据财经自媒体“盘和林经济观察”发布视频认为，ESG，正成为中国顶级企业走向全球资本市场的第二张财报。全球消费品行业的竞争已从产品和利润转向与生态、消费者、社区的长期价值共生。

视频内容表示，贵州茅台自2022年起主动融入全球ESG体系，以目标为导向的超强行动力，在短短四年内实现国际评级的跃升。从被动打分到主动披露、主动改变，茅台在全球估值坐标的第一象限刻下了中国企业的历史性定点，让全球资本重新认识这家迈向国际可持续领先行列的中国消费品巨头。

“盘和林经济观察”表示，最近发生的两件事，很值得关注：穆迪决定对中国主权信用评级维持“A1”，并将展望重新调整为“稳定”。另一边，中国消费巨头茅台也在全球权威ESG体系里，迎来了自己的评级跃升。

很多人没意识到，这两份国际评级背后，其实指向同一个趋势：全球资本，正在重估中国长期信用——一个是国家信用，一个是企业信用。而ESG，正成为中国顶级企业走向全球资本市场的第二张财报。

ESG代表什么？环境、社会和公司治理。但要想提高评级，一点都不容易。为此茅台其实干了件很较真的事：从2022年开始，它不再接受被动打分，而是主动走进全球ESG体系，用四年时间，主动披露、主动改变。

于是在公认门槛极高的标普全球ESG体系里，出现了一家中国酒企一路加速的身影，去年更是把评分直接提升到60分，不仅远超全球同业平均水平，还首次入选2026年标普《可持续发展年鉴（中国版）》，成为饮料行业最佳进步企业。

“盘和林经济观察”认为，短短四年，茅台在全球估值坐标的第一象限，刻下了属于中国企业的历史性定点。有人可能觉得，入选这类年鉴，无非是写个“好人好事”的ESG报告。确实，很多评级机构，只要企业慈善做得多，就会给高分，但标普跟明晟（MSCI），在全球ESG评级界都是出了名的严厉，门槛高，扣分严。

像标普，作为全球金融、大宗商品数据体系的重要制定者，它的ESG体系足足包含600多项指标，直面风险和绩效目标，不是只看你披露什么，更核心是你跟全球同业比，实际做成了什么。比如这次角逐入围中国版年鉴的企业就有将近1800家，标普最后只选了约190家，入选率低至10%。

至于明晟，能拿到它ESG AAA 级的企业，必须是零瑕疵级别的存在。而在这套严格的ESG评级体系里，茅台同样完成跨级跳，两年连升三级，成为国内首家获评明晟ESG A级的白酒企业。

那茅台为什么如此重视ESG评分？“盘和林经济观察”表示，因为大量主权基金、养老金会在投资前看ESG评级。它相当于国际长线资本的通用语言，能帮助像茅台这样的中国企业，进入到被国际正确认识的估值坐标系。所以说，ESG好比企业的第二张财报。因为今天全球消费品行业的竞争，已经不是单纯比产品和利润，而是看谁能长期跟生态、消费者、社区价值共生。

ESG评级，正是一家企业可持续发展的有力证明。问题是，茅台过去几年到底怎么较真，竟能让那些挑剔的国际机构持续提高评分？

视频内容表示，很重要的一点，是它以目标为导向的超强行动力。做到这点其实很难，作为万亿市值巨头，规模越大，通常越难管理。但茅台没有把ESG当作品牌叙事，它在企业内建立起一整套管理提升方案，把治理、环境、社会责任等ESG标准逐条量化、执行。

而量化，恰恰是国际机构非常看重的能力，数据能量化，意味着能监督，能监督，才更可信，这在环境维度体现得尤为明显。因为酒，离不开酿造和包装，对应的高耗水和高碳排，自然成了酒企在ESG被紧盯的两大问题。

茅台怎么用量化结果证明自己的生态管理？第一，给每一滴水算账。通过水足迹测算，把用水、排水、处理全部纳入治理；第二，能源结构升级，在两大产区全部实现绿电覆盖。结果就是，去年茅台单位产品耗水，足足比2023年降低32.4%，提前一年完成了节水目标。如果放到全球消费品行业，现在的茅台，有点像尊尼获加的母公司，帝亚吉欧，它是全球极少数八年蝉联明晟ESG AAA评级的企业。

当然了，茅台和它相比，虽说在地方经济、乡村振兴、助学投入这些方面的规模、社会效益更显著，但在ESG体系化、精细化方面，仍有提升空间。毕竟帝亚吉欧的精细化，已经到了能计算出一个瓶盖在不同运输距离下产生多少碳排放的程度。

好在，茅台动作也非常快。目前它已经把超过90%采购额的核心供应商纳入碳排放盘查，推动供应商一起减碳，这也是ESG体系对中国企业更深层次的影响，让更多龙头企业带动供应链，走向可持续发展。

“盘和林经济观察”总结道，以前，世界看茅台，看到的是一家中国白酒企业交出的利润财报，如今，主动走到ESG评分坐标系的茅台，正让全球资本重新认识，这家迈向国际可持续领先行列的中国消费品巨头。