不穿内衣成新审美,行业压力更大了
创始人
2025-05-15 11:41:09
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在当下的时尚潮流中,“不穿内衣成新审美”这一现象引发了广泛关注。曾经,内衣被视为女性着装的必备品,如今却逐渐被视为一种束缚。这种观念的转变给时尚行业带来了巨大压力。设计师们需要不断创新,设计出既时尚又舒适的无内衣穿搭款式,以满足消费者的需求。同时,商家也需要调整营销策略,推广这种新的审美观念。然而,这也引发了一些争议,有人认为这种审美过于暴露,不符合社会的道德规范。无论如何,这一趋势已经不可阻挡,时尚行业必须积极应对,才能在新的审美潮流中立足。


本文来自微信公众号:新消费101 (ID:xinlingshou1001),作者:响马


“不穿内衣穿搭,悄悄冲击内衣行业。


好文3620字|6分钟阅读


图源自电影《沙漏》


“从今天开始,我将鼓起勇气,在夏天也不穿内衣!”


前段时间,在社交平台上,一位名为“饺子”的女网友如此发声。她表示,自己之前“一直不太敢”不穿内衣,并吐槽称“该死的内衣发明出来就是纯纯给女人罪受”。


看到这条信息,你是一笑而过,还是有所思考?


事实上,不少女性尤其是95后年轻女孩正放弃文胸等内衣,用专注新女性、新风尚的自媒体“费加罗夫人”的话来说,“不穿内衣穿搭,正在成为95后新审美”。


看起来,这只是小部分女性所展开的行动,但在社交平台和群体效应的影响下,它慢慢成为新变量,冲击着整个内衣行业。


正因如此,本来就压力山大的内衣行业压力更大了。


内衣真的卖不动了


在近期发布的财报上,内衣行业的压力变得更具象化。


整体状况是,2024年,行业内主流的5家上市公司,内衣业务全面下挫,其中,A股2家公司的业绩更是遭遇腰斩。


A股“难兄难弟”中,一家为爱慕股份。


财报数据显示,2024年,爱慕营业收入31.63亿元,较上年同期下降7.71%;归属于上市公司股东的净利润1.63亿元,较上年同期下降46.56%。


仔细看,更能感受到挥之不去的“寒气”。


去年,爱慕旗下文胸产品生产了401.90万件,销量为511.73万件,同比下降18.12%,库存还有577.17万件。


同期,爱慕旗下门店总数为1746家,其中新开门店154家,关闭门店238家,年度内净关闭84家门店。


对于这份“成绩单”,在业绩说明会上,爱慕股份董事长兼总经理张荣明直指,中高端消费需求不振、互联网品牌以及新消费品牌产品以低价策略冲击市场,中高端品牌面临严峻挑战。


另一家公司是发源于汕头内衣产业带、有“A股内衣第一股”之称的汇洁股份,其拥有曼妮芬、伊维斯、兰卓丽等知名内衣品牌。


去年,这家公司虽然营收微增0.85%,达到29.5亿元,归母净利润却同比大降56.54%,仅有7904万元。


要知道,汇洁股份主营业务中,文胸占比高达46.7%,比背心、内裤、保暖服饰等类别加起来的占比都要多。换言之,增收不增利的主要原因是文胸业务不再能打。


而在港股上市的3家企业中,都市丽人要靠“卖厂房”来撑场面;安莉芳控股连续第四年亏损,亏损额从2020年的282万港元飙升到2024年的3.73亿港元;维珍妮虽然是维密代工厂,2025年上半财年(截至2024年9月底)却只赚得0.61亿港元归母净利润,同比下降36.70%。


行业一片低迷,每一项数据都是无声佐证:内衣真的卖不动了。


至于各种原因,张荣明说得很明白,行业内卷加剧,低价策略搅乱了中高端品牌的打法,使其不再如从前那般奏效。一言以蔽之,在当前消费环境下,品牌高“玩”不过价格低。


早在2022年,便有媒体追问:“为什么女性内衣越来越贵?”眼下,在社交平台上,吐槽内衣“好贵”的帖子仍然不时出现,与此同时,诸多消费者变得更理性、更务实,中高端品牌赚取更多溢价的难度随之跃升。


与此相应的,是整体层面的经济下行、消费不振,这确实是内衣行业避无可避、必须直面的压力。


但这之中,还有一股静水潜流,显得更加“彻底”——对部分消费者来说,不是内衣消费不振,而是直接选择不穿内衣。


不容小觑的新变量


在内衣市场,消费者关注度最高的需求是什么?


艺恩营销智库发布的《2025女性内衣市场消费趋势研究》显示,用户最关注内衣的舒适性,关注这方面的用户占比达到32%,关注功能、面料、款式的用户占比均位列其后。


之所以如此关注舒适性,一是因为内衣乃贴身衣物,对舒适性的要求更高,二是一些内衣品牌反向“刺激”消费者,购买、使用后皮肤过敏、不适的案例频发,正如上述研究报告所言,“是用户高频提及的痛点”。


对于这些需求,不少内衣品牌凸显产品功能,以透气、无痕、聚拢等方式,在一定程度上提高了内衣的舒适性。


然而,在部分消费者看来,最舒适的还是不穿内衣。「新消费101」查看社交平台上的帖子及跟帖,发现不穿内衣的感受集中于“舒服”“舒坦”“很爽”等高频关键词。


举个例子,博主“鸠摩小虾米”曾发帖称自己“已经不穿内衣非常久了”,“感受是:非常非常非常非常非常爽。绝对属于一旦尝试了就再也回不去的行为”。


“鸠摩小虾米”不仅分享了不穿内衣的体验,还给出了具体的“方法论”。比如,她表示,要是穿硬质的衣服,就不穿任何内衣;要是穿软质的衣服,就用胸贴,以防止凸点。她甚至列出了硅胶胸贴的价格,一年下来,“比胸罩更便宜”。


在小红书上,她回忆了自己渐渐不穿内衣的心路历程:“我之前,每天到家第一件事情,就是脱内衣。尤其是夏天,又粘又热!哪怕是无钢圈的,也是觉得难受、束缚。夏天到家了就脱了内衣,感觉自己都轻了5斤!然后心想:索性就不穿了吧。”


前述“费加罗夫人”则提到,女孩们既不想穿又闷又热的内衣,又担心凸点尴尬,于是,硅胶胸贴、创口贴、医用胶带、运动员专用肌贴等各种防凸点的“神器”被挖掘出来,只为了实现“不穿内衣自由”。


「新消费101」粗略搜索了一番,发现类似的内容在微博、微信、抖音、小红书等平台不断涌现,其中又以小红书最为典型。


不要以为这只是部分女性的发声,其实,即使是局部的消费文化的变化,也会在市场上有所体现。


颇有说服力的案例是,千瓜数据显示,小红书拥有3亿月活用户,超七成用户是18至35岁女性,且服饰成为商业表现最好的数个品类之一,但这里反而成了内衣品牌的“折戟地”。


以爱慕股份为例,今年1月,其发布公告称,2024年前三季度,爱慕股份小红书渠道营业利润为亏损6.34万元。此外,多家内衣相关公司也称小红书业务对公司业绩影响有限。


是小红书没有内衣营销的价值?恰恰相反,在业绩说明会上,张荣明明确表示,抖音、小红书等社交电商快速崛起,“已经成为社交、娱乐、购物的势能渠道,也是品牌拉新客的流量入口”。


非不愿也,实无力也!从这个角度看,小部分不穿内衣女性的发声和行动,扩散、发挥出某种群体效应,形成一股不容小觑的新变量,影响持久不歇。


整个行业的怕与爱


对于不穿内衣,消费者怕的是凸点,是外界的凝视,是社会“习俗”的牵制。


为此,一些消费者采取“折中”做法——秋冬时节穿得多,可以防凸点,因此选择不穿内衣;还有,在家里时不穿内衣。


另有一些消费者用前述各种方法来防凸点,以求做到自己舒适与杜绝被凝视的平衡,达成现实意义上的“不穿内衣自由”。


同时,更多的内衣相关知识得到大范围传播,比如,“丁香医生”等媒体发布的“10万+”科普文称,胸部下垂,和穿不穿内衣“真没多大关系”。


这是因为,乳房内部有个悬韧带,能在不需要外力的情况下,很好地支撑胸部,而乳房之所以会下垂,原因是悬韧带和皮肤会随着年纪的增长,弹性蛋白流失,进而老化、松弛。


至于内衣的主要功能,一是为了让乳房不要乱动,一件合适的内衣可减少将近60%的移动,二是对大码女性来说,内衣可起到一定的支撑作用。


这就牵引出了一个基本事实:对于部分消费者来说,穿内衣尽管可能不舒适,但也有必要;对于另一部分消费者来说,不穿内衣很有必要,因为舒适性最高。


“我知道对于部分女孩子来说胸衣是必要的东西,可以帮助改善胸型、防止乳头被衣服磨破、运动的时候让它们不要乱晃导致胸部疼痛。”在《三联生活周刊》撰文时,一位女读者也直言:“我所期望的是当一部分女孩子穿内衣出门时,那一部分不穿内衣的女孩子也不会因此受到他人异样的眼光、不会招致背地里的恶意中伤和评头论足,是穿与不穿都可以的权利,是女性衣服下面正常的器官不再被视为不雅与不尊重。”


也就是说,作为女性消费者,每个人既有穿内衣的自由,也有“不穿内衣自由”,拥有“穿与不穿都可以的权利”。


《制造消费者》一书提出,“在逐渐兴起的消费心态中,购物需要满足人们自我表达和自我实现的目的”。这话没错,但有时,不购物,同样能满足人们的自我表达和自我实现。


以此放诸整个内衣行业,便是怕与爱的“矛盾体”:一方面,“怕”对应的是“不穿内衣”引起的冲击;另一方面,“爱”对应的是大批消费者仍然需要穿内衣,这是内衣市场难以撼动的基石。


审视这个“矛盾体”,行业和品牌都需要认识到,部分消费者“不穿内衣自由”是为了自身的舒适性,而穿内衣的消费者也高度关注舒适性,因此需要在这方面深耕、精进。


不谈前文提到的功能上的探索,仅标准尺码难以真正满足个人胸型、内衣设计不合理造成穿戴不舒适这两点,就需要品牌持续加码。


说到底,内衣行业压力山大,固然有“时”与“势”的原因,但更重要的,还是满足消费需求、解决消费痛点做得不大够。


进一步来说,在“不穿内衣穿搭”成为新变量的背景下,行业和品牌都需要加速进击——见真章的时候到了。


参考新闻:


1.《谁偷走了内衣上市公司的业绩?》,斑马消费


2.《不穿内衣穿搭,正在成为95后新审美》,费加罗夫人


3.《多家小红书概念股澄清相关业务对业绩影响有限》,证券时报


4.《长期不穿内衣,会发生什么?》,丁香医生

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