属感，塑造“激情、创新、诚信”的企业精神。

（三）完善治理结构：构建科学协同的决策体系

迈安德构建了以“三会二层”，即股东会、董事会、监事会、高管层、经营管理层为核心的现代治理架构，并在此基础上强化党组织在重大决策中的前置审议与政治把关作用：

明晰权责边界：每年发布公司组织架构，各委员会的职能与职责，各部门的部门目标与部门职责，明确各治理主体的职责权限，实现决策科学、执行高效、监督有力。

健全激励约束机制：实施以价值创造为导向的绩效评价体系，推行核心骨干持股计划，激发骨干员工与企业共同成长的内生动力。激发了骨干员工的“主人翁”意识，又将企业利益与员工利益紧密捆绑，形成了长期激励与风险共担的机制，为企业的持续创新和稳定发展奠定了坚实的产权基础。

（四）加强战略管理，塑造核心竞争优势

战略管理体系的建设：公司推行科学化、体系化的战略管理。设立战略与发展委员会，明确战略制定的主要步骤和参与者，确保战略制定的过程完整性。以BLM模型为战略管理核心工具，通过明确战略规划到战略执行的步骤，以“肥沃土地+多打粮食”，既要追求业绩增长又要建立核心能力的双提升为原则，确保战略有效落地。

战略制定和部署实施：公司战略制定过程采用“三年滚动模式”，每年10月，战略管理办公室组织战略共识研讨会，在回顾上年度战略规划的基础上，制定未来3年战略规划和未来1年经营计划。每年年底前完成战略规划的编制和审批，并召开一系列工作会议发布宣贯。公司通过战略委员会领导各战略小组制定战略子规划，并将其逐层分解至部门年度、月度计划及个人绩效目标责任书，确保战略落地。同时，每年通过战略研讨会、月度经营分析会、半年度战略复盘，动态评估并滚动调整战略，以快速响应内外部环境变化。

（五）加强创新激励：打造持续创新的动力系统

平台建设：依托国家级博士后科研工作站、江苏省油脂淀粉过程装备工程技术研究中心等平台，与江南两位院士合作建立生物制造和粮油装备创新中心，与马来西亚“一带一路”实验室成果转化基地，与多所高校开展关键技术攻关。

激励机制：

设立“新产品新技术研发专项奖金”与“专利奖励制度”，对技术突破、工艺优化、专利申请给予重奖，激发全员创新热情。累计获得500余项知识产权，其中发明专利超100项。

双职业通道建设：推行技术序列与管理序列并行的“双通道”职级体系，让专业技术人员享有与管理层同等的职业发展空间与薪酬回报，充分激发了全员的创新活力。

成果转化：推动轧胚机、E型浸出器、精练工艺中双零双低和纳米空化技术等自主知识产权产品产业化，打破国外技术垄断，成为全球油脂淀粉装备领域的技术引领者。

（六）履行社会责任，彰显企业担当

迈安德自觉将社会责任融入企业战略与日常运营，在环境、社会、治理等多方面积极履行企业公民责任。公司不仅关注自身经营业绩，更注重对员工、客户、环境和社会的综合贡献。

三、典型意义

迈安德的实践，生动诠释了中国特色现代企业制度中“文化牵引治理”的深刻内涵，为广大民营企业提供了可资借鉴的范式，成功地将企业的文化优势、创新优势，通过现代化的企业治理体系，转化为实实在在的市场优势、竞争胜势。它有力地证明：卓越的企业文化，是现代化治理的灵魂所在；而科学的治理体系，是企业文化生根发芽的土壤。二者同频共振、相互赋能，正是打造全球领先型企业的核心密码。迈安德的实践为众多民营企业建立现代企业制度提供了有益借鉴，也为中国特色企业管理理论的发展提供了实践案例。

资讯：由扬州市中小民营企业促进会秘书处提供