来源：睿见Economy

6月23日至25日，世界经济论坛第十七届新领军者年会（2026大连夏季达沃斯论坛）在大连举行，黑湖科技创始人兼CEO周宇翔出席并参与主题分享。他透露，“目前公司已积累4万家工厂客户，每年营收增速稳定超70%，并从2025年开始实现持续盈利。”

谈及工业AI领域日趋激烈的市场竞争，周宇翔认为，黑湖科技的竞争底气源于内外两个层面。

对内，资本端的长期信任构筑了稳健的资金底盘。自2016年创业以来，真格、GGV等机构在公司发展早期即持续看好团队能力，在行业前景尚不明朗之时便给予充分支持，使黑湖科技得以在产品研发上进行高强度、长周期的持续投入。“这让我们有底气长期重金投入产品研发。”周宇翔表示。

对外，互联网巨头虽资金雄厚，但工业制造领域存在天然壁垒。周宇翔指出，互联网大厂的业务逻辑与工业场景难以直接打通，从零搭建完整的工业服务团队并非易事。叠加近年来疫情、中美贸易摩擦等宏观因素，大厂对外扩张策略趋于保守，并未在工业服务领域大规模布局，“这为我们留出了充足的发展空间。”

今年4月，黑湖科技宣布完成近10亿元D轮融资。据市场公开信息，黑湖科技估值超过70亿元，已进入独角兽行列。

周宇翔透露，“原定7：3分配，70%资金投入AI研发，30%用于全球化拓展，但实际落地后发现海外业务盈利能力远超预期，我们在海外采用订阅预付费模式，定价、毛利率高于国内，回款速度很快，原本预留给全球化的3成资金，实际消耗极低，因此决定将该部分资金全部追加至AI工程师招聘，进一步强化技术人才储备。”

据他介绍，黑湖科技当前的全球化战略聚焦三大区域：第一，东南亚，覆盖越南、泰国、印尼、马来西亚等国；第二，拉丁美洲，以墨西哥为核心切入点，并已启动对阿根廷、秘鲁、智利、巴西等国市场评估；第三，东欧，作为独立板块同步推进。

在工业软件普遍亏损、回款周期长的行业现状下，黑湖科技核心盈利模型和抗风险优势是什么？周宇翔透露，“我们的核心逻辑契合本届达沃斯论坛主题，就是规模化创新。黑湖所有新产品、新技术立项，首要评估标准是能否面向海量客户提供标准化、规模化服务。”

在他看来，规模效应带来两大核心优势：“一是，规模摊薄高额研发投入，我们产品研发投入普遍5000万起步，有的产品研发投入上亿，只有海量客户分摊成本，才有能力持续重投入研发；二是，规模化可以压低客户采购定价，同时维持高毛利率。黑湖选择重研发、标准化产品路线，依靠海量客户分摊研发成本，兼顾低价与高毛利，形成可持续盈利模型。”（闫妍）