HEY！

我们这十年

时代浪潮，奔涌向前；十年奋斗，落笔成章。

2015至2025年，企业年均新签订单、营业收入从“双十亿”跃升至“双百亿”量级；职工收入增长201%；硕博人数从8人增长至175人；获中级及以上专业技术资格证书人数增长135%；国家专利实现从0至220余项的突破；先后荣获中华全国总工会“工人先锋号”、国家优质工程金质奖、光伏工程品牌企业等国家级荣誉；海外业务布局遍及全球二十余国，国际竞争力显著增强……

中国电建集团江西省电力建设有限公司（以下简称“江西电建公司”）在生产经营、科技创新、人才建设、步履全球、品牌塑造、社会责任等方面交出了“含金量”十足的成绩单。

作为一家曾以火电建设为主业的大型施工企业，江西电建公司何以在十年间“二次创业”聚力起势，不断迈向新台阶，蜕变为行业认可的“能源新锐”“建设铁军”“绿色先锋”？

其成长密码，就在于其与时代脉搏的同频共振，融汇于一场全面而深刻的转型升级之路。

看战略深度

从“突围”到“布局”

擘画转型新格局

时针拨回到2015年，面对“十三五”开局之时传统火电行业前所未有的“寒冬”，江西电建公司站在了发展的十字路口：是固守日渐收缩的传统市场，还是闯入未知的新能源领域？

“自古华山一条路，唯有向前。”转型的契机，往往伴随着巨大的风险。

江西电建公司承建的陕西榆林江山永宸330兆瓦光伏发电项目经理部举办开工仪式暨揭牌仪式

同年，江西电建公司承接陕西榆林330兆瓦光伏项目，面对全新的商业模式、严苛的工期、高昂的违约成本，江西电建人开启了与时间的“生死”竞速。凭借不凡的勇气和智慧，项目于2016年底全容量并网，按时交付。

榆林一役，让江西电建公司在新能源市场“一战成名”。

陕西榆林江山永宸330兆瓦光伏发电项目于2016年12月31日并网发电，是截至2017年国内最大的集中式光伏发电项目

江西电建人也深刻认识到，企业转型升级不是“选择题”，而是关乎生存发展的“必答题”。

至此，公司以“再造理念，再造流程、再造品牌”为代表的“三个再造”思想统揽全局，从价值观和战略行动等层面贯彻落实转型升级发展理念。

江西省高速公路分布式光伏发电项目（一期）——截至2017年，全国首条高速公路全覆盖、国内规模最大的分布式光伏发电工程

益阳大通湖东大光伏发电有限公司200兆瓦渔光互补光伏发电项目——公司渔光互补光伏发电典型工程

南昌小蓝经济开发区泰豪科技园并网型微电网试点项目——公司首个微电网工程

武汉芳草路光储充检一体化项目，入选行业首份《2024电动汽车充换电百大优秀场站案例集》

三峡新能源万安100兆瓦光伏扶贫项目光伏场区项目——公司首个漂浮式光伏项目

甘肃张掖高台北部滩百万千瓦风电基地40万千瓦风电项目——公司首个混塔风电项目

茅洲河流域（宝安片区）综合整治项目——公司首个流域治理类项目，集团公司、全国流域治水成功典范

雄安新区府河河口湿地水质净化工程——公司首个河道治理类项目，河北省首个环境教育基地

肥东县十八联圩湿地修复三期工程——入选联合国“生态恢复十年”优秀案例

湖北省嘉鱼县山湖温泉创建国家5A级旅游区扩改升级项目（景区）——公司文旅代表性工程

GZ309地块诺园项目——公司首个五星级酒店绿色施工代表性工程

左右更多

此后，公司战略定位与业务格局持续深化——从“一体六翼”逐步明晰为“两核心一重点”发展战略，确立“问题解决者、价值创造者”的战略定位与“一核心、两重点”的发展战略。伴随战略迭代，业务版图有序拓展，风光储氢等新能源业务实现了从初步“试水”到支柱“主业”的战略转型，水环境治理及土壤修复、市政文旅等两个重点业务板块两翼齐飞，江西电建公司在行业变局中成功“破局”，焕发出新的发展活力。

2022年，江西电建公司全面推进以“市场营销全员化、现场履约扁平化”为核心的“两场”改革，加速建设成为新时代低碳经济的提供商和服务商。同期，战略发展部、产业发展与规划研究院相继成立，着力打造商业模式创新能力，并成功中标扬州诺园五级酒店EPC项目、通辽238万千瓦风电基地项目等多个重点工程。

这场管理变革，将战略蓝图转化为组织的敏捷行动力，推动公司从“建造”迈向“智造”，走出一条活力强、质量高、可持续的发展新路。

看创新力度

从“创造”到“创效”

激活核心驱动力

江西电建公司携“五小”创新成果亮相第三届大国工匠创新交流大会（江西省唯一登台亮相的创新成果）

“我们通过BIM技术与三维激光扫描等技术，有效保障基坑周边建筑物安全稳定,具备广阔市场前景……”

2025年9月25日，由公司职工研发的“BIM协同深基坑斜抛撑技术与应用”“五小”创新成果亮相第三届大国工匠创新交流大会，从全国3.4万项征集的成果课题中脱颖而出，作为10个最具代表性的成果之一登台展示，也是江西省唯一登台亮相的创新成果。

该项创新成果是江西电建公司开展群众性创新创效的生动写照，十年来，公司以服务国家战略需求为导向，以科技创新为引擎，以数字化转型为路径，通过构建“提案-评估-实施-奖励”的闭环管理系统，让创新融入员工工作日常。

江西电建公司智信能碳全景AI运营平台

“以前进度靠经验估算、安全靠人工巡查、数据靠纸质传递，效率低、风险高。”江西电建公司旗下智信能科总经理黄晓宏在介绍智信能碳全景AI运营平台时说：“如今，我们自主研发的平台实现了‘一网统管、全局可视’，场站运维、能源交易、碳排放核算等所有情况都一目了然。”

江西电建公司在第十八届上海光伏展上发布“新能源运营大模型—小智”智能体

2025年6月11日，江西电建公司在上海国际光伏展发布新能源运营大模型智能体——“智信小智”，依托多模态数据融合、自主学习进化、自然语言交互、智能体协同网络四大技术突破，破解运维低效、市场波动、数据割裂等行业痛点，实现分钟级故障定位、市场精准研判。

十年来，江西电建公司两次荣获国家优质工程金质奖；8项技术成果经集团公司鉴定达到国际领先或先进水平；省部级科技奖、专利奖、工法奖的创新成果90余项，获国家级QC小组8个，省部级QC成果170余项、省部级工法110余项、软件著作权100余项、国家专利220余项……

创新驱动，数智赋能。

一系列数智化设备与系统的应用，让江西电建公司在数字化转型的浪潮中“快人一步”，不仅实现了运营效率与管理水平的双提升，也为企业加快培育新质生产力、扎实推动高质量发展注入了强劲动能。

看布局广度

从“中国”到“全球”

绘就国际化发展版图

“谢谢中国电建，让我们拥有稳定电力供应的梦想成为了现实。”

夜幕降临，苏里南塔帕纳霍尼河南岸的波埃凯蒂村渐渐亮起灯火。居民们在村中小径悠闲交谈，孩童们在明亮的光线下专注学习。

江西电建公司承建的苏里南胡亚巴和皮金斯莱村微电网光伏项目于2020年5月22日投产运行，作为中国电建集团唯一入选社会责任案例，被国资委《中央企业海外社会责任蓝皮书（2020版）》一书录用

这一切，得益于稳定的电力供应。2019年9月，江西电建公司与苏里南自然资源部签订苏里南村庄微电网光伏一期项目承建合同，项目于次年5月竣工，为苏里南河沿岸无电地区两万村民带来持续可靠的电力供应，彻底解决了当地长期用电难题，并为当地创造了就业岗位。

一期项目的良好履约，直接推动了二期项目于2021年顺利签约，并作为中国电建集团唯一入选社会责任案例，被国资委《中央企业海外社会责任蓝皮书（2020版）》一书录用。

该项目是江西电建公司践行“一带一路”倡议、助力基础设施建设和履行社会责任的生动缩影，江西电建公司的全球化发展已然从“可选项”成为“必选项”。

迪拜700兆瓦光热和250兆瓦光伏太阳能电站项目——公司首个光热和光伏太阳能电站工程

古巴西罗雷东多生物质发电总承包项目——公司海外首个生物质发电总承包项目

马来西亚巴林基安调试项目

越南BIM2-18NX光伏发电项目

巴基斯坦大沃49.5兆瓦风电场运维项目

阿布扎比艾尔达芙拉2.1吉瓦光伏项目

墨西哥I20二期1标段输变电项目——公司海外首个大型输变电项目

圭亚那GPL053输变电EPC总承包项目——加勒比地区首个大型输变电基础设施项目

“量”上跨越，绿色装机容量呈倍数级增长。

2023年12月30日，公司承建的迪拜700兆瓦光热和250兆瓦光伏太阳能电站项目正式投产运行，标志着全球规模最大的光热发电工程建成。此后，公司中标海外首个大型输变电工程——墨西哥I20二期1标段输变电项目，实现拉美市场“新突破”。

“局”上突破，构建全国布局、辐射全球的经营网络。

2024年，公司坚持差异化、属地化的发展理念，成立美洲、亚太、中东非洲三大海外区域总部，推动企业品牌与当地市场、文化深度融合。通过主动融入社区、服务本地发展、积极履行社会责任，实现了从“走出去”做项目到“融进去”属地化运营的根本转变。

江西电建公司连续两年举办外籍员工跨文化融合研讨会

此外，公司连续两年举办的外籍员工跨文化融合研讨会，深化外籍员工对公司的认同感、归属感，促进“文化差异”转变为“文化融合”。

江西电建公司十年来海外业务版图

从马来西亚、印尼到阿联酋，从古巴、苏里南到墨西哥……江西电建公司积极践行“一带一路”倡议，在20多个国家和地区留下了绿色足迹，累计落地项目56个，绿色能源装机容量较转型初期实现了倍数级增长。

江西电建公司海外业务布局从“大写意”式总体布局到精谨细腻的“工笔画”，源源不断的清洁能源被输送到“一带一路”沿线国家，惠及千家万户，为全球能源转型贡献电建智慧与中国方案。

看品牌亮度

打造“智信”品牌

软实力赋能高质量发展

2024年7月19日，江西电建公司承建的通辽238万千瓦风电基地项目竣工投产，是当年中国电建集团单体装机容量最大的陆地风电项目

87天，完成299台风机基础浇筑，223天，完成299台风机吊装；365天，实现全容量投产……

这组数据，来自公司承建的中国电建集团单体装机容量最大的陆地风电项目——通辽市238万千瓦风电基地项目。该项目成功刷新国内风电行业最快工期纪录，成为展现江西电建“铁军速度”的生动注脚。

甘肃武威北（绿洲）750千伏输变电工程线路1标段项目亮相央视《新闻联播》

不仅如此，江西电建公司承建的首个750千伏超高压输变电项目——甘肃武威北（绿洲）750千伏输变电工程线路1标段项目，获得中央广播电视总台CCTV-1《新闻联播》的聚焦报道。

十年来，江西电建公司坚持以战略研究为引领，高端展示为窗口，以技术融合为内核，生态构建为支撑，实现品牌建设向“主动塑造”“价值创造”的深刻转变。

2024年，江西电建公司品牌研究课题《智信品牌培育管理体系优化研究》入选集团品牌创新成果；2025年，公司品牌建设工作评分排名位列集团子企业第三名。

此外，江西电建公司成功申报国务院国资委“揭榜挂帅”研究课题——《品牌建设与绿色能源、数字化转型深度融合》，形成《中央企业品牌建设与价值提升路径研究》报告。

一批项目品牌成果获行业认可：万安光伏扶贫项目获评“绿能星”2025绿色能源赋能乡村振兴实践示范项目，盐城响水储能电站项目成功入选集团年度优秀典型案例……

2024年5月11日，江西电建公司获“光伏工程品牌企业”

江西电建公司主动参与具有行业权威性的评选活动，将业务成果转化为品牌资产。2024年，由中国施工企业管理协会主办的中国品牌日活动上，江西电建公司作为中国建造“光伏工程”品牌代表企业携品牌典型案例亮相。

此外，公司参加2025年上海国际光伏展被新华社等20余家国内主流媒体刊发，并被全球金融网等十余家海外知名媒体转载，品牌传播量累计突破千万次，公司品牌知名度、美誉度和影响力持续攀升。

品牌铸就竞争力，文化凝聚向心力。

江西电建公司始终坚持“硬实力”与“软实力”双轮驱动，系统构建以“智创未来，信达天下”为核心的企业文化体系，打造独具特色的“智信”文化品牌，将文化软实力转化为发展硬支撑。

在项目建设中，“解密”技术难题、“码上革命”提质效、“破冰行动”战严寒、“电建成长指南”育人才、“良师益友”促传承……一系列鲜活实践，让“协同、学习、创新、激励、安全、包容”的十二字团队文化在项目建设过程中孕育而生，并转化为推动项目高质量履约的精神动能。

聚焦公司转型发展十年，组织策划“奋进‘十五五’，聚力启征程”主题文化活动，编撰企业文化书籍《我们的故事》，拍摄制作改革发展纪录片《我们的十年》，探索AI赋能新闻宣传新路径，推出百余期公司转型发展科技成果及劳模精神宣讲作品，多维度、立体化讲好江西电建故事，让文化从“相加”到“相融”，再到“深融”，为企业可持续高质量发展凝心聚力。

近年来，“智信”文化品牌在业界得到广泛传播。《以“86521”全员创新机制，助推企业高质量发展》获评中国施工管理协会“工程建设企业文化建设优秀案例”；连续两年获评集团“先进记者站”；1项主题宣传策划案例获中国能源传媒“十佳传播创新型宣传策划案例”；1项课题荣获“第十六届全国企业文化二等成果”；2部宣传片荣获全国电力行业优秀影视作品展评宣传片二等奖……

文化铸魂，品牌赋能。江西电建公司着力打造“智信"品牌，凝聚前行力量，多层次、全方位讲述企业发展故事，持续提升品牌影响力与感召力。

坚持党建引领

强根固魂

以高质量党建引领企业高质量发展

3个月完成200基铁塔基础全部浇筑，3个月完成全部铁塔组立……面对沙尘暴频发、盐碱地质强腐蚀等挑战，公司甘肃武威北（绿洲）750千伏输变电工程线路1标段项目部党支部坚持党建引领，深耕“党建 +”融合实效，将组织优势转化为攻坚动力。

江西电建公司甘肃武威北（绿洲）750千伏输变电工程线路1标段项目党支部党员深入沙漠无人区稳步推进项目建设

该党支部充分激发党员先锋模范作用，带动职工群众攻克技术难关，形成“提高沙漠地区灌注桩I类桩合格率”等公司级工法2项、QC成果1项、申报专利1项，并在行业内BIM技术应用成果比赛中荣获三等奖2项，助力在“沙戈荒”上建起能源“高速路”，推动河西清洁能源稳定外送。

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。

公司党委始终坚持和加强党的全面领导，以政治建设为统领，强化人才支撑，推动党建与业务深度融合，将党的政治优势、组织优势持续转化为企业竞争优势、创新优势和高质量发展优势。

以政治引领把稳企业发展“方向盘”。

严格落实“第一议题”制度，聚焦党的建设、技术创新、安全生产，深入学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，将学习成效转化为公司新质生产力成效。近年来，江西电建公司以高质量党建引领保障高质量发展，取得一系列奖项及成果：入选集团“启航企业”；连续两年获评集团党建工作责任制考核“优秀”等次；获评“全国工人先锋号”、江西省“五一劳动奖状”、江西省总工会劳模和工匠人才创新工作室，入库全国文明单位提名单位……

以党管人才激发干事创业“源动力”。

坚持党管干部原则，构建“4+4+4”工作体系，持续健全年轻干部队伍，年轻干部人数增加至127人，占比高达62.25%；大力实施优秀年轻干部培训、项目经理“灯塔、领航、扬帆”计划；加大人才引育力度，引进167人硕博研究生，打造了一支结构合理、素质优良、能打硬仗的干部人才队伍，为企业高质量发展提供了坚实人才支撑。

以党业融合打造攻坚克难“强引擎”。

碳中和研究院党支部充分发挥党员先锋模范作用，围绕技术难题进行研讨

创新实施“党建+”实践机制，广泛创建党员责任区、先锋岗和突击队，推动重大任务有效突破、重大项目优质履约；探索建立“三带三融合”特色党建模式，通过“支部带队伍”强化组织保障、“支委带任务”压实领导责任、“党员带群众”凝聚攻坚合力，有效推动市场开拓、科技攻关，打造了碳中和研究院党支部等一批立得住、叫得响的融合标杆。

这十年

从赣鄱大地出发

到世界的角落点亮灯火

以战略的笃定穿越迷雾

以转型的勇气打破窠臼

以开放的胸怀拥抱世界

以创新的激情定义未来

下一个十年

江西电建公司风华正茂