“明明装了储能系统，每天也在‘低买高卖’，怎么月底的电费账单还是没少？”

这是很多工厂老板在投运储能后的真实困惑。每天看着后台数据，看似一直在“赚钱”，但总账单却被打回了原形。

问题往往并不出在设备是否正常运行，而是在账单背后的计算逻辑上。

对工商业用户来说，电费通常由两部分共同构成：一部分是电度电费，另一部分则是容需量电费。

电度电费相对直观，取决于工厂这个月一共用了多少电。用电量乘以对应时段的电价，峰、平、谷分开计算，最后汇总成账单中的用电费用。这也是大多数用户最熟悉、最容易理解的一部分。

容需量电费关注的，并不是用电“总量”，而是用电“能力”。它并不看平均值，而是以整个月中出现过的最高用电功率作为计费依据。哪怕这个峰值只在某一次短暂出现过，也会被记录下来，并直接决定整个结算周期内的需量费用水平。

这种“一次决定一整月”的计费方式，使得容需量电费在实际运行中更像一个隐蔽但影响深远的成本放大器。

为什么装了储能，电费却不一定真的降了？

在实际应用中，许多工厂已经开始通过储能系统来降低用电成本。最常见的做法，是按照峰谷电价进行固定策略运行：电价低时集中充电，电价高时释放电能，以获取峰谷价差。这种方式在逻辑上简单直观，也确实可以在一定程度上降低电度电费。

但问题在于，这套策略往往只“盯着电价”，却忽略了用电功率本身的变化。在低电价时段，为了多充一点电、尽可能扩大套利空间，储能系统通常会提高充电功率，而这一行为本身，就可能推高工厂的瞬时用电负荷。一旦这一瞬间成为当月的最大功率值，容需量电费就会被同步抬高。

结果是，账面上看似通过储能“赚到了差价”，但在整个月的电费结构中，却可能因为需量费用的上升而被部分甚至全部抵消。这也是为什么不少用户会感觉储能在运行，但电费反而在上升。

传统调度策略主要围绕电价高低展开，重点优化的是电度电费，却很少将容需量电费纳入同一套决策逻辑之中。在这样的背景下，只追求某一个时段的最优解，很容易在整体账单上付出代价。

思格AI，如何做到“鱼与熊掌兼得”？

基于对工商业用能场景的长期实践，思格推出了全新的AI能源调度模式。与传统固定策略不同，这套系统并不是简单执行“低价充、高价放”的指令，而是把峰谷套利与需量管理放在同一套决策逻辑中进行协同优化。

在实际运行中，系统会结合工厂的历史负荷数据，识别用电波动的规律和风险点。在低电价时段，储能不再盲目追求快速充电，而是根据负荷水平，采用更加平缓、可控的充电方式，避免因功率突增推高需量峰值；而在高电价且负荷本就较高的时刻，储能则优先参与供电，减少从电网取电，从而同时降低电度电费和需量风险。

更重要的是，思格的AI调度并不是只看当下，而是更有“大局观”，能跳出当下的价差，站在整个结算周期的高度去做决策。具体策略如下：

1. 牺牲局部价差，保住全局收益

在某些情况下，你会发现系统做出了一些“反直觉”的决策。例如：在电价并不处于高位时，储能系统却在放电。

这背后的逻辑其实是两害相权取其轻。AI 通过实时监测和预测，发现工厂即将出现一个巨大的用电尖峰。此时如果不放电削峰，工厂从电网取电的功率就会刷新本月纪录，导致需量电费大涨。 在这种情况下，思格AI 认为：与其为了守住那点微小的峰谷价差，不如主动牺牲一部分电量去压低峰值。 这种策略规避的是可能产生的巨额需量费用，从而精准捕捉综合收益最优解。

2.动态风险评估：离结算日越近，防守越严

容需量电费的计费逻辑是“一触即发”，如果前25 天都把用电功率控制得很完美，却在第 26 天因为储能充电导致功率冲高，那么全月的需量费用都会瞬间被“锁死”在高位。 思格的 AI 会根据距离结算日的时间动态调整权重：月初，系统会适度寻找套利空间；而随着月底临近，系统对需量风险的敏感度会直线攀升。它会严格限制任何可能推高月度峰值的行为，确保前期的降本成果不会在最后几天功亏一篑。

动态电价时代，更需要“智慧大脑”

需要看到的是，目前仍以固定峰谷电价为主的用电环境，并不会长期存在。随着电力市场化改革推进，动态电价正在成为趋势。未来，电价将更加频繁地随供需变化，套利窗口更碎片化，用能决策也将更加复杂。

在这样的环境下，依赖固定规则运行的传统储能策略几乎难以应对：既无法准确判断何时是“真正的低价”，也难以同时兼顾负荷波动和需量控制。只有能够实时理解电价变化、负荷特征和结算规则之间关系的智能系统，才能持续发挥价值。

思格的AI能源调度，正是为这样的未来而设计。它的核心并不在于某一次操作有多“聪明”，而在于让每一次决策，都服务于更长期、更稳定的综合收益。（卓傲）