今年以来，山东财金租赁公司党支部紧扣集团“1145”战略部署，以“对标提升年”为抓手，创新打造“一稳二活三强”功能型党小组，推动党建与经营发展深度融合。上半年公司实现收入3.35亿元，同比增长30%；利润2.04亿元，同比增长18%；投放项目79个、金额33亿元，同比分别增长23%、29%，资产规模达119亿元，同比增长25%，公司综合实力、治理效能与品牌形象全面跃升。

立足“稳”字筑基，夯实经营基本盘

第一党小组锚定“稳”的基调，全方位夯实发展根基。一是党建铸魂稳大局。严格落实集团巡察工作要求，常态化做好“学查改”一体推进。扎实开展廉洁警示教育、家风建设等系列活动，持续涵养风清气正、实干担当的优良政治生态。二是以风控兜底稳经营。牢固树立底线思维，组建党员工作专班驻场攻坚，联动集团兄弟单位优化风险处置方案，推动风险项目化解取得实质性突破。构建投前审慎准入、投后动态巡查、全程闭环管控的风控体系，党员带头抓实投后管理，上半年存量项目巡查覆盖率97.37%，牢牢守住经营安全底线。三是以育才立制稳根基。紧扣对标提升工作部署，由党支部书记带队赴招银金租等行业头部企业汲取先进管理经验，修订完善十余项管理制度；完成7名专业人才招录、22人次内部轮岗，推行前中后台差异化考核激励机制，全力锻造懂金融、精产业、敢创新、善突破的复合型人才队伍。

立足“活”字拓新，激活实体新动能

第二党小组立足“活”的导向，打开服务发展新局面。一是产品创新活业态。党员骨干主动深耕乡村振兴、绿色科创、养老民生等重点赛道，创新推出“财金惠农易租”特色产品，累计落地涉农项目29个、投放金额13.6亿元。成功落地全省首单牡丹生物资产融资租赁业务，创新拓展奶牛、果树活体租赁新场景，投资8000万元打造菏泽文旅乡村振兴标杆项目，丰富金融助农服务载体。二是区域拓展活市场。深耕本土市场，实现全省85个区县业务全覆盖；坚持向外突围，积极拓展天津、河北、安徽等省外优质市场，顺利落地鲁商集团省级重点合作项目，市场布局持续优化、区域辐射能力显著提质。三是多维联动活协同。深入践行“协同发展是第二条主线”发展理念，以党建共建为纽带，联动财金新能源、德邦证券等集团内部业务板块深化合作，实现产业投资与资本市场业务双向赋能、协同增效，持续擦亮金融国企服务实体经济的鲜明底色。

立足“强”字赋能，夯实资金硬支撑

第三党小组聚焦“强”的目标，筑牢高质量发展硬底盘。一是拓宽渠道强供给。党员骨干主动抢抓资本市场窗口期，成功发行全国首单“乡村振兴+中小微企业支持”双贴标交易所ABS，落地7亿元跨境银团贷款，多项融资创新成果创下公司历史最优纪录，大幅提升行业品牌辨识度。二是精控成本强效益。持续优化多层次、多元化融资体系，精细化压降融资成本，上半年累计节约财务费用超450万元，严格落实“过紧日子”要求控制管理费用，有效提升经营质效。三是产融结合强势能。牵头搭建产业金融合作交流平台，举办合作伙伴大会，集聚整合优质产业、金融资源，公司市场化运营、专业化发展的底气更足。

下一步，财金租赁公司党支部将持续擦亮“红色党建 绿色租赁”党建品牌，不断优化“一稳二活三强”特色党建模式，深化对标提升，以稳固治理守底线、以创新业态激活力、以强劲赋能提质效，全力助推公司高质量发展，为“四强财金”建设贡献更多力量。(张亚娟、王馨璋)