“俞浩喊话余承东加入追觅”上了热搜，这其实就是个噱头，是营销伎俩。

曾经有人用这招在董明珠身上，“一个亿+董事长”的待遇，董明珠理都没理。因为回应等于是“中招”，相当于配合其炒作了。

人怕出名猪怕壮，一个人要是有了名气就难免被别人当成流量密码，各种消费。

其实“在哪上班不是上”这个问题是错的，犯了基本常识错误，他根本不懂华为的机制，他把余承东当成了“打工人”，但余承东实际上是公司股东，是企业家。

所以，这种公开“挖角”不仅是冒失，难听点说都称得上“羞辱”了。

股东会是华为公司的权力机构，董事会和监事会成员都必须由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过。现在华为公司有127,909名持股员工，他们都享有选举权，余承东是持股员工代表会成员之一。

余承东1993年加入华为，已经在华为奋斗了三十多年，现任华为常务董事、产品投资评审委员会主任、终端BG董事长，称得上位高权重。

余承东曾表示，自己从加入华为开始就相信这个企业，相信自己的老板，“我为什么加入华为？因为我看华为有一个伟大的老板，我觉得我们有个伟大的老板，所以将来公司应该是有前途的。”

所谓双向选择，追觅科技CEO俞浩想找到余承东这样的人，要先问自己是不是任正非这样的领导者。

吹牛不上税，做企业说大话其实不算什么，否则别人怎么知道你有雄心呢，但这个世界根本还是看结果的，前面可以打肿脸充胖子，后面长出肉来才算数。

“来跟我干”，俞浩表示余承东如果来追觅上班，他不会有任何限制，“你有啥想法，我都支持你干”。

很多老板都有类似的心理，觉得自己的员工都很普通，团队里没有人才，外来的和尚好念经，总以为别人的公司里有什么人才，如果把人才挖到自己公司就好了。

这样的想法通常是错的，要知道人才从来不缺选择，他们是要看机会看老板的，不管你如何天花乱坠，他们都有自己的判断，你说多高的待遇，但你能够兑现吗？毕竟高待遇也是他们挣回来的，不是你给的。

因为公司是功利性商业组织，员工的贡献必须大于自己的成本才行，亏本的买卖没人干。

再者说了，如果你的公司真来了个余承东这样的人才，你怎么支持，又拿什么支持？平台条件不是每个公司都具备的。

追觅科技创立于2017年，小米和顺为投资了追觅1400万，并给了追觅最早的订单，所以俞浩说自己永远感谢小米和雷军。

他或许忘了“生死看淡，不服就干”这句话是被谁逼着说出来的。

从江湖地位、江湖恩怨来讲，余承东也不可能到你这里来啊。另外，“扫地机器人”这个词不符合实际，应该归于“家用电器”一类才对。

如果说俞浩跟余承东有什么“同频”的地方，那可能就是都有向着第一前进的目标了。余承东做任何一个岗位，他都会对团队要求做到第一，“我在任何一个领域，我管的业务，我都是这个要求”。这就是求上得中的道理了，如果你做事是低要求，追求第二的话可能就沦为了三四流的水平。

想必哪个老板都喜欢这样的大将，但能够让自己具备驾驭将才领导力的老板不多。从历史经验看，“主弱臣强”的格局无以为继。

而你要是有任正非的格局和胸怀，那“良将如云”也不难。

什么叫有格局有胸怀？就是任人唯贤，他不会盯着你的一点小错误不放，他看大的方面，能够包容你的缺点，愿意相信你，给你机会，让你能够一展所长。

余承东这样的性格多少有些横冲直撞，容易得罪人，一不小心就可能树敌了，这就需要老板的大力支持才行。当然任正非对余承东也有批评，但这种批评的出发点是爱之深责之切，是希望人才能够少走弯路，改正错误，“我们不能以表扬为主，管理要有灰度，矫正他们不正确的地方，目的是让他走上正确的道路。”

最后还有一点，那就是企业文化和价值观，不理解这点，只是强调利益和职位，那说明还是一般老板的思想认识。国家利益高于集体利益，集体利益高于个人利益。任正非在华为公司的股份有多少？已经降低到百分之零点几了，“任总他老人家都不注重个人利益，他是为整个公司，那我余承东能计较我的个人利益吗？”

而且华为在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，而集体领导又遵循了5大原则——共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡和自我批判。

人性趋利不假，但终究是有真正为理想而奋斗的企业的，企业的发展不能只靠利益驱动，员工的目标远大化，以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的，也是不能长久的。

总而言之，俞浩既不懂华为和任正非，他也小觑了余承东。