在中国，企业家明星化、偶像化的例子也不少，这被视为营销的一部分，甚至有企业曾经公然把“粉丝文化”写在自己的官网上。

至于为什么这样做，当然是因为有巨大的好处。

首先美国的乔布斯、马斯克都已经验证了企业创始人做IP的效果之好，他们就是自己企业和产品的代言人，可以为企业节省高额的广告费。

其次这也符合传播学和大众消费的心理，人们都是喜欢偶像崇拜、造神游戏的，这种情绪有利于企业的品牌和营业额提升。

还有就是老板个人的虚荣心满足，这个不多说。

看到一句话，“吃早饭还要这么多人拍照，我靠！”我一开始想到了黄仁勋，这个AI领域的大佬平常就喜欢“微服私访”，逛早市，吃早点，喝个豆浆都非常享受，经常跟路人合影，形象非常亲民。

不知道黄仁勋在大街上吃早饭时候有没有带着摄影师专门给自己拍照啊。

其实就算有也可以理解，毕竟现在很多网红做个人IP都会这样请专业的摄影师给自己拍形象照片，让自己显得很好看。

谁不想一夜成名呢？

但对企业家而言，恐怕太过于“营业”也不是没有风险，因为你不得不处于风口浪尖上，有多少人夸你就有多少人骂你。

必须佩服雷总，从手机到汽车，“情怀、产品故事、魅力创始人”的模式就一直很成功，至于毁誉，天下惟庸人无咎无誉嘛，习惯就好。

任正非是现在国内企业家中最立得起来的名字，他代表了企业经营、管理、成就等方面的一座高峰，他被视为商业世界的泰山北斗。

有意思的是任正非在名利方面很淡然，在华为创业早期名声鹊起之后，多少国内外的记者想要采访他都吃了闭门羹，所以外界长期说他是“神秘、低调”，有企业家在名声不堪重负的时候感叹华为的任总才是“世外高人”。

当然你可以说华为那时候是做企业业务，稳重、低调比较好，但后来华为做消费者业务也很少见任正非出来抛头露面啊，他似乎根本就不热衷所谓的企业家IP。

《一江春水向东流》中有段话，“业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。”还有《华为的冬天》也说，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”

由此可见任正非的认识和态度。

任正非为啥不搞个人崇拜？

在一次座谈会上大家看他上台后热烈鼓掌，他说了句话，鼓掌“浪费了很多能量，这个能量以后要用于‘产粮食’，鼓掌又不能发电。”他还说过一句振聋发聩的话：

“鼓掌太多，容易造成个人迷信。”

命运不能维系在一个人身上，企业家“明星化、网红化”，或许行得通，但老板们也必须看到这样做的风险——企业命运绑定在老板身上，老板成了企业的“魂”，那如果老板不可或缺的话，企业如何传承？

比如马斯克是特斯拉的灵魂人物，他要是遭遇意外怎么办？世事无常，天有不测风云，人有旦夕祸福，老板在台前风光无限是很舒服的，但对企业而言就可能是弊大于利了。

在华为公司就不存在这个问题，任正非担任总裁几十年，他除了在特殊情况下连续出镜之外，前后都很少抛头露面，而且他出行也通常是独自一人，没有带专门的摄影师给自己拍照。

人们喜欢偶像，但偶像有保鲜期。从长期来看，还是任正非这种企业家更受大家的敬重。

当然成功不是只有一条路，有的企业家走个人IP路线也可以，但要紧是能慎独，就是说你要出名的好处的话就必须接受大家的审视，否则一旦表里不一，乃至原形毕露，那就会翻车，遭受反噬。

名利双收是需要付出很多的，姜是老的辣，不是每个人都能不被假象所骗。谦虚有时候也是一种“装”，过于迎合大众不是真诚的做法，也不是尊重人的态度。

神奇卓异非至人，至人只是常。要警惕那些太过于网红的人，一个人要是老想着显得自己很牛很厉害，那说明他的修炼还不到家。

而且皮之不存毛将焉附，企业的根本还是为客户创造价值，产品、技术和服务才是品牌的核心，企业家的影响力都是依附在这三项之上的。