2025年中国的龙头企业，在不确定中寻找确定性。

回首2025年，中国经济处于由“高速增长”向“高质量发展”转型的关键阶段。外部环境复杂多变，内需复苏节奏不一，全球产业链重构加速，科技竞争日趋白热化。在这样的宏观背景下，企业增长不再依赖简单的规模扩张或政策红利，而是更多依靠战略定力、技术创新、市场洞察与组织韧性。

然而，就在这样一个充满挑战的年份，仍有一批中国企业逆势而上，实现了令人瞩目的高增长。根据权威统计，2025年中国十大增长最高速的企业分别为：小米集团、吉利汽车、美的集团、腾讯集团、立讯精密、泡泡玛特、瑞幸咖啡、名创优品、汇川技术、东鹏饮料。这十家企业横跨科技、制造、消费、互联网等多个赛道，既有营收超6000亿元的巨头，也有百亿级的新锐力量。

这十家企业为何能在2025年脱颖而出？从增长逻辑、行业趋势、战略选择与时代机遇来看，其高增长背后到底有没有共性与个性？在中国经济新周期下，真正的“增长之王”究竟靠什么称王？

千亿级大企业的韧性与进化

在十大高增长企业中，腾讯集团、美的集团、小米集团、吉利汽车、立讯精密构成了“千亿级增长阵营”。尽管体量庞大，它们仍保持了12%至32.5%的强劲增长，展现出“大象也能跳舞”的能力。

作为中国互联网的“压舱石”，腾讯2025年前三季度营收突破4900亿元（全年预计超6600亿），同比增长14.3%。这一增速在如此庞大的基数下实属罕见。其增长动力来自三方面：

视频号商业化全面提速，广告与电商闭环打通，成为继微信支付、游戏之后的第三大收入支柱。企业服务与云业务结构性优化，聚焦高毛利行业（如金融、政务），主动收缩低效项目，提升盈利质量。

AI大模型落地应用，混元大模型深度嵌入广告推荐、内容生成、客服系统，降本增效显著。

腾讯的增长不是爆发式的，而是系统性、可持续的韧性增长，体现了平台型企业的生态优势。

美的集团以4000亿级营收实现13.8%的增长，在家电这一高度饱和的存量市场中堪称奇迹。其成功关键在于：全球化布局深化，海外收入占比超45%，在东南亚、拉美、中东等新兴市场持续扩张；ToB业务崛起，楼宇科技、新能源车零部件、工业自动化等B端业务贡献超30%营收，毛利率高于传统家电；数智驱动效率革命，通过“灯塔工厂”和供应链AI优化，库存周转率提升20%，人效提高35%。

美的证明传统制造业并非夕阳产业，只要敢于自我颠覆，就能在存量中创造增量。

小米、吉利、立讯是押注未来赛道的“增量捕手”。这三家企业共同点在于，精准卡位国家战略与技术浪潮交汇点。

小米集团智能手机稳中有升，但真正拉动增长的是“人车家全生态”战略。2025年SU7电动车交付超15万辆，带动IoT与互联网服务收入激增；同时，高端化战略初见成效，平均售价提升18%。

吉利汽车依托极氪、领克、银河三大新能源品牌矩阵，新能源销量占比突破60%。更关键的是，其与雷诺、奔驰的合作深化，实现技术输出与平台共享，打开全球盈利空间。

立讯精密作为苹果供应链核心，不仅承接iPhone、Apple Watch订单，更切入Vision Pro供应链，并加速布局AI服务器、光模块等新领域。其“精密制造+垂直整合”模式，使其在AI硬件浪潮中成为隐形冠军。

这三家企业代表了中国制造业从“代工”向“定义产品”乃至“定义生态”的跃迁。

百亿级黑马：小而美的增长范式

如果说千亿级企业是“稳健增长”的代表，那么瑞幸咖啡、汇川技术、泡泡玛特、东鹏饮料、名创优品这五家百亿级企业，则展现了“高弹性、高爆发”的增长魅力。

泡泡玛特是断档第一的增长奇迹。在所有十家企业中，泡泡玛特以200%的同比增长率独占第一梯队，远超第二名的46.9%。其增长逻辑可归结为两大突破。

产能释放打破稀缺瓶颈，过去因限量策略导致供不应求，2025年公司大幅提升Labubu、Skullpanda等IP产能，满足被压抑的需求；全球化战略全面开花，在欧美、日韩、东南亚开设超200家直营店，海外营收占比从15%跃升至40%。尤其在韩国，三星电子掌门人李在镕公开购买100个Labubu玩具的新闻引爆社交媒体，极大提升了品牌高端形象。

泡泡玛特的成功，标志着中国原创IP首次在全球消费文化中占据一席之地——它卖的不是玩具，而是情感价值与社交货币。

瑞幸与东鹏是下沉市场的“效率王者”。瑞幸咖啡门店数突破2万家，90%位于三四线城市及高校、写字楼周边。通过“爆款单品+私域流量+自动化运营”，单店日均杯量达400+，远超星巴克。其“万店模型”已验证可复制、可盈利。

东鹏饮料功能饮料市场看似红海，但东鹏通过“5元价格带+蓝领渠道+冰柜占领”策略，在县域市场实现深度渗透。2025年推出“东鹏补水啦”“东鹏零糖”等新品，成功拓展女性与年轻客群。

二者共同点在于，在存量消费市场中，用极致效率和场景细分挖出新增量。

名创优品与汇川技术是两端突围的典范。名创优品通过“IP联名+全球化+DTC转型”三箭齐发。与迪士尼、三丽鸥等IP合作提升溢价能力；海外门店超6000家，美国市场单店坪效超2000美元；同时推进会员体系与线上商城，提升复购率。

汇川技术作为工业自动化龙头，受益于制造业智能化升级浪潮。其伺服系统、PLC控制器在新能源、光伏、锂电设备领域市占率持续提升。更关键的是，公司从“部件供应商”向“整体解决方案商”转型，客户粘性大幅增强。

这两家企业分别代表了消费端的品牌出海与制造端的技术自主，是中国产业升级的两面镜子。

谁是真正的“增长之王”？共性背后的底层逻辑

这十家企业看似行业各异，但其高增长背后存在共性。

这些企业都精准踩中“国产替代+全球化”双轮驱动。无论是立讯精密的AI硬件、汇川技术的工业控制，还是泡泡玛特的文化出海、名创优品的全球零售，都体现了“对内替代进口、对外输出中国方案”的战略路径。在地缘政治紧张与供应链重构的背景下，这种双轮驱动成为最强增长引擎。

这些企业普遍从“产品思维”转向“生态和场景思维”。小米不再只是手机公司，而是智能生态运营商；瑞幸卖的不仅是咖啡，更是“职场提神解决方案”；东鹏饮料绑定的是“蓝领体力恢复场景”。企业竞争已从单品PK升级为场景占领与用户生命周期管理。

这些企业都存在组织能力与数字化底座支撑规模化复制。高增长若无组织支撑，极易崩盘。美的的“T+3”柔性供应链、瑞幸的自动化门店管理系统、腾讯的AI中台，都是其能快速扩张而不失控的关键。数字化不是选项，而是生存基础。

若论增长率泡泡玛特断档第一，当之无愧；若论增长质量与可持续性，腾讯、美的更具长期价值；若论对国家战略的支撑力，立讯、汇川、吉利则意义深远。

但真正的“王”，或许不是某一家企业，而是这一批企业在不同维度上共同勾勒出的中国新质生产力图谱：既有硬科技突破，也有软文化输出；既有To B的深度，也有To C的广度；既能扎根中国，又能走向世界。

值得一提的是，2025年还有如追觅科技（AI清洁电器，增长超70%）、宁德时代（固态电池量产）、药明康德（全球医药外包）等未入榜但同样高增长的企业。这说明，中国的增长动能正在多元化、分散化、生态化。

2025年的高增长企业告诉我们，在经济换挡期，增长不再来自风口投机，而源于对用户、技术、效率的长期主义投入。无论是千亿巨头还是百亿新锐，它们的成功都不是偶然，而是战略选择、组织进化与时代机遇共振的结果。

未来，随着AI、绿色能源、银发经济、文化自信等新变量持续发酵，中国企业的增长版图还将不断刷新。但可以肯定的是，唯有真正为客户创造价值、为社会解决问题的企业，才能穿越周期，成为真正的王者。

在这场没有终点的马拉松中，2025年的十强只是起点，而非终点。

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作 者 | 元方