吉利人才发展集团首席执行官、全球芯位科技集团董事长兼总裁陆丹

■中国经济时报记者 张娜

近日，第三届新商业文明论坛暨《商学院》杂志22周年盛典在北京大学国家发展研究院举行。吉利人才发展集团CEO、全球芯位科技集团董事长陆丹应邀出席并发表演讲。

他开场便以一种不同寻常的方式引发全场关注——放弃原本精心准备的PPT，抛开学生、学者、企业管理者等身份标签，以一名“亲历者”和“小白鼠”的视角，坦诚分享吉利在全球化、产教融合及科技成果转化领域的真实探索与思考。

产业与教育双轮驱动 全球化布局纵深推进

陆丹首先回顾了吉利创业40年来的发展历程。他表示，吉利是一家产业与教育并行发展的特色企业，在深耕实体产业的同时，还办了几所大学，旗下芯位科技集团与全球几十所高校合作建立了“芯位学院”。目前在全球G20国家首都已布局了合作企业与合作院校。从经典的“蛇吞象”式收购沃尔沃，到成为奔驰第二大股东，再到与雷诺、福特建立稳固的战略合作伙伴关系，吉利的产业版图日益多元。

陆丹透露，就在2026年6月初，沃尔沃在美国市场获得了相关政策豁免，得以稳定生产和运营。吉利践行企业“走出去”、教育“走出去”的发展思路，搭建了完善的全球合规体系与商业布局。“这些背后蕴藏着诸多值得研究的商业运作经验。”陆丹表示。

谈及当年吉利收购沃尔沃的案例，陆丹坦言，当时整个行业并不看好这场跨国并购。一位同志近期还问吉利集团董事长李书福：当年连福特都难以协调沃尔沃的工会，全欧洲媒体都在关注中国企业要如何打动沃尔沃团队。你怎么办到的？

陆丹透露，面对外界普遍不看好和沃尔沃工会的疑虑，吉利给出的答案是简简单单的三个字“我爱你”。这份真诚的背后是中国企业家对沃尔沃“安全”文化的深度理解与人文关怀，化解了复杂的商业博弈。

陆丹说，沃尔沃始终将“安全”奉为企业根基，视生命为最高准则。在被福特收购、又辗转对接多家全球车企洽谈出售的过程中，沃尔沃团队内心难免敏感与不安。而中国企业家秉持的人文关怀与换位思考，成功化解了复杂的商业博弈，让这场跨国合作顺利落地。如今吉利国内、海外市场销售任务各占一半，全球化布局已成常态。

在全球化常态下，如何持续夯实企业核心竞争力？三年前，李书福给陆丹布置了一项任务：传统教育模式已难以适配当下发展，必须拥抱数字化、借力科技推动教育转型。

陆丹深耕教育领域40年，同时交叉担任吉利业务集团高管十余年。接到任务后，他大胆创新，先后推动两项举措：一是联合设立芯位人工智能学院，开设智能驾驶、智能座舱、智能质量管理三大专业，在学院内部同时设立科技孵化中心和技术转移中心，学院本科生入学后将借助芯位自研的学术智能体搭建知识框架，随后直接参与吉利中央研究院实战项目。今年已拿出价值约2000万元的项目交由25名学生和10名导师实操历练，该学院将于今年9月正式开学。二是设立规模5亿元的芯位青年创业基金，实行分层扶持机制，联动社会资本共同孵化优质项目。

此外，在他的操持下，芯位教育还推出跨时代跃迁人才培养计划，面向全国高中生选拔未来战略人才，报名人数已超万人，同样定于9月开学。

陆丹指出，当前科技赋能商业、AI赋能产业等方向已成为共识，但芯位聚焦的是科技与商业的中间地带——如何搭建桥梁，打通科技成果落地应用的通路。芯位创新打造了“跨界、跨区、跨线”三个校园组合模式：跨界联动产业与校园资源，跨区实现全球院校协同，跨线整合线上线下教学场景。一套机制即可实现多重校园功能，该模式已在吉利内部及生态伙伴中落地实践。

陆丹发现，国内科技成果逐年增多，但成果转化率偏低是行业共识，科技商学院应是破解这一难题的重要力量。结合吉利实践，他们探索出了一套完整的落地路径：首先创立芯位科技，然后通过芯位平台搭建全球芯位学院布局，随后成立芯位人工智能学院，联动全球合作伙伴协同发展。

他详细介绍了培养流程：学院本科生入学后，借助芯位自研的学术智能体快速进行学术训练，尽早搭建起自己较为完整的知识框架，随后借助芯位项目智能体训练参与项目的能力，其后直接参与吉利中央研究院的智能驾驶、智能座舱实战项目，学术训练先行、项目训练随后、实战项目检验，由易到难、循序渐进、迭代成长。今年，芯位将拿出总价值约2000万元的智能驾驶、智能座舱项目，交由25名学生、10名导师实操历练。“经过这类全流程实战培养的学生，就业优势将会十分突出。”该培养项目将于今年9月正式开学。

亿元创业基金：分层扶持，联动社会资本

单一的实训培养还不够。陆丹宣布，芯位科技联合李书福公益基金共同设立芯位青年创业基金，面向全球合作伙伴发掘优质创意与项目。这只基金规模约5亿元，实行分层扶持机制：30万元以内的基础创新项目由院校评审孵化，30万元至300万元的股权投资项目，配备专属基金经理全程跟进。同时，基金还希望联动社会基金、国家基金共同参与，助力优质项目孵化成初创企业。

科技进步、伦理进化、交易可持续三者须动态平衡

陆丹在演讲中阐述了其对现代商业文明的深刻理解。他认为，现代商业文明的发展离不开三大核心支点：科技进步、伦理进化、交易可持续，且三者必须保持动态平衡。

当前科技发展速度遥遥领先，但商业伦理建设、可持续交易体系建设相对滞后。“重塑三者平衡，便是科技时代商业文明的新模样，这是全社会共同的责任。”陆丹强调。

谈及产教融合，陆丹直言当下普遍存在“学校积极、企业被动”的困境。究其根源，高校以学术研究为目标，企业以经营发展为导向，二者运行逻辑截然不同。“因此，高校应该主动对接，在产教合作中先做积极和投入的一方。”他说。

跨越时代的跃迁：从高中生中选拔未来战略人才

传统人才培养周期冗长。陆丹指出，在吉利，一名高管人才往往需要二三十年打磨，这样的培养速度已跟不上新时代的发展节奏。为此，吉利与芯位推出跨时代跃迁人才培养计划，面向高中生选拔人才。项目启动后共有上万人报名，同样定于今年9月开学。

“初衷是为企业储备长期战略人才，培育未来的核心骨干与管理者。”陆丹表示，目前已有不少院校和企业关注到这一项目，吉利也乐意分享实践经验。

在演讲的尾声，陆丹透露了一个消息：6月15日，吉利将正式官宣落地创新创业基金项目，6月下旬会官宣另一项实战能力人才培养项目。他最后强调：“吉利做事业，不单纯追逐商业利益，也不只盯着眼前痛点。只要事情尚无人深耕，且能同时惠及企业、个人与社会，我们愿意全力以赴去尝试。”

本次论坛汇聚了来自学界、商界的众多嘉宾，共同探讨新商业文明的内涵与路径。

总 监 制 丨 杨玉洋 车海刚

监 制 丨陈 波 王 彧

主 编丨毛晶慧 编 辑丨陈姝含