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新华财经海口5月10日电（记者陈碧琪）当前全球市场复杂多变，跨境投资机构如何在不确定性中把握方向、实现长期稳健发展？近日，澳大利亚资本投资公司董事总经理兼大中华区首席执行官何逸舟接受新华财经记者专访，从早年开拓中东市场，到主导跨境并购、推动跨国能源合作，再到前瞻布局未来产业，他结合多年工作经历分享了其对跨境投资与企业管理的长期思考，指出未来最具长期价值的技术与应用应具备两大特征：显著提升效率、降低合作信任成本。

图为何逸舟接受新华财经记者专访。

何逸舟职业生涯早期的重要一步，是在二十多岁时主动奔赴中东市场。在这片外界眼中条件艰苦、风险较高的区域，他深刻触摸到跨境合作的本质。“跨境投资与并购，直观上是资本和资产的结合，本质上其实是文化与信任的结合。”深入了解当地团队后，何逸舟发现，中东与中华文化在重视长期责任、坚守团队稳定、尊重商业承诺等方面高度相通。找准这一文化共通点，制度与管理层面的摩擦自然减少，合作也更为顺畅。

这段经历也塑造了他的管理理念：跨国经营绝非把一套管理模式简单复制，而是要真正理解不同文化的底层逻辑，建立长期信任纽带。在他看来，跨国企业的中国高管不仅是业务经营者，更是不同体系间的沟通桥梁，以理解与共识推动合作长期稳定。

图为何逸舟接受新华财经记者专访。

面对各国制度、文化与商业环境的显著差异，何逸舟形成了清晰的跨境投资判断标准。他认为，财务回报测算只是基础依据，核心在于看懂当地利益结构，以创造性方案拆解复杂问题、落地执行路径。

何逸舟以其早期在海外主导的一项并购业务为例：“标的资产的股东结构十分复杂，我们初期仅计划收购部分股权，随着尽调深入，我们发现标的资产的产品和品牌在全球多个市场都有巨大潜力，遂转向全面收购。面对不愿出售股权的股东，我们通过已达成共识的合作方间接沟通，并拿出有诚意的方案，承诺解决项目历史遗留问题，最终实现多方共赢。”何逸舟强调，跨境投资不是资金的简单转移，而是资源、规则与能力的有机整合。出海企业要成为深耕本地的长期建设者，同时链接全球资源，以协同效应实现可持续发展。

复杂跨国项目的推进，离不开团队信任与高效执行。何逸舟将管理者定位为“架构师”：先明确整体方向，再拆解复杂问题，将资源、团队和目标有序地组织在一起，让整个系统能够在不确定的环境中长期稳定地运转。在何逸舟先前推进一项中澳能源合作项目期间，中外企业对风险、节奏与技术路径存在分歧，他并未急于推动决策，而是梳理各方核心关切，搭建统一信息平台，组织澳方企业实地考察中国电力设备产业链。随着信息透明、认知趋同，合作预期逐步清晰，采购决策很快达成，项目顺利落地。

“信任并不是通过一次会议建立起来的，而是通过持续、透明、可验证的行动逐步形成的。”何逸舟说。

展望未来十年，何逸舟的投资逻辑聚焦于生产效率提升与信任机制重构。他重点关注人工智能与区块链两大领域。人工智能正从工具升级为企业基础设施，深度嵌入业务流程，将重塑组织与决策效率；区块链则是数字经济的“信任基础设施”，凭借可追溯、不可篡改等特性，降低跨境协作、供应链协同中的信任成本，助力大规模跨区域合作。何逸舟认为，能持续提升效率、重构信任机制的赛道，才是具备确定性的长期机遇。

从海外拓荒到跨境布局，从项目操盘到趋势研判，何逸舟以实践证明，跨境投资的核心竞争力，源于文化理解、信任构建与效率革新。在全球经济深度交融的当下，以信任为基、以效率为纲，坚守长期主义，才能在复杂市场中行稳致远。

编辑：王姝睿