整个地产行业已变的情况之下,各家房企都在寻找新的生存之道。
所以,以往的发展模式,也在发生一些变化。
特别是最近龙湖、新城控股发布了今年1-2月份的经营数据之后,大家会发现这两家企业已经变了。
关于龙湖、新城,已经不能按照传统的地产企业来看待,他们正在经历开发为主到运营为主的转型。
当然,企业企稳之后,他们或许将开启新一轮的投资。
01
龙湖、新城,经营收入超越地产销售
在曾经的千亿规模民营房企中,龙湖、新城应该是这一轮行业调整中少有依然保持安全的房企,这两家房企一家是从重庆走向全国的,一家是从江苏常州走向全国的。
与其他民营房企在发展过程中不同的是,这两家房企从很早就开始布局商业板块。
龙湖形成了天街、星悦荟两大产品线,新城则打造了吾悦广场产品线。
早期的这种重资产自持商业,对于两家房企的资金是一个考验,沉淀了大量的资金。
但站在如今看来,沉淀的这些商业资产不但成为其最优质的资产之一,并且这么多年在商业运营中积累的资源、经验,也成为其如今轻资产管理输出的优势。
当然,除了商业投资之外,龙湖在长租公寓、物业、代建等板块也形成了一定的规模,新城则在酒店等板块也形成了一定的规模。
这一切,共同形成了其竞争力、与众不同。
就在近日,这两家房企分别发布了今年1-2月份的经营简报。
龙湖今年1-2月份在地产板块的销售额为约44.5亿元,经营性收入则为约44亿元(含税为47亿元)。在经营性收入里面,运营收入约24.4亿元(含税约26.2亿元)、服务收入约19.6亿元(含税20.8亿元)。
也就是说,龙湖的含税经营性收入,已经超过了地产板块的销售额!
新城控股今年1-2月的地产销售额为19.37亿元,比上年同期下降34.91%;商业运营收入则为23.49亿元,比上年同期上涨2.62%。
新城控股的商业运营收入,也超过了地产销售额。
值得注意的是,目前地产开发的销售额结转基本是两三年后,也就是说目前的销售额在两三年后会体现在公司的营收里。
在这两三年时间里,随着公司开业商业的增加,经营性收入会进一步增长。
那个时候,公司的营收结构里,经营性收入更是会大幅超过地产开发营收。
当经营性收入超过地产开发营收的时候,龙湖、新城实际上已经不是传统意义上的开发商了。
所以说,龙湖、新城已经变了。
02
开发商两大转型方向
这一轮楼市的调整时间之长、调整度之深,远超此前大家的预想。
对于任何一家开发商来讲,这一轮的行业调整都是深远的影响。
并且经历几十年的一路狂奔之后,在人均住房面积大幅提升的情况之下,整个地产行业的发展逻辑也发生了变化。
这两年,不管是尚安全的房企,还是已经出险的房企,除了保交房之外,大家都在干一件事情,那就是:还债。
保交房,这是政治底线,没有可以商量的,这是必须完成的。
还债,则关乎到企业的生存和明天。
当各大地产企业把资金拿来还债的时候,就必然减少新增投资。这就是为什么看起来很多房企一年还有几百亿、上千亿的销售额,但地产投资大幅下降的原因所在。
在努力还钱降低负债的同时,实际上各大房企也在寻找新的出路。
毕竟,企业还要发展,不可能说关门不干了。
从目前来看,以龙湖、新城、华润等为代表拥有大量自持商业的企业,底气要更十足一些。源源不断的租金收入可以给企业带来稳定的现金流,并且经营性收入的盈利能力也远超地产开发业务。
同时,手握的大量自持资产通过资产证券化,在不增加负债、保住运营权限的情况之下,可以换取现金流。这么多年在商业运营板块积累的经验、资源,还可以通过轻资产管理输出。
经历偿债高峰期之后,企业负债率下降之后,这类企业未来的日子过的可能比其他企业更好,有点类似于港资企业的模式。
而此前以住宅开发为主的房企,现在都瞄准一个方向叫做代建。
最新数据显示,绿城依然占据全国代建市场20%以上的市场份额,稳居第一。
这意味着,绿城占据了代建市场1/5以上的市场份额!
除了绿城之外,融创、金地、龙湖、招商、中铁建、旭辉、金茂、中铁、朗诗、金科、建业、远洋等都在干代建。
理论上来讲,代建业务可以在不增加资金压力、不增加负债的情况之下,依托于企业的产品优势、管理优势、集采优势、品牌优势、操盘优势等,在继续确保市场份额的同时提升企业的盈利能力,貌似是一门好生意。
但实际上,当大家都跻身进入代建市场的时候,竞争越来越激烈,代建费率下降的同时,行业也在内卷。
另外,不管是传统的重资产投资开发,还是如今的代建,都依然受到市场变化的影响。
当地产行业市场下行时,代建也面临更大的考验,绿城管理2025年利润大幅下降就是例子。
这个时候,真的很羡慕华润、龙湖、新城等“包租公”,真的是躺赚!
只不过,从传统地产商到运营服务商的转变,对于原有地产开发板块的从业者来讲,就比较尴尬了,毕竟活少了,从个人职业发展的角度来讲就需要寻找新的出路。
这就是为什么,去年到今年多家地产企业高管变动的原因所在了。
一个时代已经结束,一个新的时代已经开启。