AI，如同一位神奇的魔法师，正悄然开始重组互联网大厂。它以其强大的数据分析和学习能力，深入剖析各大厂的业务架构、用户需求及市场趋势。在数据的海洋中穿梭，精准地找出那些可以优化和整合的环节。它让互联网大厂们如同拼图一般，在其智慧的指引下，重新排列组合，摒弃冗余，提升效率。从产品研发到运营管理，从用户体验到市场拓展，AI 都在默默发挥着作用，为互联网大厂的未来发展注入新的活力与可能，引领着行业进入一个全新的变革时代。

饿了么、飞猪合并进阿里电商半个月以来，大厂内又发生了不少组织变动。

阿里进一步精简非业务一线的合伙人团队，从26个减少为17个；字节Seed大语言模型技术负责人因个人问题被辞退，机器人负责人孔涛被曝离职创业。这些调整背后，很多都和AI有关。

过去一年，头部互联网公司中的半壁江山——腾讯、阿里、字节、美团、百度、快手6家大厂都把AI写进公司战略，至少做了12次组织架构调整。其中，腾讯、阿里、字节调整最多。

大厂对AI的投入和预期相比AI创业公司有过之而无不及。在大模型越来越难融到钱、AI应用还没真正火爆就已经红海的情况下，大厂有自己的优势：资金池稳定，创始人足够重视，再加上“无上限投入”的态度和不断突破上限的慷慨薪资，吸引了AI大牛们加入。不过，大厂也很难完全复刻AI创业公司的气质，一是科研气氛，二是AI优先级。

当下这个微妙的时间点，大厂频繁调整架构也情有可原。自上而下“全员AI”的第一阶段已经过去——往往是公司创始人意识到AI的重要性，写入公司战略，加大AI投入，设置AI事业部；自下而上的第二阶段还在进行中——业务执行过程中遇到实际问题，需要再分配调整AI分工。

核心人物动向，更是直接反映了高层关注的重点。

半年内，马云五次回到阿里。每次回归，阿里组织变化都如影随形。几次分别是：去年11月蒋凡任职电商事业群CEO一周之后；12月8日蚂蚁周年马云发表“AI时代”主题致辞；2月11日阿里宣布“未来三年投入3800亿元建设云和AI硬件基础设施”的当天，马云再度回到阿里；5月阿里打通内网、取消事业部限制的第二天，马云参加阿里日活动；以及6月24日，就在淘宝闪购破6000万订单，阿里宣布饿了么、飞猪合并进电商事业群的第二天，马云据称参加了淘宝闪购周会。2023年之后低调许久的马云，每次出现都和电商、AI+云有关。

退出一线五年之久的张一鸣，近期也开始频繁往返新加坡北京，参与字节AI核心团队Seed的月会。据多家媒体报道，张一鸣这段时间一直在拜访科学家、创业者，深入交流AI。期间字节AI团队高管来来去去，灵魂人物张一鸣就成了AI和机器人的“定海神针”。

互联网是劳动密集型产业，AI也是。人事变动、部门更替就像是一家大公司描绘蓝图时留下的草蛇灰线，顺着这些线索，能帮助我们看到大公司内部真实而动态的变化。

从战略、业务，再到人，最近一年，AI影响大厂组织架构变化呈现出三点特征：

1.战略上赋权AI，形成3种不同的架构模式；

2.业务上，无上限投入与“合并同类项”并存；

3.具体岗位上，字节流动性最强，阿里调整还在继续。

一、AI在大厂长出3种架构模式

互联网大厂一度离AI最近，创始人在AI领域有前瞻力。不过，从过往大厂AI发展历程上看，也不乏“灯下黑”时刻：一早设立AI团队，经历过一段探索时期，没有获得相应产出而逐渐边缘化，被横空出世的ChatGPT敲醒，再度奋起直追。

其中最有代表性的就是字节。2016年，张一鸣就主导成立了AI lab，但随着张一鸣从一线后撤、字节重心偏移到站内商业化，不赚钱的AI lab渐渐没了声响。直到字节2023年重组AI部门，AI lab依然摇摆，今年6月被收归进Seed团队。

这背后有战略决策原因，也有大厂“水土”原因。

和OpenAI、Anthropic、智谱AI这些从成立之初就定位研究型机构的AI原生公司（AI Native）不一样，中国互联网大厂二十年间摸索出了一套自己的前、中、后台架构，偏好在自有组织架构体系内为AI开垦一块新地，建立“AI事业群”或实现“业务一体化”，强调落地和变现。

这一点有好有坏。好处是，可以推动AI与业务结合，坏处是，AI研究员习惯的实验室式协同、纯粹的模型研究，和商业公司晋升路径和考核标准天然相悖。比如2023年就营收1亿美元的Midjourney仅有11人，150人的DeepSeek仅有三层架构：创始人-小组长-员工，这并不妨碍它们长成厉害的组织，带来可观的收入。意识到了这一点的字节在今年3月18日取消了AI核心Seed团队的OKR季度考核，给重金招进来的AI大牛们提供更宽松的研究空间。

经过多次调整磨合，目前，互联网大厂AI部门主要采取3种架构方式：

1.技术-模型-应用：比如字节“Stone（技术算力中台）-Seed（大模型研发）-Flow（AI应用产品）”，阿里则是阿里云底座、通义千问大模型中间层、夸克+钉钉应用层三层；

2.技术+模型-应用：如腾讯TEG（技术工程事业部）下设大语言模型部、多模态模型部，整合机器学习平台部、数据平台部等，集成技术和模型；CSIG（云与智慧产业事业群）管理QQ浏览器、搜狗输入法、ima、元宝等应用。百度则是把AI能力作为技术中台（TPG），向各个业务输出AI算法、深度学习平台（飞桨）、大模型（文心一言）等技术支持。

3.AI应用事业部：刚刚在4月底设立可灵AI事业部的快手，则依然采取互联网产品逻辑，围绕可灵AI下设产品、技术、运营部门。

前两种更适合大规模、大投入、大团队的阿里、字节、腾讯，第三种则适合“小而美”打法，比如快手——到2025年Q1，聚焦视频+图像生成的可灵AI已经为快手贡献1.5亿元收入。

二、从无限支持到“合并同类项”

AI研发投入耗时周期长，而且投入数以百亿计。对于大厂来说，即便对AI始终坚持“无上限”支持，但也同时在进行横向合并，以集中力量投入更有机会获得增长的业务。

从近一年大厂AI相关的架构调整中可以看出，阿里明显在收缩核心业务，从零售、线下业务中抽身，把精力转移到电商、AI+云。

另一边，其他大厂也在归拢现有AI业务，合并同类项。字节在大力扶持Seed大模型团队，同时评估Flow团队十余个AI应用赛马结果，留下用户规模更大、产品力更强的，整合其次的。

腾讯则是合并四大AI相关产品线到一处——QQ浏览器、搜狗输入法、ima、元宝都迁移并入CSIG（腾讯云与产业事业群），将AI技术统一到TEG（技术工程事业群）下。

阿里也是同样的思路，并且不单限制在AI部门。今年3月，阿里鼓励各个业务部门积极探索AI，CEO吴泳铭主张在阿里现有业务中全面实现“AI化”，阿里所有部门被告知，他们2025年的绩效将通过如何利用AI促进增长来评估。如今随着1+6+N逐渐回归一个阿里，该进程可能被动放缓。

比如6月初，饿了么刚刚宣布AI化，后脚就被并入大电商事业群。显然，在阿里内部，饿了么被归纳为电商撮合类业务，业务与AI的结合也就不那么优先紧迫——据一财商学院了解，电商事业群CEO蒋凡的OKR中，AI优先级并不高，排在所有指标的最后。

一个概念悄悄变了：大厂有针对性地“无上限支持”，而不是支持全部业务AI化。换句话说，就是把资源花在刀刃上，避免重复性建设。

阿里三年投入3800亿计划依然在进行，字节依然会给出超出市场预期的AI岗位薪资，腾讯依然不急于靠AI收获短期回报，只不过：承担核心指标的部门变了，还需要时间量化落地；表现不及预期的应用或团队将被更“温和”地重新整合，不为打出“325”绩效低分，而是为刺激AI赋能业务。互联网大厂在以自己的方式摸索AI团队的运行逻辑。

三、字节流动性最强，阿里还在调整，腾讯加码招聘

换个视角，从“具体的人”维度看大厂组织变化，也不过是一次次招聘、离职罢了。但不得不承认，AI行业正处在炙手可热的劲头上。

一位人工智能从业者告诉一财商学院，半年前一位硅谷人工智能专业毕业的应届生，就可以拿到20万美元/年的薪资offer。国内快手、腾讯、字节等大厂，算法、AI搜等岗位硕士应届生薪资也水涨船高，可以达到4-5万元/月。

大厂高价吸引人才，AI人才薪资不断突破薪资体系上限。近两年，字节笼络了许多技术大牛和成功创业者。据晚点报道，Flow 总负责人朱骏曾是短视频产品 Musical.ly 的创始人之一，36氪创始人刘成城（Kayden）目前在负责字节 AI 耳机和眼镜和手机厂商合作。去年12月，字节曾豪掷千万年薪招入阿里大模型大将周畅，今年2月又招来前谷歌DeepMind副总裁吴永辉，其目前担任Seed一号位。

紧接着3月，字节推出Top Seed计划，不拘一格降人才。“豪横”的招聘风格让本来就贵的AI人才更贵了，字节多次为技术岗位开出数百万元年薪。

但另一方面，成功经验丰富的老兵和高价笼络来的大牛，很难一直留在大厂，跳槽其他大厂或者跳出去创业的很多。

据统计，字节系高管已有超20人离开字节进行 AI创业。其中包括前抖音产品负责人、PICO副总裁任利锋，前字节视觉技术负责人王长虎，前飞书海外产品负责人张涛，联合创办了Manus；前剪映商业化负责人陈冕，创办了LiblibAI等。

阿里这边，4月“钉钉之父”陈航（无招）回归之后，6月23日刚刚经历事业部之间的大框架合并，再向下延展的调整还在继续，因此具体岗位变动消息不多。据阿里内部员工推测，回归“一个阿里”，部门合并之后，各个事业部的职能部门可能也将迎来合并缩减。

相比之下，腾讯稳定性更强一些，更多是在加码招聘。4月17日，腾讯宣布启动史上最大就业计划，三年内将新增28000个实习岗位并加大转化录用，仅2025年将迎来10000名校招实习生，技术类岗位“扩招”力度空前。6月校招季，腾讯还推出招聘技术人才的“青云计划”，对标华为天才少年、字节Top Seed，“薪酬上不封顶”。

不论战略、业务还是具体岗位，AI都在深刻地改变互联网。大厂面对AI，重点在于如何激发组织活力，从而赢得长期的胜利。

四、写在后面

短短一年，各厂AI部门就经历多次重组，大厂的组织内功恐怕还要继续修炼。

纵观这场由国外卷到国内，小厂卷到大厂的AI赛跑，短期内还没有显著的盈利模式，且大厂研发开支还在逐年上升。字节、阿里、腾讯2024年投入均超过500亿元，2025年即将逼近千亿。这其中大部分钱都花在AI算力、研发人员成本上。各厂AI业务中，仅有阿里云2022年进入盈利周期，2024年营收突破1180亿。

大厂绑定AI，意图也是显而易见。互联网增长见顶，大厂需要上AI的牌桌，获取赢家通吃的机会。手握前一个时代赚到的红利，押上自己最大限度的筹码，换一张AGI时代入场券。

不过不是所有大厂都对AI热潮感冒，京东、拼多多、网易们延续自己的逻辑，也活得挺好——刘强东再次亲自上一线带领57万“兄弟们”杀入外卖，拼多多砸下千亿补贴换用户，网易“苟”住游戏文娱，净利还能逐年攀升。

AI不是互联网大厂唯一解法，但如果选择了AI，就要接受它的高度不确定性。

参考资料：

重新认识阿里：大踏步迈向 AI，晚点

腾讯AI，加速狂飙的这半年，雷锋网

六小龙留不住字节大神，字母榜

本文来自微信公众号：一财商学，作者：王艺霏