2021年5月，张一鸣宣布辞任字节CEO，把权杖交给了大学室友梁汝波。

当时梁汝波面临的是一个什么局面？

张一鸣退休前，2020年字节营收约343亿美元。压力不可谓不大。

四年后的今天，2025年字节全年营收约1860亿美元，同比增长约20%，超过腾讯、阿里，位列中国互联网企业第一。

梁汝波掌舵四年，字节的营收体量翻了五倍多。

一个技术出身的CEO，交出了一份让所有人惊叹的成绩单。

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先看梁汝波这四年干了什么。

2021年接任CEO后，他实施三大变革：组织提效、AI布局、全球化。

组织提效方面，2022年启动“去肥增瘦”，三年内将管理成本降低35%。

2022年下半年，字节整体人数和组织规模没有增长。在互联网大厂普遍膨胀的年代，梁汝波选择了“瘦身”。

全球化方面，TikTok“三叶草计划”在欧洲建立7个区域数据中心。2025年，字节海外营收同比增长近50%，占比从2024年的25%提升至三成以上，创历史新高。

营收数据是最好的证明：

2021年617亿美元，2022年850亿美元，2023年1200亿美元。2024年营收1550亿美元，同比增长29%。2025年约1860亿美元。

四年时间，从617亿到1860亿，翻了3倍。

虽然增速从早期的86%逐步放缓到20%左右，但体量已经不在一个量级上了。

梁汝波接棒时，字节是一家高速成长的明星公司；四年后，它已经是中国互联网营收第一的巨无霸。

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但梁汝波最让牛刀刮目相看的，不是守成，而是转身。

2023年，字节成立AI Lab。

2024年，推出豆包大模型1.6版本，推理成本降至行业标杆的1/3。

2025年，豆包月活用户从第一季度的9980万飙升至第四季度的2.3亿，成为国内首个日活破亿的AI原生应用。

2026年一季度，豆包月活用户约3.45亿，超过第二名与第三名的月活总和。日均Token调用量达180万亿，较发布时增长超1500倍。

火山引擎MaaS在中国公有云市场份额已达49.5%。

梁汝波在内部信里说，从推荐时代到AI时代，字节践行使命的方法是一致的：“通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验。”

（图源：字节范儿官微）

字节在AI上的投入有多大？

2025年全年资本开支约1600亿元，其中约900亿元用于AI算力芯片与服务器采购。

2026年AI基础设施预算已多次上调，整体投入规模较2025年进一步加大。

利润被牺牲了。

2025年字节净利润同比下滑超70%，从2024年的约330亿美元降至90多亿美元。

但梁汝波的选择很明确：用利润换未来。

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2026年6月29日，梁汝波发布了一封时隔四年的全员信。

这封信的意义，不亚于他2021年接任CEO。

信中，梁汝波全面更新了字节的文化体系与领导力准则，核心是三个方向：

第一，做有高度的事。管理者不能只盯着短期流水，要敢于设定有挑战的高目标。

第二，深入一线。不能长期坐在办公室看报表，必须常态化下沉到业务、产品与用户一线。

第三，Context over Control。用充分的信息同步替代层层管控，把多层级审批、重复会议、无效报表列为负面管理案例。

（图源：字节范儿官微）

这封信被业内视为字节面向AI时代的一次组织底层重构。

梁汝波在信中写道：“基于行业正在发生的变革和组织自身发展需求，我们最近重新梳理和更新了我们的文化内容。”

四年前，他接的是一份权力；四年后，他改的是一套规则。

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有人可能会问：字节已经是互联网营收第一了，为什么还要大动干戈改规则？

答案在梁汝波2024年的一次内部讲话里。

他说，字节跳动2024年的关键词是 “始终创业，逃逸平庸的重力” 。

他举了一个例子：字节一个前员工去了创业公司，1个月就能推进之前需要6个月的事情。

“在一个平庸低效的组织里，大家会更容易感觉累，因为自己即便很努力，但最终效果却不理想。这是让我最有危机感的，最担心的事情。”

当一个公司大到一定程度，最大的敌人不是竞对，是内部的“重力” 。

梁汝波对此有清醒的认识。2026年1月，他将年度关键词定为 “勇攀高峰” ，明确短期核心目标是做好豆包/Dola助手应用。

在6月的火山引擎FORCE原动力大会上，他说：“过去几年，我们一直在收缩业务宽度，把精力聚焦到AI。”

从“什么都要做”到“只做最重要的”，梁汝波正在把字节从“大力出奇迹”的扩张机器，变成“聚焦打硬仗”的精密组织。

结语

2021年5月，梁汝波接任字节CEO时，外界有太多疑问：

张一鸣的“影子”能不能独当一面？一个技术出身的人能不能管好一家10万人的公司？

四年后的今天，答案已经写在了数字里：

营收从617亿到1860亿，抖音DAU从6亿到7.6亿，豆包从零到3.45亿月活。

他不仅守住了张一鸣打下的江山，还带着字节跳进了AI的战场。

2025年净利润暴跌超70%，外界议论纷纷。

但牛刀觉得，梁汝波心里清楚：

现在的利润换的是未来的门票。如果AI这场仗打输了，字节再大的营收也是空中楼阁。

六年后的今天，他说“勇攀高峰”。

（图源：字节范儿官微）

梁汝波用四年时间证明了自己是个合格的“守成者”，现在他要证明自己还能做“开拓者”。

梁汝波这四年，干得不错。接下来的四年，才是真正的考验。