自深入推进国企改革深化提升行动启动以来，北大荒商贸（收储）集团按照部署加大了改革统筹推进力度，从完善运行机制、夯实基础管理、强化运营管控等方面，对所属公司国企改革深化提升行动落实情况进行跟踪督导，推动所属公司在强基础、提质量、降成本、增效益上下功夫，全面提高企业核心竞争力。

聚焦主责主业 优化资源配置

按照北大荒集团的主业认定，商贸（收储）集团削减了工业、原煤、棉花等非主业和非优势业务，持续优化企业内部资源配置，全力打造核心优势主业。同时，坚决禁止空转、走单、融资性贸易等虚假业务，大力开展政策性粮食收储和贸易粮经营。目前，商贸（收储）集团主营业务占比与此前相较分别提高了4.19%和4.6%，取得了显著成效。

完善治理体系 健全工作机制

近年来，商贸（收储）集团始终致力于健全完善“三重一大”决策机制，相继印发了《关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法》《董事会运作办法》《经理层议事规则》《监事会议事规则》等相关制度，加快构建党委、董事会、经理层之间的协同治理机制，确保各治理主体不缺位、不越位、不相互替代。

商贸（收储）集团还通过持续优化法人治理结构，修订完善公司章程306项，调整高级管理人员59人，全面落实“三会一层”职权，梳理完善党委会、董事会、总办会议事流程，坚持会前有通知、议题有审批、会中有讨论、会后有记录，严格履行“三重一大”决策程序。

持续瘦身健体 实现降本增效

为优化管理、提高效益，商贸（收储）集团根据经营效益分析情况，将所属企业划分为盈利企业、培育企业和亏损企业，分类管理，动态调整。对盈利企业明确战略定位和发展方向，给予产业、政策、资金等方面的支持，打造粮食贸易流通产业核心企业。对培育企业对标“一利五率”指标体系，加强生产运营、原料采购、成本控制、清收清欠等重点环节监管，推动企业恢复“造血”功能。对关停并转企业采取清理注销、司法解散、吸收合并、停止经营等措施进行合理处置。

在大刀阔斧的行动下，商贸（收储）集团近两年已压减公司23家，公司数量控制在300家以内，已停止经营公司97家，坚决堵住效益“出血点”。

规范投资行为 筑牢风险防线

为增强企业核心主业发展，商贸（收储）集团严格执行对外投资审批程序，坚决禁止未经审批设立新公司、增资、参股、并购、股权受让、债转股等投资行为，并将二级企业由管理职能向业务职能转变，三级及以下企业不再具有投资功能，着力打造核心主业、优势主业，增强核心主业的盈利能力。同时，积极开展股权投资评价工作，对控股及实际控制企业进行财务定量评价和管理定性评价，综合运用评价结果，对所属企业进行分类监管、整改，全面提高投后管理水平。

改革“一子落”，发展“满盘活”。未来，商贸（收储）集团将继续加快构建现代化粮食贸易流通体系，持续增强企业核心竞争力和核心功能，为北大荒“三大一航母”建设和龙江振兴发展作出更大贡献。