来源：市场资讯

（来源：光子星球）

撰文| 郝 鑫

编辑| 吴先之

即将到来的2026年春节注定不平静，两个并行战场硝烟四起。

一边是基础模型的技术攻坚，以DeepSeek为首的模型厂商埋下了预告；另一半则是新一轮的AI入口争夺战，字节、腾讯、百度、阿里罕见全部下场。

2026年央视春晚，字节豆包已锁定独家AI互动合作；腾讯元宝开启大规模撒红包活动，百度文心同步官宣发放5亿红包，阿里千问随即跟进，加入战局推出各自的节日营销，上一回这般盛况还要追溯到移动支付时代。

目前国内缺乏统一口径，QuestMobile数据显示，截至去年8月，字节豆包月活用户为1.57亿，腾讯元宝月活用户为3286万。另据公开数据，截至今年1月，百度文心助手月活用户数破2亿，阿里千问月活用户也已破亿。

在AI创业公司相继退出投流营销后，上述四家从体量和资源来看，成为了角逐AI超级入口的有力候选。

春节，被视为一个关键的破圈契机。巨大的人口流动与社交互动，将带来巨大的流量和新用户尝鲜机会，堪称一场天然的、大规模的用户养成实验。

当技术能力逐渐趋同，2026年春节的这场集体大考将成为重要赛点。在AI应用C端入口贴身肉搏中，下一阶段的决胜关键究竟是什么？

流量之战

现在回看第一阶段的AI入口竞争，似乎缺乏了些章法，广撒网地获取流量。

2026年春节的第二阶段竞争，互联网巨头们想得更清楚，不再是在一片未知大陆上盲目探险，而是各家拿着自己最熟悉的旧地图，去竞相探索和标注新大陆。

字节豆包拿着内容生态图，腾讯元宝拿着社交关系图，百度文心拿着搜索场景图，阿里千问则手握商业服务地图。

上述四家分别代表了四种截然不同的流量获取路径，其模式根植于各自的核心基因与战略布局。

豆包延续了字节移动时代打造APP的逻辑，前期依靠抖音等信息流导流起量。核心策略是打造一个脱离于内容消费之外、纯粹的AI超级入口，并开始尝试以此为中心反哺其他业务。

在字节的全员会上，CEO梁汝波将豆包视为新阶段的“高峰”。发展到现在，豆包更像是字节在AI时代的“先锋兵”，从最开始触达C端用户，到以豆包为支点撬动B端各行各业和重启硬件业务。梁汝波还表示，未来豆包类助手会和其他产品连在一起。

腾讯在互联网时代构筑了深厚的社交护城河，一定程度上给了腾讯可以“慢一拍”的底气。而关于AI如何连接人这个话题，依然充满了想象空间。

元宝是腾讯在AI时代的社交防御与探索，一方面与微信生态进行深度融合。微信、QQ最高频的互动场景，是AI社交的天然土壤和冷启动保障。群聊、朋友圈、小程序等丰富的互动形式，为AI提供了即插即用的融合场景，无需从零构建新平台。另一方面也通过上线“元宝派”等AI原生社交功能，探索AI社交的新形态。

百度文心则展示了AI应用的内化集成模式，7亿月活用户的百度APP，构成了其启动池。通过在百度APP内，一些高频场景中植入AI能力，实现了AI用户的无感迁移。用户无需下载一个新的应用，也无需跳出当前任务去寻找AI工具，就能随时满足需求。这种路径折叠，极大地降低了用户使用AI的门槛。

文心模式的不同在于，其核心战场从来不是从零开始获取一个新的用户，而是让百度APP内已有的存量用户，实现从搜索行为无缝过渡到AI功能体验，从更广泛的用户需求维度上融合AI助手的使用，这也构成了百度差异化的竞争优势。

千问是举阿里集团之力推到台前的入口，它更像是阿里商业帝国的统一调度中，聚集了各个业务的流量与能力。其背后覆盖了电商购物、本地生活、金融服务、文化娱乐以及工作学习等诸多服务场景。得益于生态体系内的打通，用户比较容易在千问内就完成想买到买到的交易闭环。

千问稳定的服务能力与真实的用户调用量，也成为了阿里云向企业客户销售大模型服务时最有力的案例和信任状。客户天然会认为，能支撑数亿用户的产品，其底层模型也是稳定可靠。

不同的大厂，目的地不同决定了路径不同。春节AI之战，表面是红包与流量之战，实则是各家基于自身优势，进行的一次战略投送和路径测试。

因此，不能把流量和拉新作为唯一参考标准，而是要以各家目前出发来判定，能否对后面发展产生积极影响。

心智破圈之战

去年春节期间，DeepSeek横空出世，按当时数据看，DeepSeek应用7天新增用户破亿，创下了当时全球AI应用用户最快破亿记录。

有了DeepSeek珠玉在前，今年春节被大厂给予了厚望，各家都希望以饱和式的投入，实现一次大规模的破圈。

保守估计，字节、腾讯、百度和阿里四家AI巨头，在春节上的总投入要超25亿。而这场战役的核心目标，则是引导用户，完成使用AI应用这一关键行为的初次体验与习惯养成。

具体拆解上述四家在春节上的玩法，各有特点。

字节豆包，在C端AI应用暂时保有一定优势，此次将重点放在了火山引擎品牌的心智传播上。

字节延续“大力出奇迹”传统，一举拿下央视春晚独家AI云合作伙伴。这可能是效果最直接的进攻动作，在全国关注度最高的夜晚，用一场现象级互动，将AI心锚植入最广泛的用户群体，特别是下沉市场，将进一步巩固期用户规模优势。

马化腾希望重现微信红包的盛况，最大依仗是社交关系链，通过分享裂变快速拉新。腾讯主推独立元宝应用，用户需要下载、登录才能做任务领现金，为了能够快速扩散在应用内设置了分享红包至微信/QQ的功能。

最新消息，元宝已经完成了鹅系生态闭环，正式接入腾讯音乐、腾讯视频等核心业务。用户无需在多个APP间切换，只需在元宝中输入一句话，即可在元宝中完成从“AI+社交+内容+创作+音乐”的闭环。

此举与阿里动作如出一辙，这步棋将腾讯的社交基本盘与内容弹药库进行了深度打包，尝试将14亿月活用户的社交图谱迁移到AI场景中。这表明腾讯的AI战略已经从防御性探索，升级为依托核心优势的主动出击，再次将AI战局拉进了最擅长的社交场。

百度文心的策略则是一场主场升级战，5亿元的撒红包只是“开胃小菜”，背后其实是一套完整的组合拳。

年前，文心品牌迎来整体升级，将所有To C的AI能力收束为“文心”这一个核心品牌，把文心助手作为主航道，实现战略聚焦。春节红包活动同样主推文心助手，一方面巩固百度APP的搜索心智，另一方面培养用户使用AI习惯，让用户形成“AI用文心”的心智。

目前，百度APP文心助手春节红包活动已经开启，上线首日，便迎来超百万用户参与，这也是国内用户最早能参与的抢春节红包活动。除了红包活动，百度APP还将作为首席AI合作伙伴合作《2026北京广播电视台春节联欢晚会》，百度地图宣布与天津春晚合作。

“红包攻势+地方春晚”瞄准的是自身流量池及海量沉淀用户，通过春节期间“搜索”功能的高频使用，培养用户在日常各场景中直接使用AI的习惯。值得一提的是，用户无需跳出或重新下载APP，入口路径简单直接，对普通用户上手AI更加友好。

百度具有隐形优势，即大部分人手机上已经安装了百度APP，出于熟悉和路径依赖，可能会优先选择文心的AI功能。再加上新开放的Agent群聊玩法，增加趣味互动，匹配春节场景，这是一套从声量与用户吸引，到“场景+玩法”转化的成套战术。

有消息称，千问APP春节期间将向用户发送上亿级红包，不过具体金额还在最后确定中。可以作为参考的是，千问曾冠名B站跨年晚会，希望在年轻用户中建立AI心智，核心玩法是展示千问“能办事”的能力。

这场红包大战揭示了AI竞争进入新阶段，从技术转向场景渗透和习惯培养。红包只是诱饵，真正的猎物是用户心里默认的最常打开的AI应用。

看不见的“冰山底座”

春节既是流量的甜蜜诱惑，也是最严酷的考场，要同时支撑十几亿人发红包聊天、生图等AI功能，背后必须得有过硬的技术支撑。

这场竞争，表面看似是应用之争，实则是全方位体系化的比拼。

以百度为例，目前已经建立起“芯-云-模-体”全栈布局，即“昆仑芯（芯片）+百度智能云（云）+文心大模型（模型）+智能体（应用），并形成了完整的商业闭环。

“芯”——昆仑芯系列AI芯片，提供澎湃且可控的算力基础，支撑高并发AI任务。自研芯片降低对特定供应链的依赖，保证服务稳定。

“云”——百度智能云+百舸AI平台，提供弹性的算力调度与管理。“一云多芯”策略可灵活调度昆仑芯与英伟达芯片，百舸平台将万卡集群有效训练时长提升至98%。

“模”——文心大模型，作为智能中枢处理复杂任务。文心5.0模型参数达2.4万亿，采用原生全模态统一建模技术，具备全模态理解与生成能力，支持文本、图像、音频、视频等多种信息的输入与输出。在40余项权威基准的综合评测中，文心5.0正式版的语言与多模态理解能力超越Gemini-2.5-Pro、GPT-5-High等模型，居于国际第一梯队。

基于软硬一体的优化，使得百度AI推理成本显著低于行业水平。这赋予了其承接亿级用户海量交互、承受巨额Token消耗的底气，是开展大规模红包战役等用户运营的经济基础。

“体”——智能体，将AI能力转化为终端应用。如“秒哒”快速生成应用，“伐谋”解决产业复杂问题。个人产品如文心APP、百度文库/网盘的GenFlow智能体框架，提供个性化服务。

百度的全栈布局已得到市场验证，昆仑芯正谋求独立上市，业务价值逐步释放。百度智能云已服务大量关键客户，2025年大模型相关项目招投标大战里，拿下109个项目，中标金额近9亿，连续两年项目数量和总金额双第一。

今年1月27日，百度智能云在内部战略会上定调，2026年AI相关收入增速直接从100%上调到200%，并冲刺AI云市场第一。

B端百度智能云高速增长的AI相关收入，不仅是财务上的成功，更是为C端应用提供了支持。来自金融、政务、制造等行业的复杂需求，是打磨模型能力的“磨刀石”，让文心大模型变得更通用和可靠。

千行百业的智能体与应用，进一步构成了文心能力的扩散网络。此次春节AI活动，百度与其他家选择封闭于自身的思路不同，其文心助手不仅集合了百度的生态资源，更是通过MCP服务工具调用，打通诸如京东、美团、携程、盈米基金等上百家头部合作伙伴MCP服务，全面覆盖电商、健康、本地生活、学术教育、汽车、金融、法律等多个领域。

由此组成一套依托于用户使用场景的大生态体系，让AI可调动连接的资源不止在百度体系内流转，而是基于用户需要，开放连接，提供更有深度和广度的丰富选择。

AI超级入口的竞争已经打响了决赛圈，成为从模型到顶层应用体系化的竞争，也是流量、品牌心智、全栈技术和商业生态多重维度的竞争。

按照目前看来，未来格局很可能是生态与生态之间的对抗。

综合看来，百度已手握参与最终决赛的入场券，上半场产业生态优势渐显，下半场C端AI入口之争迈入赛点时刻。全栈技术、产业深耕及庞大的存量用户，构成了百度AI的基本盘。

今年各家大厂的春节之争，会带来更广泛的全民对AI助手的市场教育普及，当这成为一个行业级市场动作后，那么体验路径最短、有固有场景优势和基本认知前提的百度，或许会成为这场流量外溢的最大受益者之一。

基于上述优势，百度文心已具备赢得这场生态竞争的潜力与必要条件。未来，能否将潜力转化成胜势，还要把选择权交给数十亿的用户。